華彩—中捷集團(tuán)母子管控推模小組工作指引(編輯修改稿)
2025-06-09 22:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組的工作情況、下月工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)并匯報(bào)給組長(zhǎng)。（七） 組長(zhǎng)將月度工作總結(jié)在集團(tuán)的總裁辦公會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，子公司的配合度、以及集團(tuán)的資源支持需求。第十四條 推模小組如何使用華彩公司的方案：（一） 由執(zhí)行副組長(zhǎng)將方案資料發(fā)給相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)、職能負(fù)責(zé)人輪閱。（二） 由組員與咨詢(xún)顧問(wèn)共同負(fù)責(zé)方案的講解、培訓(xùn)與細(xì)化輔導(dǎo)。（三） 由執(zhí)行副組長(zhǎng)組織子公司相關(guān)職能部門(mén)發(fā)表意見(jiàn)或建議。（四） 由執(zhí)行副組長(zhǎng)對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行匯總。（五） 推模小組組織研討，得出結(jié)論。（六） 管控體系方案與制度的試運(yùn)行，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通，必要時(shí)請(qǐng)咨詢(xún)公司共同商討解決。（七） 管控體系方案與制度的正式推行第十五條 推模小組和華彩公司進(jìn)行日常工作聯(lián)絡(luò)：（一） 推模小組在每周固定時(shí)間（例如周二）通過(guò)EMAIL向華彩公司作上周工作進(jìn)展情況通報(bào)。（二） 如工作展開(kāi)不順暢，應(yīng)在通報(bào)中說(shuō)明問(wèn)題、阻力及原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。（三） 另在通報(bào)中應(yīng)提交對(duì)下段工作的推動(dòng)計(jì)劃。第四章 推模小組的考核與獎(jiǎng)罰第十六條 對(duì)推模小組的考核與獎(jiǎng)罰總體說(shuō)明推模小組應(yīng)制定年度、季度、月度的工作計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行，計(jì)劃內(nèi)容主要包括：（一） 目標(biāo)子公司的推模清單及時(shí)間表；（二） 針對(duì)子公司各類(lèi)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；（三） 子公司的具體推模項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；（四） 推模小組組織的專(zhuān)題活動(dòng)，包括經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、外部參觀等。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推模小組的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行月度、季度與年度考核，并根據(jù)小組各成員的相關(guān)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十七條 由集團(tuán)組成考核小組，每季度結(jié)束后對(duì)推模小組的所有組員進(jìn)行能力與工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)議考核（考核表格見(jiàn)附件四），并進(jìn)行考核排序。第十八條 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有突出表現(xiàn)的組員，經(jīng)推模小組反映后，集團(tuán)考核小組將給予充分的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綜合考核成績(jī)第一名要獎(jiǎng)勵(lì)2000元；對(duì)綜合考核成績(jī)最后一名，推模小組應(yīng)及時(shí)與其進(jìn)行有效的溝通、指導(dǎo)，如果仍無(wú)改善，可以向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映，考慮將其推模小組成員資格取消。第十九條 對(duì)目標(biāo)企業(yè)母子公司管控實(shí)施中的考核與獎(jiǎng)罰說(shuō)明目標(biāo)企業(yè)作為集團(tuán)下屬子公司，從總經(jīng)理到一線(xiàn)員工，都要全面配合推模小組的工作。目標(biāo)企業(yè)的子公司年度重大專(zhuān)項(xiàng)工作中，將管控體系的實(shí)施作為專(zhuān)項(xiàng)考核，并在季度總經(jīng)理述職中及時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤。第二十條 推模小組對(duì)各家子公司的推模主體工作完成后，對(duì)子公司的總經(jīng)理及其他員工對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作的配合程度進(jìn)行主觀評(píng)議（考核表格見(jiàn)附件三），每半年度結(jié)束，對(duì)本半年度所有推模的子公司考核結(jié)果進(jìn)行排序，對(duì)第一名子公司要獎(jiǎng)勵(lì)10000元，對(duì)最后一名子公司要進(jìn)行有效的溝通、指導(dǎo)，并責(zé)成整改，罰款10000元。第五章 推模小組實(shí)施工作的其他說(shuō)明第二十一條 推模小組的成員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：（一）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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