【正文】 的情況需要根據(jù)開發(fā)量的大小進(jìn)行評估，詳細(xì)見簽訂合同后經(jīng)過調(diào)研制定的實(shí)施方案。5 華帥項(xiàng)目管理系統(tǒng) 優(yōu)勢? 完整托管建筑企業(yè)（項(xiàng)目）核心成本控制業(yè)務(wù)，全過程、全業(yè)務(wù)流、全面的掌控項(xiàng)目成本；? 基于互聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算架構(gòu)平臺，小到一個(gè)幾百萬元的項(xiàng)目大到建筑集團(tuán)公司上百個(gè)項(xiàng)目集群，都可以從容擴(kuò)展（經(jīng)營數(shù)據(jù)全部集中存放于服務(wù)器） ；? 軟件采用“預(yù)運(yùn)算”模式處理數(shù)據(jù)，不需要長時(shí)間等待，僅需幾秒，你需要的數(shù)據(jù)、報(bào)表、單據(jù)將立刻呈現(xiàn)在你眼前（互聯(lián)網(wǎng)訪問需要寬帶支持） ；? 成本數(shù)據(jù)可追溯，多角度幫你發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理中的問題；? 專業(yè)的實(shí)施服務(wù)，確保軟件交付一個(gè)成功一個(gè)。? B/S 架構(gòu)部署，除服務(wù)器外您幾乎不需要升級你現(xiàn)有的硬件即可輕松操作 PCM，幫重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 29 頁 共 33 頁企業(yè)節(jié)約了大量硬件成本；? 三級安全架構(gòu)保障從業(yè)務(wù)層、操作層、數(shù)據(jù)層各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)安全；? 支持跨平臺部署（WinXP/WIN7/2022/2022 ） ；? 支持單據(jù)、公文多級審核；支持集團(tuán)組織架構(gòu)；? 客戶化開發(fā)服務(wù)，打造屬于企業(yè)自己的核心競爭力。6 華帥項(xiàng)目管理系統(tǒng) 典型用戶 案例展示——重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司典型項(xiàng)目名稱：恒 基 置 業(yè) 丹 回 路 濱 江 項(xiàng) 目項(xiàng)目地點(diǎn)：南 岸 區(qū) 丹 回 路工程類別：土建開工時(shí)間：2022 年 1 月軟件使用開始時(shí)間：2022 年 3 月項(xiàng)目實(shí)景示意圖：客戶使用軟件前遇到的管理難題： 公司層面面臨著“一抓就死” 、 “一放就亂”的管理困境，表現(xiàn)在如果什么決策都要公司層面做出，效率太慢，而讓項(xiàng)目決策的話，就兩個(gè)字“失控” 。 消耗材料管理計(jì)劃超提，需用與實(shí)際需求不相符，大量占用項(xiàng)目資金； 勞務(wù)合同沒有簽訂即現(xiàn)行入場，結(jié)算時(shí)扯皮不斷； 零星材料包給了勞務(wù)單位，但勞務(wù)班組仍到材設(shè)部領(lǐng)用材料，記錄不詳，無法核算。 項(xiàng)目收入與支出沒有掛鉤，導(dǎo)致項(xiàng)目部催欠不積極； 項(xiàng)目部成本管理意識差，不做成本核算；公司缺乏有效的手段對項(xiàng)目部進(jìn)行成本考核。重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 30 頁 共 33 頁華帥項(xiàng)目管理軟件如何解決客戶的管理難題： 通過“華帥項(xiàng)目管理系統(tǒng) ”的使用，軟件托管的項(xiàng)目的“材料” “機(jī)械” “勞務(wù)” “費(fèi)用” ，等成本管理基本業(yè)務(wù)；合理的權(quán)限劃分，使項(xiàng)目部管理受控，又不影響效率； 消耗材料需用計(jì)劃審核環(huán)節(jié)加入了公司預(yù)算部的審核，結(jié)合形象進(jìn)度的使用，使計(jì)劃基本滿足或略大于實(shí)際使用，節(jié)約了大量流動資金； 所有的勞務(wù)班組補(bǔ)簽合同，嚴(yán)格按照合同的精神執(zhí)行，扯皮的事情幾乎絕跡； 勞務(wù)合同中明確需要勞務(wù)班組自行提供的材料，嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格開具“出庫單” ；做好代為采購的材料登記，進(jìn)行勞務(wù)合同交底；定期與勞務(wù)班組對帳； 采用了全新設(shè)計(jì)的資金請款流程，讓資金使用有序；該流程確定了控制支出的幾個(gè)要素“工程回款”“當(dāng)日可用額度” “請款額” ，需要滿足幾個(gè)條件才能領(lǐng)用； 通過全員培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員的成本管理意識，理順了成本控制的工作重心，使項(xiàng)目全員對成本控制的概念深入人心，使公司形成了完整的高效的成本控制體系。后記：由于客戶使用效果比較好，客戶決定，在新開項(xiàng)目時(shí)都要使用“華帥項(xiàng)目管理系統(tǒng)” ，給客戶項(xiàng)目管理工作帶來了極大的方便。部分新啟用的項(xiàng)目列表：恒基恒兆項(xiàng)目中海國際社區(qū)項(xiàng)目重慶三建市政府改造項(xiàng)目遂資高速公路一工區(qū)江北嘴金融城 2 號項(xiàng)目恒大金碧天下 410~413樓項(xiàng)目恒大城二期主體及配套工程中海國際社區(qū)小學(xué)鴛鴦公租房三區(qū)段項(xiàng)目保利港灣國際項(xiàng)目樂至尚城恒大雅苑重慶國際博覽中心項(xiàng)目渝富項(xiàng)目林?？【拔Ｅf房改造新建拆遷安置房項(xiàng)目 案例展示——重慶九龍建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第十一項(xiàng)目部項(xiàng)目名稱：畔山林語◆海蘭云天項(xiàng)目部項(xiàng)目地點(diǎn)：重慶市九龍坡九龍園區(qū)龍華大道 56 號(龍門陣公園旁)工程類別：土建開工時(shí)間：2022 年 4 月PCM 軟件使用時(shí)間 2022 年 5 月項(xiàng)目實(shí)拍效果圖：重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 31 頁 共 33 頁軟件使用前客戶的業(yè)務(wù)難題： 基礎(chǔ)管理薄弱、項(xiàng)目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)常發(fā)生初級錯(cuò)誤，如：小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤、字跡不清導(dǎo)致的一些賬目問題； 項(xiàng)目管理缺乏管理流程、某些工作職責(zé)不明，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象比較嚴(yán)重； 月底做報(bào)表難度很大，材料崗位月底加班加點(diǎn)，公司和項(xiàng)目上要求統(tǒng)計(jì)時(shí)間跨度不一致，需要報(bào)兩次報(bào)表； 缺乏系統(tǒng)的成本控制思路，僅能實(shí)現(xiàn)局部業(yè)務(wù)點(diǎn)的有效掌控； 項(xiàng)目成本分析基本靠估算，缺乏及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)支持； 溝通困難、缺乏有效的溝通渠道、及時(shí)開會討論出的解決方案，也不能避免下次不犯同樣的錯(cuò)誤；……PCM 軟件使用后幫助客戶提升管理達(dá)到的效果： 軟件實(shí)現(xiàn)了對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范化托管，形成了自己的一套通用標(biāo)準(zhǔn)； 通過 PCM 軟件的計(jì)劃管理，有效控制了大宗材料的使用效率； 通過勞務(wù)合同的有機(jī)結(jié)合、勞務(wù)的管理更加規(guī)范、科學(xué)； 通過對周轉(zhuǎn)材料的托管、以前非常難以計(jì)算的租金、費(fèi)用，變得非常簡單； 通過對費(fèi)用單的的運(yùn)用，報(bào)銷流程得以規(guī)范； 整個(gè)成本管理體系搭建完成，下一步是如何進(jìn)一步提成成本控制能力； 文檔管理在 PCM 中實(shí)現(xiàn)了有效存檔記錄、查詢各類文檔更方便； 多級審核的運(yùn)用，使權(quán)利和責(zé)任更加明確、減少了扯皮現(xiàn)象； 通過軟件中的電子郵件及 群的溝通平臺，公司溝通效率提升很多?！笥洠涸撚脩羰俏覀冏钤绲挠脩糁唬彩怯玫能浖K最多的用戶之一，目前客戶已經(jīng)陸續(xù)在 5 個(gè)項(xiàng)目上使用華帥項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 案例展示——重慶中昊建筑勞務(wù)有限公司項(xiàng)目名稱：金科●廊橋水鄉(xiāng)重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 32 頁 共 33 頁項(xiàng)目地點(diǎn)：沙 坪 壩 大 學(xué) 城 南 二 路 166 號 （ 重 慶 大 學(xué) 虎 溪 校 區(qū) 旁 ）工程類別：土建高層部分開工時(shí)間：2022 年 12 月軟件使用開始時(shí)間：2022 年 1 月項(xiàng)目實(shí)景示意圖：客戶使用軟件前遇到的管理難題： 公司層與項(xiàng)目層，信息脫節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)無法掌控項(xiàng)目各種信息； 項(xiàng)目材料計(jì)劃時(shí)效性差，往往僅提前 1~2 天，材設(shè)部沒有充足的時(shí)間采購； 勞務(wù)合同未落實(shí)，沒有明細(xì)勞務(wù)事項(xiàng)，沒有明細(xì)獎罰事項(xiàng)，項(xiàng)目部質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理等對勞務(wù)班組缺乏有效的管理手段； 項(xiàng)目部現(xiàn)金管理不清晰，沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程，隨意性很大； 費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間長，基本采用借款方式現(xiàn)行應(yīng)對，幾乎沒有與公司對過帳，賬目不清晰； 項(xiàng)目部不做成本核算，全員成本意識差；華帥項(xiàng)目管理軟件如何解決客戶的管理難題： 通過“華帥項(xiàng)目管理系統(tǒng) ”的使用，軟件托管的項(xiàng)目的“材料” “機(jī)械” “勞務(wù)” “費(fèi)用” ，等成本管理基本業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)可以第一時(shí)間查詢到項(xiàng)目上的每一張?jiān)计睋?jù)，可以通過軟件查看原始圖片掃描影像； 通過軟件的實(shí)施交付，施工部門安照規(guī)定的時(shí)間要求提取項(xiàng)目材料需用計(jì)劃，保障材設(shè)部有足夠的時(shí)間采購； 督促預(yù)算部門盡快與勞務(wù)班組簽訂有效率的勞務(wù)合同；并在系統(tǒng)中存檔，被授權(quán)的相關(guān)崗位都可以查閱合同內(nèi)容，勞務(wù)的執(zhí)行也托管與軟件，各種方單、獎罰單直接能執(zhí)行合同約定明細(xì)。做到重合同、守信用； 協(xié)助項(xiàng)目出納建立工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作模式，明確授權(quán)范圍，理順工作流程；效果顯而易見，賬目清晰了，即使變動交接也順暢了； 規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷單的范圍（做了入庫的耗材不再采用報(bào)銷，否則重復(fù)計(jì)入成本） ；理順了報(bào)銷的流程，重慶華帥科技四川分公司 解決方案 版權(quán)169。 2022 歸重慶華帥科技公司所有 第 33 頁 共 33 頁明確了人機(jī)結(jié)合的工作流程（手工需要那些人審核、軟件中需要那些人審核） ；事無巨細(xì)，全部交由軟件來托管； 通過軟件的引進(jìn)過程中的數(shù)次培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員的成本管理意識，理順了成本控制的工作重心，使項(xiàng)目全員對成本控制的概念深入人心。后記：由于客戶使用效果比較好，客戶決定，在新開項(xiàng)目時(shí)都要使用“華帥項(xiàng)目管理系統(tǒng)” 。截至 2022 年9 月 20 日，我們已經(jīng)完成 5 個(gè)項(xiàng)目的軟件交付，給客戶項(xiàng)目管理工作帶來了極大的方便。在用的項(xiàng)目列表：金科．陽光小鎮(zhèn)四期（九龍坡區(qū)）金科．廊橋水鄉(xiāng)（大學(xué)城）協(xié)信．天驕名城（大學(xué)城）金科．天籟城（永川）金科．太陽海岸四期（渝北）看了這么多案例，想想我們目前的管理現(xiàn)狀，如果您的管理現(xiàn)狀與我們方案中描述的情形很相似，那你趕快拿起手中的電話與我們聯(lián)系吧，我們將用最專業(yè)的服務(wù)，解決您最頭痛的問題。7 服務(wù)支持 后期免費(fèi)服務(wù)? 三個(gè)月內(nèi)特別加強(qiáng)維護(hù)服務(wù)；? 小版本升級服務(wù)；? 一年內(nèi)免費(fèi)上門技術(shù)支持服務(wù)；? 三年內(nèi)免費(fèi)電話咨詢服務(wù)；? 三年內(nèi)免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)咨