【正文】 PCM解決方案客戶經(jīng)理： 高成武 聯(lián)系電話：13550178953 呈送日期： 公司電話：02887776059 重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 2 頁(yè) 共 33 頁(yè)您還在為項(xiàng)目成本超支而苦惱嗎？您還在為幾乎失控的物資計(jì)劃管理而后悔嗎？您還在為項(xiàng)目各部門間的扯皮而頭痛嗎？您還在為項(xiàng)目管理出了紕漏而找不到責(zé)任人而亂批一通嗎？您還在為各崗位人才素質(zhì)而擔(dān)心嗎？您還在為項(xiàng)目人員的突然的跳槽帶來(lái)的被動(dòng)而束手無(wú)策嗎？……您是否嘗試著找到問(wèn)題的答案？您是否嘗試著去解決這些問(wèn)題？……如果您的回答是肯定的，那么請(qǐng)您耐心的讀完本方案，他將讓您受益終身。先讓我來(lái)分析一下目前施工企業(yè)（項(xiàng)目）目前面臨的普遍困難……重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 3 頁(yè) 共 33 頁(yè)目 錄1 施工企業(yè)（項(xiàng)目）目前管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題解析 ..................................................................................4 公司層面存在的管理問(wèn)題 ..................................................................................................................................4 項(xiàng)目層面存在的管理問(wèn)題 ..................................................................................................................................42 華帥科技對(duì)施工企業(yè)管理普遍問(wèn)題的破解思路 .................................................................................................5 可以采用且最好采用信息化手段 ......................................................................................................................5 我們先來(lái)分析一下之前部分企業(yè)信息化不成功的原因 ...................................................................................6 如何避免施工企業(yè)的信息化陷阱，保障既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)呢？ ...................................................................73 華帥項(xiàng)目管理系統(tǒng) 簡(jiǎn)介 ..............................................................................................................................7 產(chǎn)品定位 ..............................................................................................................................................................7 管理原理 ..............................................................................................................................................................8 華帥項(xiàng)目管理提升模型 ..............................................................................................................................8 基于互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理 ......................................................................................................9 三算對(duì)比分析（預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本） ..............................................................................9 Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、 Check(檢查)和 Act(行動(dòng)) .......................................................................................10 基于 B/S（瘦客戶機(jī)）的協(xié)同工作平臺(tái) .................................................................................................10 各重要成本業(yè)務(wù)線管理重點(diǎn) ............................................................................................................................11 項(xiàng)目組建與進(jìn)度計(jì)劃 ................................................................................................................................11 消耗材料業(yè)務(wù)線 ........................................................................................................................................12 周轉(zhuǎn)材料業(yè)務(wù)線 ........................................................................................................................................16 勞務(wù)分包業(yè)務(wù)線 ........................................................................................................................................18 間接費(fèi)（財(cái)務(wù)管理）業(yè)務(wù)線 ....................................................................................................................21 辦公管理 OA..............................................................................................................................................23 報(bào)表中心 ....................................................................................................................................................24 查詢分析 ....................................................................................................................................................25 華帥項(xiàng)目管理系統(tǒng) 價(jià)值匯總 ...................................................................................................................254 系統(tǒng)交付實(shí)施簡(jiǎn)介 ............................................................................................................................................26 簡(jiǎn)介 ....................................................................................................................................................................26 實(shí)施一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段 ..................................................................................................