【文章內(nèi)容簡介】 心業(yè)務(wù)，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)提供全面支持；施工企業(yè)的核心目標(biāo)是為了盈利，控制好成本就是施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)；? 對公司業(yè)務(wù)改動平穩(wěn)，適宜采用逐步推動的方案，不應(yīng)采用一步到位的方案。給各部門平滑過渡的時間；? 總體投入經(jīng)濟(jì)合理性，系統(tǒng)對硬件要求不要太高,最好能充分利用公司現(xiàn)有硬件設(shè)備；? 實(shí)施方案必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做好計(jì)劃后，詳細(xì)評審后，再執(zhí)行。施工企業(yè)借助“信息化”工具提升企業(yè)管理，將成為有志之士不二的選擇。說了這么多，華帥到底能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供怎樣的產(chǎn)品與服務(wù)呢？請看下章3 華帥項(xiàng)目管理系統(tǒng) 簡介 產(chǎn)品定位【華帥項(xiàng)目管理系統(tǒng) 】是專門針對施工企業(yè)（項(xiàng)目部）開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件，其服務(wù)于施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收全過程，其核心是：幫助施工項(xiàng)目管理者（決策者）實(shí)時關(guān)注項(xiàng)目核心成本問題，及時掌控項(xiàng)目風(fēng)險，通過優(yōu)化管理，更好的控制項(xiàng)目成本。她完整托管了項(xiàng)目上耗材、周材、機(jī)械、勞務(wù)、間接費(fèi)等與項(xiàng)目成本相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 8 頁 共 33 頁通過系統(tǒng)在各業(yè)務(wù)線的運(yùn)用，讓各部門及時有效的溝通，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)順暢，打通關(guān)鍵的業(yè)務(wù)控制，使項(xiàng)目上各業(yè)務(wù)都處于有效的受控狀態(tài)。當(dāng)然除了成本相關(guān)的核心模塊，軟件還集成了辦公管理、資料（文檔）管理、資金管理、進(jìn)度管理、收入管理等相關(guān)業(yè)務(wù)，未來系統(tǒng)還將擴(kuò)充功能，實(shí)現(xiàn)更廣泛的業(yè)務(wù)管理； 管理原理 華帥項(xiàng)目管理提升模型重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 9 頁 共 33 頁 基于互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理只要有寬帶因特網(wǎng)，可以接入 IE 的地方就可以使用華帥項(xiàng)目管理系統(tǒng)。當(dāng)然對于單項(xiàng)目，不需要遠(yuǎn)程使用，一樣可以基于局域網(wǎng)使用。對安全性要求較高的企業(yè)我們推薦客戶選擇 VPN（虛擬局域網(wǎng)）接入方式。 三算對比分析（預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本）系統(tǒng)可以按照【施工部位】、【成本科目】進(jìn)行成本分析；可以出具三算對比分析表；用預(yù)算來指導(dǎo)計(jì)劃的編制，用計(jì)劃來控制實(shí)際成本的發(fā)生；重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 10 頁 共 33 頁 Plan(計(jì)劃) 、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和 Act(行動) 基于 B/S（瘦客戶機(jī)）的協(xié)同工作平臺PCM 通過信息化手段整合項(xiàng)目資源，打破信息孤島。理順每條業(yè)務(wù)線的同時，打通各條業(yè)務(wù)線之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，提升整個團(tuán)隊(duì)的溝通效率。重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 11 頁 共 33 頁 各重要成本業(yè)務(wù)線管理重點(diǎn) 項(xiàng)目組建與進(jìn)度計(jì)劃界面：主要價值： “項(xiàng)目定義”的目的為項(xiàng)目范圍定義， “項(xiàng)目分解”后可以使管理細(xì)度控制到想要的標(biāo)準(zhǔn)，這是進(jìn)行項(xiàng)目其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)， “計(jì)劃管理”的執(zhí)行、具體的“業(yè)務(wù)管理”都與之有密切的關(guān)系。主要功能： “項(xiàng)目定義”確定項(xiàng)目與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與公司的邏輯關(guān)系； “項(xiàng)目分解”把項(xiàng)目分解為樹型結(jié)構(gòu) “項(xiàng)目監(jiān)控”可以就每個節(jié)點(diǎn)的成本進(jìn)行分析（節(jié)點(diǎn)細(xì)度在項(xiàng)目實(shí)施策劃階段確定）重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 12 頁 共 33 頁 消耗材料業(yè)務(wù)線 PCM 消耗材料管理的范圍 手工業(yè)務(wù)難題1. 需用計(jì)劃沒有參考預(yù)算，或計(jì)劃量沒有經(jīng)預(yù)算部門審核，與實(shí)際偏差大；2. 計(jì)劃沒有標(biāo)注（或標(biāo)注不準(zhǔn)）施工部位，導(dǎo)致需用量與預(yù)算的部位不統(tǒng)一，預(yù)算成本與實(shí)際成本的中途比較結(jié)果沒有意義；3. 平時領(lǐng)料出庫沒有記錄，不清楚哪些材料還有剩余，剩余多少，導(dǎo)致采購時重復(fù)采購，擠占了大量流動資金；4. 采購人員與庫管員信息不通，庫管員出庫時不知道材料的價格，無法在出庫類單據(jù)上填寫價格信息，導(dǎo)致成本部門無法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本統(tǒng)計(jì)；重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 13 頁 共 33 頁5. 由于單據(jù)不規(guī)范（不清晰，漏單，重單等） ，導(dǎo)致結(jié)算人員計(jì)算錯誤，少算，多算等，不能及時發(fā)現(xiàn)；6. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)現(xiàn)場成本狀況，無有效的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)做支持；7. 無法有效的共享并記錄供應(yīng)商的基本信息、供貨情況、質(zhì)量服務(wù)價格評價信息、聯(lián)系人信息等，由于采購員的變動導(dǎo)致供貨單位的相關(guān)信息丟失；8. 計(jì)量單位中不時出現(xiàn)如箱、車、包等單位且供貨單并無明確的規(guī)格型號表示；9. 每個月底手工編制報表（報項(xiàng)目與報公司） ，需要連續(xù)加班 2~3 天，工作量巨大。 PCM 給出的解決方案1. 編制各種計(jì)劃時，軟件支持“需用計(jì)劃”參考“預(yù)算” ， “期間計(jì)劃”參考“需用計(jì)劃” ，“采購計(jì)劃”參考“需用計(jì)劃”或“期間計(jì)劃” ，實(shí)際業(yè)務(wù)受控于計(jì)劃的管理模式。各種計(jì)劃都可以定義編制人、審批人、執(zhí)行者，做到項(xiàng)目耗材管理可控；（解決上述 2 手工難題）2. 在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目初始定義項(xiàng)目信息、項(xiàng)目 WBS 分解、崗位定義、員工定義、權(quán)限定義、業(yè)務(wù)流程、往來單位、消耗材料字典、費(fèi)用字典、成本科目字典、庫房字典、合格供應(yīng)商字典、計(jì)量單位字典、預(yù)算計(jì)劃實(shí)際對接標(biāo)準(zhǔn)等；（解決上述 8 手工難題）3. 通過嚴(yán)格要求，所有的出庫信息記錄在案，對于不能每天記錄的如沙、磚、水泥等定期盤點(diǎn)出庫。并自動生成耗材臺賬，查詢到的數(shù)據(jù)供項(xiàng)目決策之用；（解決上述 6 手工難題）4. 出庫時軟件自動計(jì)算庫存材料的移動平均價格，填寫在出庫單中，解決了庫管員不知道材料價格的現(xiàn)實(shí)問題；（解決上述 4 手工難題）5. 完整而準(zhǔn)確的單據(jù)為項(xiàng)目材料成本數(shù)據(jù)的核算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也為領(lǐng)導(dǎo)快速查詢分析項(xiàng)目的經(jīng)營信息提供了有效手段；（解決上述 6 手工難題）6. 軟件中提供的合格供應(yīng)商管理為材料管理的輔助功能，可以共享某供應(yīng)商業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，為以后選擇供應(yīng)商提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障；（解決上述 7 手工難題）7. 通過約束規(guī)定材料字典中的材料標(biāo)準(zhǔn)單位，實(shí)現(xiàn)材料的數(shù)量可準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，在保證材料編碼統(tǒng)一，避免出現(xiàn)材料數(shù)量 1 車+1 噸的情況；（解決上述 8 手工難題）8. 軟件自動生成每月報表，只需要每天將原始的出庫單、入庫單錄入系統(tǒng)，月底的各種報表重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 14 頁 共 33 頁一鍵生成。 （解決上述 9 手工難題） PCM 模塊示例消耗材料管理主界面耗材需用計(jì)劃操作界面重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 15 頁 共 33 頁耗材計(jì)劃價格定義模塊入庫單操作界面入庫單報表樣式重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 16 頁 共 33 頁耗材結(jié)算單操作界面 周轉(zhuǎn)材料業(yè)務(wù)線 PCM 租賃周轉(zhuǎn)材料管理的范圍重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 17 頁 共 33 頁 手工業(yè)務(wù)難題1. 鋼管費(fèi)用計(jì)算比較復(fù)雜，一般檢尺按照根數(shù)統(tǒng)計(jì)（不同長度的分開） 、上下車費(fèi)按照重量（噸）計(jì)算、租金按照長度（米）來計(jì)算，這就涉及到比較復(fù)雜的換算問題；2. 租金一般按天計(jì)算，而手工統(tǒng)計(jì)天數(shù)卻并不容易，因?yàn)椴煌路莸奶鞌?shù)不一樣；3. 現(xiàn)場采用多家租賃材料時，將甲租賃站的材料換給乙租賃站的現(xiàn)象比較普遍，這就帶來了可能將乙方租的短的鋼管換給本應(yīng)換長鋼管的甲方，甲方高興，乙方則要找你補(bǔ)錢；4. 手工做月報，十分繁瑣，因?yàn)榭赡苊媾R多家，幾進(jìn)幾出的情況，還要計(jì)算進(jìn)出場費(fèi)，損壞賠償費(fèi)，丟失補(bǔ)償費(fèi)，維修費(fèi)等往往一個工程就要計(jì)算大半天。如果有多個工程，恐怕月底要連續(xù)加班了。 PCM 給出的解決方案1. 軟件中的租賃周轉(zhuǎn)材料，提供了單位自動換算功能，能夠