職業(yè)經理人資格認證-企業(yè)運行能力訓練與測評課件(編輯修改稿)
2025-07-11 14:21 本頁面
【文章內容簡介】 大的管理資源中心 a 6 這幾種體驗也有一定的作用，但方法不科學、 體驗不全面、能力不系統(tǒng) 。 五、怎樣提升職業(yè)經理人的執(zhí)業(yè)能力？ 執(zhí)業(yè)能力產生的兩個重要條件：執(zhí)業(yè) 知識和執(zhí)業(yè)體驗。 執(zhí)業(yè)理念和執(zhí)業(yè)工具是知識條件，執(zhí)業(yè)訓練才是體驗的條件。理念和工具屬于知識類，是能力的來源；體驗屬于實踐類，是檢驗、認可知識的，是知識的試金石。能把理念、工具和實際體驗結合起來，就產生能力。 執(zhí)業(yè)能力＝企業(yè)運行知識＋企業(yè)運行體驗 從知識條件上看，企業(yè)運行的理論從企業(yè)內部理清了當董事長、總經理的知識問題，提煉出了當董事長、總經理的專門學問： （ 1）、發(fā)現(xiàn)了企業(yè)運行規(guī)律，提出了企業(yè)運行學說，解決了當職 業(yè)經理人的知識問題 （ 2）、在企業(yè)運行理論的基礎上，產生的企業(yè)運行立體模型，解剖了企業(yè)，透析了企業(yè)，解決了傳播企業(yè)運行學的教具問題 （ 3）、首次從企業(yè)運行的高度，提出了職業(yè)經理人應具備的六項執(zhí)業(yè)能力，建立了以執(zhí)業(yè)能力為核心的能力體系，使經理人有了可靠的能力標準 從能力訓練條件來看： 企業(yè)運行能力訓練技術 ，職業(yè)經理人執(zhí)業(yè)能力訓練的可靠技術 ： （ 1）過去沒有職業(yè)經理人執(zhí)業(yè)能力的訓練技術，往往是 用傳授知識代替能力訓練，或者是用潛能或輔助能力訓練代替執(zhí)業(yè)能力訓練，效果都不理想 （ 2）企業(yè)運行立體模型能力體驗技術， 找到了提升經理人執(zhí)業(yè)能力的捷徑，使職業(yè)經理人六項執(zhí)業(yè)能力的提升有了可靠保證 從測評條件來看：企業(yè)運行能力測評技術，是職業(yè)經理人執(zhí)業(yè)能力測評的可靠技術： （ 1）過去沒有測評職業(yè)經理人執(zhí)業(yè)能力的測評技術，往往是 用知識考試代替能力測評，或用潛能測評、輔助能力測評代替執(zhí)業(yè)能力測評，其 效度、信度 都比較低 （ 2）企業(yè)運行立體模型能力測評技術，開辟了測評經理人執(zhí)業(yè) 中國最大的管理資源中心 a 7 能力的新途徑，可以把企業(yè)領導人辦企業(yè)的核心能力測評出來。使對職業(yè)經理人執(zhí)業(yè)能力的測評有了科學的依據(jù)： 職業(yè)經理人執(zhí)業(yè)能力訓練和職業(yè)能力測評體系 表： 能力提升項目 能 力 訓 練 的 內 容 能力點與測評內容 識別企業(yè)類型 的能力 五把識別企業(yè)基本特征的尺度：行業(yè)特征、主業(yè)特征、資源特征、階段特征、競爭態(tài)勢 會用五把尺度給企業(yè)畫像并設計指標體系 設計企業(yè)結構的能力 企業(yè)運行規(guī)律； 企業(yè)結構設計原理：路線、程序、要點、要素配置方案； 企業(yè)運行的基礎平臺、價值平臺、導向平臺 利源要素、資源要素、業(yè)務流程、價值鏈、行業(yè)鏈、產業(yè)鏈在企業(yè)運行中的作用； 業(yè)務流程編制、價值鏈設計以及與產業(yè)鏈銜接的技巧 統(tǒng)領企業(yè)運行的能力 企業(yè)運行的導向能力、并值能力、貫標能力 統(tǒng)領企業(yè)大局的正確理念；企業(yè)運行的導向工具、并值工具、貫標工具 診斷企業(yè)減值的能力 企業(yè)結構的解剖；企業(yè)運行的減值規(guī)律；企業(yè)運行 的減值理論； 企業(yè)運行的評價標準；減值診斷技術 在企業(yè)定位、價值鏈、業(yè)務流程中發(fā)現(xiàn)短板和蛇足的能力 提升企業(yè)價值的能力 常見的減值風險；常見的減值問題；常見減值問題的解決方案；企業(yè)運行的創(chuàng)新方向 解決企業(yè)減值常見的問題的技術；企業(yè)運行創(chuàng)新的三項工程；企業(yè)運行創(chuàng)新的基本方法 終止企業(yè)運行的能力 企業(yè)購并、重組、清算、破產的方式與企業(yè)價值最大化 終止企業(yè)運行的 29 條基本程序和終止企業(yè)運行的基本方法 六、關于當董事長、總經理的學問 —— 企業(yè)運行學 什么是企業(yè)運行學？ 中國最大的管理資源中心 a 8 是關于企業(yè)觀的學問，
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