肯德基與麥當(dāng)勞的營(yíng)銷比較(編輯修改稿)
2025-06-09 01:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)化 ? 全球統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方針：CHAMPS 和麥當(dāng)勞的“ CQSV”一樣，肯德基也擁有“ CHAMPS”的經(jīng)營(yíng)方針，“ CHAMPS”不僅是一切價(jià)值活動(dòng)的統(tǒng)率，與麥當(dāng)勞相比更為全面、更具消費(fèi)者導(dǎo)向。 ? 以增長(zhǎng)為核心的戰(zhàn)略：瞄準(zhǔn)高增長(zhǎng)市場(chǎng)、先發(fā)制人、加速擴(kuò)張 肯德基在中國(guó)完成第一個(gè) 100家分店的開(kāi)業(yè)目標(biāo)用了整整 9年時(shí)間，而現(xiàn)在的速度是 7個(gè)月，現(xiàn)在平均每年在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展速度相當(dāng)于過(guò)年 10年的總和。 充分利用協(xié)同效應(yīng)：多品牌組合 ? 百勝旗下?lián)碛锌系禄?、必勝客?TacoBell、A＆ W及 LJS五個(gè)世界著名餐飲品牌。這使得肯德基可以通過(guò)多品牌協(xié)同效應(yīng)來(lái)增強(qiáng)了自己的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ? 文化導(dǎo)向、培訓(xùn)體系 服務(wù)產(chǎn)業(yè)常常比消費(fèi)品更加講求企業(yè)文化，這是因?yàn)椤叭恕钡囊蛩馗鼮橹匾?，另外繁?fù)的規(guī)章制度也的確需要文化來(lái)補(bǔ)充 . ? 肯德基的多層次的培訓(xùn)體系更使得人力資源發(fā)展能落到實(shí)處 . 共同成長(zhǎng)的人力資源發(fā)展 通暢的供應(yīng)鏈管理 ?
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