【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。腹板束、頂板束、底板束中的每一束張拉先后順序按鋼束編號(hào)執(zhí)行；中橫梁、端橫梁橫向束張拉可在每一施工階段施工完后即可張拉，相互不受影響，并且中橫梁、端橫梁內(nèi)的每一束按照編號(hào)的順序進(jìn)行張拉；橋面橫向束可在每一施工階段施工完支架拆除后進(jìn)行張拉。，下料后，應(yīng)梳整編束，每隔1～，編束后的鋼絞線應(yīng)順直不扭轉(zhuǎn)，按編號(hào)分類(lèi)存放，鋼絞線搬運(yùn)時(shí)，支點(diǎn)距離不大于3m。鋼絞線切斷前端頭先用鐵絲綁扎，切斷后端面用膠布纏緊封頭，以利穿束。穿束前應(yīng)清除孔道內(nèi)積水和雜物并用風(fēng)吹干。用人工或慢速卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引一次穿束，索口導(dǎo)向措施要良好。，并征得監(jiān)理工程師同意后，方可施工。，必須對(duì)預(yù)應(yīng)力筋進(jìn)行下料、編束，油泵、油頂必須進(jìn)行校驗(yàn)，以確定張拉力與油表的對(duì)應(yīng)。所有設(shè)備間隔三個(gè)月應(yīng)至少進(jìn)行一次檢查和保養(yǎng)。、圖紙、張拉應(yīng)力和伸長(zhǎng)量計(jì)算，并征得監(jiān)理工程師同意。%以上時(shí)，進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)，張拉采用油表讀數(shù)與伸長(zhǎng)量雙控制的方法，張拉程序按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，一束拉完后看其斷絲，滑絲情況是否在規(guī)定要求范圍，若超出規(guī)范需要重新穿束張拉，錨固時(shí)出要作記號(hào)，防止滑絲。177。6%，要找出原因，重新進(jìn)行校定和測(cè)定預(yù)應(yīng)力筋的彈性模量。，還應(yīng)對(duì)連續(xù)箱梁的上拱進(jìn)行測(cè)量，觀察連續(xù)箱梁水平、垂直方向的位移，以便采取措施，對(duì)連續(xù)箱梁應(yīng)加強(qiáng)支撐，以防出現(xiàn)萬(wàn)一，張拉完成后經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方可錨固、切割露頭，切割鋼絞線要用砂輪切割機(jī)進(jìn)行切割，張拉溫度不宜低于5℃。，應(yīng)立即進(jìn)行壓漿，~。，再用無(wú)油高壓風(fēng)吹干，從拌合水泥漿到開(kāi)始向孔道壓漿間隔時(shí)間不超過(guò)30分鐘。壓漿時(shí)氣溫或構(gòu)件溫度不低于5℃，水泥漿溫度不超過(guò)32℃，否則應(yīng)采取措施。壓漿方法要求如下：①壓漿拌和機(jī)應(yīng)制造出膠狀稠度的水泥漿。壓漿停止時(shí)，壓漿機(jī)要照常循環(huán)并攪拌。②此設(shè)備應(yīng)能對(duì)壓漿完成的孔道保持壓力，并應(yīng)設(shè)置一個(gè)維持孔道壓力的、能夠開(kāi)閉的噴嘴。③壓力表應(yīng)在使用前進(jìn)行校正，此后在工程師要求時(shí)出應(yīng)校正。壓漿作業(yè)過(guò)程，最少每隔3小時(shí)應(yīng)將所有設(shè)備用清水徹底清洗一次，每天用畢后出用清水進(jìn)行沖洗。④當(dāng)監(jiān)理工程師要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行壓漿試驗(yàn)。⑤按要求拉力對(duì)鋼絞線束進(jìn)行張拉后，并獲得監(jiān)理工程師同意進(jìn)行下一步工作時(shí)，應(yīng)盡快用無(wú)油脂壓縮空氣將每個(gè)裝有預(yù)應(yīng)力鋼絞線的孔道吹凈，并開(kāi)始?jí)簼{。⑥壓漿前，錨具周?chē)匿摻g線間縫隙和孔洞，應(yīng)予填封，以防止冒漿。⑦準(zhǔn)備工作未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查之前，不得進(jìn)行壓漿。溫度低于0℃時(shí)，孔道內(nèi)不得有積水，以免冰凍造成損壞。當(dāng)在背陰處溫度低于4℃時(shí)，不得進(jìn)行孔道壓漿。溫度大于+32℃時(shí)，不得拌和或壓漿，當(dāng)在高溫壓漿時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)降溫措施。寒冷氣候時(shí)，應(yīng)采用抗凍性水泥漿，如果孔道處溫度有可能在48小時(shí)內(nèi)降至4℃以下時(shí)，除非監(jiān)理工程師同意采用防護(hù)措施，否則不得進(jìn)行壓漿。壓漿必須有監(jiān)理工程師在場(chǎng)時(shí)，才能進(jìn)行。在壓漿前，水泥漿應(yīng)不斷攪動(dòng)，以防流動(dòng)性降低?？椎缐簼{，應(yīng)自下而上，順序進(jìn)行。且應(yīng)滿足圖紙及監(jiān)理工程師的要求。水泥漿壓注工作應(yīng)在一次作業(yè)中，一端壓進(jìn)，另一端冒漿，連續(xù)進(jìn)行，并讓出口處冒出廢漿，直至不含水沫氣體的廢漿排出，其稠度與壓注的漿液相同時(shí)停止。為保證鋼絲、鋼絞線束全部充漿，進(jìn)漿口應(yīng)予封閉，直到水泥漿凝固前，所有塞子、蓋子或氣門(mén)均不得移動(dòng)或打開(kāi)。，采用微膨脹砼。，表面上的灰碴和支承板、支座板上的浮漿應(yīng)全部清除干凈。，每次振搗層厚度不大于40cm，與橋面接縫處應(yīng)嚴(yán)密、平整。梁部施工完成，待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并征得監(jiān)理工程師同意后，拆除支架。根據(jù)施工圖紙要求，混凝土強(qiáng)度達(dá)到90%即可進(jìn)行張拉作業(yè)，張拉完畢后即可拆除模板和支架。對(duì)于不承重側(cè)模， 以上時(shí)可以拆。①當(dāng)支架使用完成后，制定拆除方案。拆除前應(yīng)對(duì)支架作一次全面檢查，清除所有多余物件，并設(shè)立拆除區(qū)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。②梁體張拉、壓漿結(jié)束后方可開(kāi)始拆除支架，首先由中間向兩側(cè)開(kāi)始松頂托螺桿，待上層頂托螺桿全部松掉后開(kāi)始拆除，拆除順序自上而下逐層拆除，不容許上、下兩層同時(shí)拆除。③拆除的構(gòu)件應(yīng)用吊具吊下，或人工遞下，嚴(yán)禁拋擲。④拆除的構(gòu)件應(yīng)及時(shí)分類(lèi)堆放，以便保管、運(yùn)輸。第六章 進(jìn)度計(jì)劃及資源配置 進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目部總體計(jì)劃所有現(xiàn)澆箱梁定于2014年6月30日之前全部完成。根據(jù)合同工期，以及現(xiàn)澆箱梁數(shù)量以及工程量，現(xiàn)澆梁施工主要編制現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員2名，各工種人員44人，施工技術(shù)人員配置見(jiàn)附表： 工種人數(shù)備注技術(shù)工輔助工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員2安全員1鋼筋工82架子工、模板工82澆筑砼工62電焊工6預(yù)應(yīng)力張拉工42電工1養(yǎng)護(hù)工2根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，小箱梁的吊裝重量及預(yù)制梁的施工工藝要求，預(yù)制梁場(chǎng)投入的主要機(jī)械設(shè)備見(jiàn)附表：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)臺(tái)數(shù)性能新舊狀況備注1泵車(chē)43m1良好已檢修2吊車(chē)25t1良好已檢修3電焊機(jī)50010良好已檢修4罐車(chē)10方7良好已檢修5振搗棒506良好已檢修6數(shù)控扎垃機(jī)器1良好已檢修7數(shù)控壓漿機(jī)器1良好已檢修第七章 工程質(zhì)量和工期保證措施 工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo) ①工程一次驗(yàn)收合格率100%。 ②工程驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)90%以上。 ③杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 為了確保工程質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，并由各業(yè)務(wù)部門(mén)和作業(yè)層參加的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，建立三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)，場(chǎng)部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師1人，施工隊(duì)配質(zhì)檢員1人，每個(gè)班組設(shè)兩名兼職質(zhì)量檢查員。質(zhì)檢工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督檢查權(quán)和工程質(zhì)量否決權(quán)。在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，配置人員做到責(zé)權(quán)利相符。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。 質(zhì)量保證體系建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，成立全員參加、全方位控制、全過(guò)程監(jiān)督的質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量的組織、職工培訓(xùn)、檢查、檢驗(yàn)、監(jiān)控、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等各項(xiàng)措施落到實(shí)處，有條不紊地貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)的各個(gè)方面，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 質(zhì)量保證措施 （1）組織保證措施①調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀項(xiàng)目一把手及高素質(zhì)的管理人員組織專(zhuān)業(yè)化施工，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。②隊(duì)以上單位成立質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓。配齊專(zhuān)職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落到實(shí)處。③建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，加強(qiáng)工序控制，每道工序完成后，由工班進(jìn)行自檢，然后由施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，再由專(zhuān)職質(zhì)檢工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序，做到工程質(zhì)量“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)持返工重做。④ 梁場(chǎng)設(shè)立試驗(yàn)員，開(kāi)展檢測(cè)檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格對(duì)各種原材料、鋼材及焊接接頭、及其試件強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砼配合比進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，并及時(shí)反饋各種數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。⑤積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高施工質(zhì)量。⑥堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”作業(yè)，全面實(shí)行樣板引路制。施工中設(shè)樣板鋼筋骨架、樣板模板組裝、樣板梁等，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可后再全面展開(kāi)施工。 工期保證措施廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工效率。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，掌握和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，降低工程成本，提高施工效率。對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)。廣泛開(kāi)展合理化建議和小改小革的活動(dòng)，提高施工進(jìn)度。不斷優(yōu)化施工組織，強(qiáng)化工種、工序、工藝管理。在深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，提高施工決策科學(xué)性，使施工作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真做好工程的施工規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，明確關(guān)鍵線路的控制工程項(xiàng)目，主攻關(guān)鍵線路項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目施工，建立各工序間相互促進(jìn)、相互協(xié)作機(jī)制，確保整個(gè)施工過(guò)程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性發(fā)展。優(yōu)化施工方案，提高施工技術(shù)對(duì)策的科學(xué)性和合理性?？茖W(xué)組織施工，強(qiáng)化管理，明確階段工期，運(yùn)用智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制系統(tǒng)及智能項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)軟件，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接以獲取時(shí)間的最佳利用，以日進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度保年進(jìn)度，年進(jìn)度?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好材料供應(yīng)工作。按照工程進(jìn)度情況和計(jì)劃安排，及早做出材料供應(yīng)安排。材料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)與工程需要，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存數(shù)量與采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。合理利用資金，保證工程用款專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程順利進(jìn)行。 生產(chǎn)要素保證生產(chǎn)要素做為項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，我項(xiàng)目部對(duì)其做了仔細(xì)的研究、強(qiáng)化管理，具體有（1）進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備和投入生產(chǎn)要素，以滿足施工需要。（2）進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，在施工過(guò)程中搭配適當(dāng)，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，有效的形成生產(chǎn)力。（3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（4）節(jié)約資源的使用。 使用先進(jìn)設(shè)備加快施工進(jìn)度我項(xiàng)目為了保證施工能夠保質(zhì)保量按期完成，采用了采用了數(shù)控張拉機(jī)、數(shù)控壓漿機(jī)、數(shù)控彎箍機(jī)、數(shù)控彎曲機(jī)等設(shè)備。 技術(shù)保證施工技術(shù)組織管理方式 （1）項(xiàng)目施工技術(shù)管理嚴(yán)格按 “施工技術(shù)管理辦法”和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)管理方法執(zhí)行。實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制的管理方法。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理系統(tǒng)，設(shè)立工程技術(shù)部、安質(zhì)部。項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目技術(shù)管理直 接責(zé)任。工程技術(shù)部成員在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的施工技 術(shù)管理工作。制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制。（２）施工各工序（或部位）實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)分工責(zé)制，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)該工序（部位）的施工技術(shù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求實(shí)施管理，對(duì)該工序（部位）的工程負(fù)直接責(zé)任。（3） 施工技術(shù)管理措施 建立層層崗位責(zé)任制總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他技術(shù)管理人員 對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件以及有關(guān)規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和工程招標(biāo)文件的要求，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序另行制訂有針對(duì)性的、詳細(xì)的施工方法和操作細(xì)則，并進(jìn)行交底、落實(shí)到人。 技術(shù)管理工作實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況分 階段進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰。實(shí)行技術(shù)討論會(huì)制：總結(jié)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，解決施工技術(shù)難題。對(duì)關(guān)鍵工序或重要部位，由總工程師組織技術(shù)人員并和有關(guān)專(zhuān)家、顧問(wèn)共同組成專(zhuān)題技術(shù)攻關(guān)組，解決相應(yīng)的技術(shù)難題，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 與業(yè)主、工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常性的聯(lián)系，在施工過(guò)程中碰到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位反映，共同解決技術(shù)難題。堅(jiān)持技術(shù)交底制，由項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵工序（部位）的施工方法，有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹執(zhí)行各種施工技術(shù)質(zhì)量要求及實(shí)施細(xì)則，提高全員技術(shù)素質(zhì)。 （4）嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)①進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，層層進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件以及規(guī)范要求進(jìn)行施工。 ②嚴(yán)把關(guān)鍵工序（部位）過(guò)程控制關(guān)。加強(qiáng)事先交底與過(guò)程控制，使整個(gè)施工過(guò)程處于完全受控狀態(tài)，確保工程技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合優(yōu)良標(biāo) 準(zhǔn)。 ③堅(jiān)持測(cè)量換手復(fù)核制，嚴(yán)把測(cè)量關(guān)。工