美xx集團(tuán)xxx文武學(xué)?？?jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-11 14:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，達(dá)到學(xué)校預(yù)期目標(biāo)。 ? D： 該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶有客戶的投訴，并未給學(xué)校造成較大的不良影響。這可能是新員工或新轉(zhuǎn)崗的員工被允許的低績(jī)效水平，存在提高的空間。 ? E：該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，有時(shí)完不成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給學(xué)校造成較大的損失 或不良影響。員工應(yīng)在上級(jí)指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案。 ? 業(yè)績(jī)指標(biāo)等級(jí)的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換比率 A B C D E 轉(zhuǎn)換比率 120% 110% 100% 80％ 40％ （二） 能力、態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《能力態(tài)度指標(biāo)表》；各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取平均值即為能力 /態(tài)度等級(jí)；對(duì)應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)＝能力 /態(tài)度等級(jí) 20。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 第三章 績(jī)效 考核實(shí)施流程 第九條 . 績(jī)效考核過(guò)程分為 4 個(gè)階段：目標(biāo)確定、計(jì)劃溝通、計(jì)劃實(shí)施、考核。 （一） 目標(biāo)確定階段 學(xué)校每學(xué)年初在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上明確學(xué)校年度目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定年度工作計(jì)劃，該目標(biāo)的確定是學(xué)?？?jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)與 核心點(diǎn)。 （二） 計(jì)劃溝通階段 ? 第一步，考核者與被考核者回顧上一個(gè)考核期的目標(biāo)完成情況，被考核者述職和自評(píng)，考核者進(jìn)行總結(jié)與評(píng)分，雙方進(jìn)行績(jī)效溝通； ? 第二步，考核者和被考核者明確本考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和目標(biāo)；確認(rèn)各項(xiàng) KPI指標(biāo)及其權(quán)重和衡量標(biāo)準(zhǔn)； ? 第三步，經(jīng)考核者和被考核者確認(rèn)后，制定被考核者工作計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃 。 （三） 計(jì)劃實(shí)施階段 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)到工作目標(biāo)；考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。 （四） 考核階段： 分績(jī)效考核、績(jī)效面談和績(jī)效審核三個(gè)步驟 ? 績(jī)效評(píng)估：考核者依據(jù)確定的工作計(jì)劃、實(shí)際工作結(jié)果和重要行為，評(píng)定績(jī)效等級(jí)； ? 績(jī)效面談：根據(jù)考核結(jié)果，考核者和被考核者進(jìn)行面對(duì)面的溝通，達(dá)成績(jī)效評(píng)定的一致意見，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑； ? 績(jī)效審核：被考核者的隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核、調(diào)整，并負(fù)責(zé)處理績(jī)效評(píng)估過(guò)程中所發(fā) 生的爭(zhēng)議。 第四章 年薪制人員考核 第十條 . 年薪制人員實(shí)行學(xué)期考核，一年二次，考核時(shí)間是第一學(xué)期末和下一學(xué)年初；考核內(nèi)容為 KPI 指標(biāo)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 第十一條 . 考核等級(jí) 按考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)化 優(yōu)秀 良好 稱職 需改進(jìn) 不稱職 考核分?jǐn)?shù) =110 100109 9099 70－ 89 70 第十二條 . 年薪制人員考核結(jié)果決定績(jī)效年薪和超額年薪發(fā)放，詳見《 x集團(tuán)年薪制薪酬規(guī)定》。 第五章 等級(jí)薪酬制人員考核 第十三條 . 等級(jí)薪酬制員工實(shí)行半期考核，一年四次，考核時(shí)間為每學(xué)期期中和期末； （一） 職能管理系列和教學(xué)管理人員半期考考核 KPI、態(tài)度，權(quán)重比例為 80％ :20％；期末考考核 KPI、能力、態(tài)度，權(quán)重比例為 60％ : 30％： 10％； （二） 教師考核 KPI和態(tài)度，權(quán)重比例為 70％ :30％。 第十四條 . 考核等級(jí)強(qiáng)制分布 每次員工考核分 數(shù)均需要轉(zhuǎn)換為考核等級(jí)，共有卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進(jìn)、不稱職 5級(jí)，強(qiáng)制分布比例如下 等級(jí) 卓越 優(yōu)秀 稱職 需改進(jìn) 不稱職 比例 5% 20% 50% 20％ 5％ 第十五條 . 考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) （一） 各級(jí)考核者在評(píng)價(jià)打分時(shí)應(yīng)合理客觀，自覺控制比例； （二） 校委會(huì)有權(quán)按上述強(qiáng)制分布比例調(diào)整考核結(jié)果； （三） 被考核者的非量化指標(biāo)得分為 A或 E時(shí)，考核者須填寫關(guān)鍵事件說(shuō)明表（見附表），與考核表（見附表）一同提交； （四） 當(dāng)員工的考核等級(jí)為卓越和不稱職時(shí)，需要由校委會(huì)進(jìn)行最終審定。 第十六條 . 考核結(jié)果使用 （一） 半期考核結(jié)果決定員工下一半期每月浮動(dòng)工 資的發(fā)放比例 等級(jí) 卓越 優(yōu)秀 稱職 需改 不稱 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資
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