職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程體系(編輯修改稿)
2024-07-26 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 √√本量利分析√√√籌資方式和籌資渠道√√√√資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿√√√√項(xiàng)目投資決策與資本預(yù)算√√√√證券投資管理√√√√√營運(yùn)資金管理√√√√√股利分配√√√√內(nèi)部控制制度√√√√√全面預(yù)算管理√√√√責(zé)任會計(jì)與業(yè)績考評√√√企業(yè)并購√√√√√生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述√√√√生產(chǎn)過程組織√√√√√物料需求計(jì)劃√√√√生產(chǎn)戰(zhàn)略√√√√√項(xiàng)目計(jì)劃與控制√√√√√質(zhì)量管理√√√√√庫存控制√√√√2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)√√√供應(yīng)鏈管理√√√作業(yè)成本法原理與應(yīng)用模型√√√先進(jìn)制造技術(shù)概述√√√制造自動化技術(shù)√√√先進(jìn)制造系統(tǒng)管理技術(shù)√√√創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理中的關(guān)鍵問題√√√√創(chuàng)新是一個(gè)管理過程√√√√√開發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架√√√√√定位：國家環(huán)境和競爭環(huán)境√√√√路徑：利用技術(shù)軌跡√√√流程：戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的整合√√√√從市場中學(xué)習(xí)、從合作中學(xué)習(xí)√√√√√創(chuàng)新的內(nèi)部流程管理√√√√√通過公司風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)√√√√√創(chuàng)新型組織的建立√√√√√創(chuàng)建新的創(chuàng)新型企業(yè)√√√√√√管理創(chuàng)新的綜合方法√√√√組織行為學(xué)組織與組織行為學(xué)√√√個(gè)性與學(xué)習(xí) √√√知覺與歸因 √√√需要與激勵 √√√態(tài)度與壓力 √√√群體行為基礎(chǔ) √√√領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與政治√√√√√沖突與溝通√√√組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) √√√√√組織文化 √√√√√√組織變革與發(fā)展 √√√√√資本運(yùn)營資本與資本運(yùn)營√√√√√金融資本運(yùn)營√√√√√產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營√√√√√√無形資本運(yùn)營√√√√√√投資銀行與資本運(yùn)營√√√√跨國并購的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢√√√√企業(yè)國際化經(jīng)營企業(yè)國際化經(jīng)營√√√√√企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境√√√√√企業(yè)國際化戰(zhàn)略√√√√√√國際市場進(jìn)入與開發(fā)√√√√√√國際市場進(jìn)入模式√√√√√√國際市場營銷√√√√√√國際財(cái)務(wù)管理√√√√√國際人力資源√√√√√國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) √√√√√中國企業(yè)國際化經(jīng)營 √√√√√√第二部分 能力訓(xùn)練及測評教學(xué)大綱一、能力訓(xùn)練與測評技術(shù)根據(jù)《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》要求，能力訓(xùn)練作為職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)的重點(diǎn)，以體驗(yàn)式教學(xué)為主。內(nèi)容包括基本能力訓(xùn)練及職業(yè)能力訓(xùn)練。教學(xué)目的是通過多種訓(xùn)練方法的應(yīng)用，提供全面提升能力的途徑，使學(xué)員達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人任職的能力要求。能力測評采用評價(jià)中心技術(shù)，通過能力訓(xùn)練過程中的測評結(jié)合計(jì)算機(jī)測評綜合實(shí)施。專家委員會指定的技術(shù)包括： 多場景模擬能力訓(xùn)練與測評技術(shù)；KJ沙盤模擬經(jīng)營能力訓(xùn)練與測評技術(shù)；情景分析及案例研究報(bào)告能力訓(xùn)練與測評技術(shù)；企業(yè)運(yùn)行立體模型能力訓(xùn)練與測評技術(shù)；案例分析能力訓(xùn)練與測評技術(shù)；
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