上海某企業(yè)分配制度改革方案(文件)
【正文】 職等，32個工資檔次。首席系長3級；課長5級。一般職員每2年晉升一級；首席系長、系長、主任每年晉升一級，實(shí)行年薪制者不予晉升，有特殊貢獻(xiàn)可破格晉升。第四部分: 改革推進(jìn)計劃 一、首先完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革，按新設(shè)計的職務(wù)系列做到經(jīng)營管理者初步到位，基本實(shí)現(xiàn)職務(wù)資格制度。 四、確定公司成本結(jié)構(gòu)及工資總額標(biāo)準(zhǔn)，明確利潤、營業(yè)額、費(fèi)用指標(biāo)和應(yīng)收款等具體考核項目，與經(jīng)營管理者簽訂經(jīng)營責(zé)任書，實(shí)行利潤目標(biāo)經(jīng)營；在工資總額的限定內(nèi)由經(jīng)營者編制分配方案并落實(shí)到人。建議水平供參考：資格級別總裁總監(jiān)經(jīng)理部門經(jīng)理主管主辦職員工資層次級別4321432143214321432143214321工資基數(shù)3000300030003000240024002400240020002000200020001600160016001600120012001200120010001000100010001000100010001000崗位系數(shù)988765544321崗位工資2700025500240002250019200180001680015600130001200011000100008000720064005600480042003600300026002400220020001800150012001000工資檔次28272625242322212019181716151413121110987654321。工資結(jié)構(gòu)設(shè)計（例如）職等總裁總監(jiān)經(jīng)理部門經(jīng)理工資層次級別432143215432154321工資基數(shù)300030003000300025002500250025002000200020002000200015001500150015001500崗位系數(shù)1098．58876．5665．65．45．2554．64．44．24崗位工資3000027000255002400020000175001625015000120001120010800104001000075006900660063006000人數(shù)工資總額工資檔次323130292827262524232221201918171615現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有工資總額 平均工資 說明崗位工資=工資基數(shù)*崗位系數(shù)；從部門經(jīng)理到總裁的崗位設(shè)計分18個工資檔次；根據(jù)工資基數(shù)和工資系數(shù)調(diào)整工資總額；根據(jù)工資層次級別調(diào)整層次工資差距；取消原工資結(jié)構(gòu)中的獎金并將其納入到崗位工資中，作為調(diào)高崗位工資的補(bǔ)充；住房補(bǔ)貼作為福利不納入工資系列中；特殊崗位如技術(shù)人員、銷售人員、項目開發(fā)人員等由彈性工資調(diào)劑，在每年的工資總額預(yù)算中，拿出5%x%設(shè)定彈性工資
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