【正文】 企業(yè)PMS項(xiàng)目管理系統(tǒng) 技術(shù)解決方案 目 錄 1 第一章 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) ............................................................. 3 2 第二章 系統(tǒng)規(guī)劃方案 ............................................................. 5 CPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃 ............................................................ 5 CPM項(xiàng)目管理流程 ................................................................ 6 管理模式（多模式管理、多領(lǐng)域應(yīng)用） ........................................... 7 系統(tǒng)價(jià)值目標(biāo) ................................................................. 8 技術(shù)特點(diǎn)（四大關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用） ................................................ 11 3 第三章 系統(tǒng)模塊介紹 ............................................................ 15 項(xiàng)目范圍管理 ................................................................ 15 市場(chǎng)及投標(biāo)管理 .............................................................. 16 招標(biāo)管理 .................................................................... 17 進(jìn)度計(jì)劃 .................................................................... 18 成本管理 .................................................................... 21 合同管理 .................................................................... 29 物資管理 .................................................................... 31 質(zhì)量管理 .................................................................... 38 安全管理 .................................................................... 40 環(huán)境管理 .................................................................... 42 資金管理 .................................................................... 43 技術(shù)管理 .................................................................... 45 風(fēng)險(xiǎn)管理 .................................................................... 46 機(jī)械設(shè)備管理 ................................................................ 48 竣工管理 .................................................................... 50 文檔管理 .................................................................... 51 項(xiàng)目管理駕駛艙 .............................................................. 52 4 第四章 可視化協(xié)同、“四網(wǎng)合一” ................................................. 55 5 第五章 系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái) ............................................................ 59 6 第六章 企業(yè)簡(jiǎn)介 ................................................................ 62 ....................................................................... 62 ................................................................... 68 ................................................................... 69 1 第一章 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，建設(shè)領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，施工企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。急需利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來提高企業(yè)的管理水平，通過先進(jìn)實(shí)用的管理信息系統(tǒng)的實(shí)施來提高效率，加快信息傳遞速度，促進(jìn)信息交流、資源共享、管理優(yōu)化。采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)管理、核算考核等一系列措施，以不斷提高精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)營管理和項(xiàng)目管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 管理方法運(yùn)作機(jī)制戰(zhàn)略規(guī)則企業(yè)文化企業(yè)利潤企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)信息化價(jià)值目標(biāo) 當(dāng)前階段，國家已經(jīng)將信息化建設(shè)提到前所未有的高度，各級(jí)政府部門和行業(yè)管理部門在施工行業(yè)信息化建設(shè)的宣傳、推廣方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的實(shí)施方案和步驟，大力推動(dòng)施工企業(yè)信息化進(jìn)程，推動(dòng)高科技和施工企業(yè)管理的有效結(jié)合。在建設(shè)行業(yè)，施工企業(yè)信息化技術(shù)被列為建設(shè)部建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)之一，同時(shí)建設(shè)部還出臺(tái)了20032008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要，并針對(duì)建設(shè)行業(yè)信息化的發(fā)展先后出臺(tái)了《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)辦法》、《建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》因此施工企業(yè)的信息化已經(jīng)引起了社會(huì)各界和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視。 施工企業(yè)管理信息化建設(shè)是企業(yè)長期的工作，是企業(yè)的“一把手工程”。本著“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、以人為本、力求實(shí)效”。通過務(wù)實(shí)的推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)管理信息化建設(shè)的投入，促進(jìn)企業(yè)效益的增長，以效益的增長，加大管理信息化建設(shè)投入的良性循環(huán)。  2 第二章 系統(tǒng)規(guī)劃方案 CPM 項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃 PKPM施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)融合國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和理論體系，采用面向SOA架構(gòu)的集成平臺(tái)，基予流程驅(qū)動(dòng)，以成本控制為核心，合同為主線，建立“一個(gè)核心、多級(jí)管控、三個(gè)集中、四控四管”的施工企業(yè)整體解決方案 一個(gè)核心 就是以成本控制為核心，基于作業(yè)過程的精細(xì)化管理，緊扣施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)； 多級(jí)管控 就是實(shí)現(xiàn)管理層與作業(yè)層分離，項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)統(tǒng)一的平臺(tái)，集團(tuán)管控，協(xié)同工作； 三個(gè)集中 就是數(shù)據(jù)集中、管控集中、決策集中； 四控四管 四控（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制） 四管（合同管理、采購管理、資金管理、物資管理） CPM 項(xiàng)目管理流程 基于項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目管理流程 管理模式（多模式管理、多領(lǐng)域應(yīng)用）