部門(mén)經(jīng)理提升班ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 授權(quán)后授權(quán)人要不要有責(zé)任？要 授權(quán)后要不要對(duì)被授權(quán)人進(jìn)行監(jiān)督？要 授權(quán)是不是將自己不喜歡的工作授權(quán)出去？不是 授權(quán)是不是將自己喜歡的工作不授權(quán)出去？不是 因職授權(quán) VS因人授權(quán)的關(guān)系？因人授權(quán)大于因職授權(quán) 二、授權(quán)與教練下屬 關(guān)于授權(quán)的幾個(gè)問(wèn)題 授權(quán)可以隔級(jí)授權(quán)？不能 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和難度比較大的工作，能否授權(quán)？可以，根據(jù)下屬能力，做好關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督 對(duì)被授權(quán)人來(lái)講，權(quán)利和責(zé)任要不要對(duì)等？要 授權(quán)是對(duì)下屬的恩賜嗎？不是 1對(duì)即將出現(xiàn)問(wèn)題的工作，要不要授權(quán)出去？不要 二、授權(quán)與教練下屬 什么是授權(quán) 授權(quán)是一種權(quán)力分工，是由獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)方式向民主的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變的巨大進(jìn)步 領(lǐng)導(dǎo)者可以糾正下屬的錯(cuò)誤，但不能代替下屬做出決定。 授權(quán)是一種各負(fù)其責(zé)的民主領(lǐng)導(dǎo)方式。 授權(quán)不是做和不做、誰(shuí)去做、做什么的問(wèn)題，包括人、財(cái)、物等資源動(dòng)用的權(quán)利。 授權(quán)同時(shí)應(yīng)當(dāng)決定工作標(biāo)準(zhǔn)。 二、授權(quán)與教練下屬 授權(quán)有什么好處 對(duì)授權(quán)人好處 ? 擺脫瑣碎事，緩解工作壓力。 ? 有時(shí)間學(xué)習(xí) ? 節(jié)省時(shí)間，集中精力做 20%重要的事。 ? 縮短解決問(wèn)題的程序和時(shí)間，提升工作效率。 ? 分級(jí)而治 ? 是團(tuán)隊(duì)效率提高 對(duì)被授權(quán)人好處 ? 培訓(xùn)下屬能力和士氣 ? 考察和提升下屬的能力和品質(zhì)，有利于選拔人才 ? 有利于改善上下級(jí)之間關(guān)系 ? 下屬責(zé)、權(quán)清晰 ? 發(fā)揮下屬特長(zhǎng)，讓閑人忙起來(lái)，使工作結(jié)果更好 二、授權(quán)與教練下屬 授權(quán)有什么壞處 被授權(quán)人濫用職權(quán) 使授權(quán)工作走樣、甚至結(jié)果很糟糕 人或事失控 使下屬壓力過(guò)大或自我感覺(jué)太好 容易使授權(quán)人推卸責(zé)任 二、授權(quán)與教練下屬 授權(quán)的三個(gè)原則 權(quán)責(zé)一致的原則 ? 責(zé)任大于權(quán)利：做不出事情來(lái) ? 權(quán)利大于責(zé)任：滋生強(qiáng)權(quán)或腐敗 適度授權(quán)原則 ? 第一級(jí)、指揮式：按照命令和指示工作 ? 第二級(jí)、批準(zhǔn)式：獲得上司批準(zhǔn)后工作 ? 第三級(jí)、把關(guān)式：關(guān)鍵環(huán)節(jié)請(qǐng)示批準(zhǔn) ? 第四級(jí)、追蹤式：先斬后奏 ? 第五級(jí)、委托式：關(guān)注結(jié)果 二、授權(quán)與教練下屬 授權(quán)的三個(gè)原則 因人、因時(shí)、因事而異授權(quán)的原則 ? “什么職受什么權(quán)”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因： 受組織層級(jí)和權(quán)利金字塔的影響 很多權(quán)限已經(jīng)書(shū)面化，標(biāo)準(zhǔn)化 表示“一碗水端平”，不會(huì)產(chǎn)生矛盾 比較容易操作 ? 任職人的能力與權(quán)力的大小有直接影響，通常的誤區(qū)認(rèn)為： 在其職，就一定會(huì)干 若能力不行，就不應(yīng)該授權(quán) 二、授權(quán)與教練下屬 授權(quán)的三個(gè)原則 按照員工發(fā)展的階段授權(quán) 意愿 能力 能力低、意愿高 指揮式、批準(zhǔn)式 部分能力、意愿低 批準(zhǔn)式、把關(guān)式 能力高、變動(dòng)的意愿 把關(guān)式、追蹤式 能力高、意愿高 追蹤式、委托式 二、授權(quán)與教練下屬 授權(quán)的 4種類(lèi)型 必須授權(quán)的工作 可以授權(quán)的工作 應(yīng)該授權(quán)的工作 不應(yīng)授權(quán)的工作 二、授權(quán)與教練下屬 授權(quán)的 4種類(lèi)型 必須授權(quán)的工作 ? 下屬能做好或?qū)I(yè)性更強(qiáng)的工作 ? 經(jīng)常重復(fù)的工作 ? 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)較低的工作 ? 非生產(chǎn)性的工作 二、授權(quán)與教練下屬 授權(quán)的 4種類(lèi)型 應(yīng)該授權(quán)的工作 ? 在上司的教練或培訓(xùn)下、基本掌握了此項(xiàng)技能 ? 過(guò)去沒(méi)有做
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