華彩—中捷集團(tuán)母子管控推模小組工作指引-全文預(yù)覽
【正文】 上的要求時(shí)，由執(zhí)行副組長報(bào)經(jīng)組長同意后，以工作通知單的方式下達(dá)給咨詢公司，工作通知單上應(yīng)注明具體事項(xiàng)要求及完成時(shí)間。第五章 推模小組實(shí)施工作的其他說明第二十一條 推模小組的成員學(xué)習(xí)與成長：（一）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：在實(shí)際工作中由分管領(lǐng)導(dǎo)賦予組員更多的獨(dú)立責(zé)任，給予更多的目標(biāo)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會；（二）導(dǎo)師輔導(dǎo)：為組員設(shè)定專人進(jìn)行在職輔導(dǎo)，使其快速積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成獨(dú)當(dāng)一面的能力或復(fù)合型能力；（三）綜合培訓(xùn)：包括理論深化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)；（四）經(jīng)驗(yàn)交流會：在集團(tuán)內(nèi)組織相關(guān)人員召開管控體系推廣經(jīng)驗(yàn)交流會，互相促進(jìn)，可邀請相關(guān)領(lǐng)域的外部專家參與。第十八條 在項(xiàng)目實(shí)施過程中有突出表現(xiàn)的組員，經(jīng)推模小組反映后，集團(tuán)考核小組將給予充分的表彰和獎勵，對綜合考核成績第一名要獎勵2000元；對綜合考核成績最后一名，推模小組應(yīng)及時(shí)與其進(jìn)行有效的溝通、指導(dǎo)，如果仍無改善，可以向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映，考慮將其推模小組成員資格取消。（三） 另在通報(bào)中應(yīng)提交對下段工作的推動計(jì)劃。（五） 推模小組組織研討，得出結(jié)論。第十四條 推模小組如何使用華彩公司的方案：（一） 由執(zhí)行副組長將方案資料發(fā)給相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)、職能負(fù)責(zé)人輪閱。（五） 推模小組組員與目標(biāo)子公司的信息溝通，日常工作協(xié)調(diào)，所需各種資源支持的落實(shí)，相關(guān)配合人員及配合時(shí)間，決策層的日程安排等工作，均由執(zhí)行副組長安排。（一） 推模小組組長根據(jù)集團(tuán)的總體工作要求與實(shí)施計(jì)劃，選定目標(biāo)子公司并經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會審議批準(zhǔn)。（四） 對母子管控體系變革實(shí)施與管理的全過程進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)。被選定為推模小組的人員，應(yīng)該符合下列條件：（一） 在相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)具有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（包括相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)）；（二） 對管控體系的整體方案比較熟悉；（三） 在集團(tuán)中的工作業(yè)績一直保持良好表現(xiàn)；（四） 敬業(yè)忠誠，有開拓精神；（五） 對管理變革有熱情，能有出色的執(zhí)行能力；（六） 善于思考，把握企業(yè)的目標(biāo)；（七） 制定合理的計(jì)劃，并具有推動計(jì)劃的能力；（八） 善于配合外界專業(yè)咨詢公司的工作。在進(jìn)行管控體系的實(shí)施與管理融合的過程中，推模小組的組員主要是體系宣傳，建章立制，評估考核，答疑解惑等工作。第八條 推模小組的執(zhí)行副組長主要負(fù)責(zé)母子管控體系推廣與決策任務(wù)及聯(lián)系協(xié)調(diào)的工作。第四條 本工作指引適用于集團(tuán)公司及下屬子公司。母子公司管控體系制度匯編之中捷集團(tuán)母子公司管控體系推模小組工作指引服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 目 錄第一章 總 則 2第二章 推模小組的組織體系 2第三章 推模小組的主要職能、執(zhí)行程序
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