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2023-07-21 14:51:37 本頁面
【正文】 源共享 ) 第 8 頁 共 15 頁 進 職 比例 150% 120% 100% 60％ 0％ （二） 每學(xué)期的兩次半期考核結(jié)果決定員工的薪資職級調(diào)整，具體見下表 調(diào)級方法 業(yè)績表現(xiàn) 晉升 2 級 2次卓越 卓越 +優(yōu)秀 晉升 1 級 2次優(yōu)秀 卓越 +稱職 不做調(diào)整 2次稱職 卓越 /優(yōu)秀 +需改進 優(yōu)秀＋稱職 稱職＋需改進 降 1級 2次需改進 卓越 /優(yōu)秀 /稱職＋不稱職 降 2級 需改進＋不稱職 開除 2次不稱職 （三） 學(xué)期內(nèi)有一次考核不稱職者，取消學(xué)期獎和半期獎； （四） 管理系列、教學(xué)管理系列員工晉升時若逢 進入 8 職等，需達到以下標(biāo)準(zhǔn)方可按第（二）款規(guī)定晉級： 1 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻精神，并有很強的成功欲望； 2 有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力與解決問題的能力； 3 有良好的團隊合作精神，并對他人有積極的影響力； 4 個人威望能夠服眾。 （五） 教師晉升高級、特級除符合第（二）款要求，還需達到以下標(biāo)準(zhǔn)： 1 中級教師晉升高級教師： 通過學(xué)校業(yè)務(wù)水平測試；公開課評議優(yōu)秀；有出色的教學(xué)成績；有自己的的教研成果；樂于指導(dǎo)青年教師，并有明顯的傳幫帶成效 2 高級教師 晉升特級教師（可參照學(xué)部管理人員、教師、學(xué)生評議 來決定教師是否升入特級）： 可為同業(yè)楷模的人格人品和敬業(yè)精神； 深厚的學(xué)科功底和博聞廣識的學(xué)養(yǎng)； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 15 頁 卓越的教學(xué)成效和教研成果； 突出的創(chuàng)新精神。 （六） 員工晉升不得逾越該崗位職級深度的上限；但降級可超出職級深度的下限。 （七） 如員工學(xué)期內(nèi)只有一次考核成績，原則上不做薪資調(diào)整；亦可由校委會參照第（二）款規(guī)定酌情處理。 第六章 招生人員考核 第十七條 . 專職招生人員日?？己藢嵭邪肫诳迹荒晁拇?，時間同等級薪酬制員工；考核內(nèi)容為 KPI 指標(biāo)。其在招生季的招生獎金政策另見學(xué)校相關(guān)規(guī)定。 第十八條 . 考核等級 按考核分數(shù)對應(yīng)轉(zhuǎn)化 卓越 優(yōu)秀 稱職 需改進 不稱職 考核分數(shù) =115 105114 95104 70－ 94 70 第十九條 . 招生人員的考核結(jié)果使用 （一） 半期考核結(jié)果決定員工下一半期每月浮動工資的發(fā)放比例 等級 卓越 優(yōu)秀 稱職 需改進 不稱職 比例 150% 120% 100% 60％ 0％ （二） 每學(xué)期的兩次半期考核結(jié)果決定員工的薪資職級調(diào)整，具體見下表 調(diào)級方法 業(yè)績表現(xiàn) 晉升 1 級 2次卓越 卓越 +優(yōu)秀 2次優(yōu)秀 卓越 +稱職 不做調(diào)整 2次稱職 卓越 /優(yōu)秀 +需改進 優(yōu)秀＋稱職 稱職＋需改進 降 1級 2次需改進 卓越 /優(yōu)秀 /稱職＋不稱職 降 2級 * 需改進＋不稱職 2次不稱職 *：片區(qū)主任可在降級之外，并處取消招生資格。 （三） 表現(xiàn)出色的片區(qū)助手可酌升片區(qū)主任。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 15 頁 第七章 績效考核申訴 第二十條 . 申訴條件和形式 在績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束 5天內(nèi)直接向人力資源部申訴；員工填寫《考核申訴表》（見附表），提交人力資源部；人力資源部負責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《考核申訴表》和申訴記錄提交人力資源部負責(zé)人。 第二十一條 . 申訴處理 人力資源部在收到申訴材料 10天內(nèi)與申訴人核實，對其申訴報告進行審核，將處理意見提交申訴人 的隔級領(lǐng)導(dǎo)； 如申訴內(nèi)容屬實，隔級領(lǐng)導(dǎo)對申訴材料進行仲裁和審定，并可根據(jù)績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工最終考核成績； 人力資源部負責(zé)在申訴評定完成后 2天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人。 第八章 績效 考核文件使用與保存 第二十二條 . 績效 考核文件保存 績效考核文件與員工考核結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一妥善保存，按員工與考核期分類存放。保存資料在員工離開公司 1年后銷毀。 第二十三條 . 績效 考核文件查閱權(quán)限 查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)制二種，查閱或復(fù)制考核文件都需要查閱人簽字。 各部門負責(zé)人有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門 查閱： 校長有權(quán)查閱和復(fù)制公司全體員工績效考核文件。 第九章 附則 第二十四條 . 制度實施與修改 本制度由集團人力資源部負責(zé)解釋和修訂；對本制度的修改由人力資源部組織并
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