部門經理提升班ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:31 本頁面
【文章內容簡介】 授權后授權人要不要有責任？要 授權后要不要對被授權人進行監(jiān)督？要 授權是不是將自己不喜歡的工作授權出去？不是 授權是不是將自己喜歡的工作不授權出去？不是 因職授權 VS因人授權的關系？因人授權大于因職授權 二、授權與教練下屬 關于授權的幾個問題 授權可以隔級授權？不能 對風險和難度比較大的工作，能否授權？可以，根據(jù)下屬能力，做好關鍵點監(jiān)督 對被授權人來講，權利和責任要不要對等？要 授權是對下屬的恩賜嗎？不是 1對即將出現(xiàn)問題的工作，要不要授權出去？不要 二、授權與教練下屬 什么是授權 授權是一種權力分工，是由獨裁的領導方式向民主的領導方式轉變的巨大進步 領導者可以糾正下屬的錯誤，但不能代替下屬做出決定。 授權是一種各負其責的民主領導方式。 授權不是做和不做、誰去做、做什么的問題，包括人、財、物等資源動用的權利。 授權同時應當決定工作標準。 二、授權與教練下屬 授權有什么好處 對授權人好處 ? 擺脫瑣碎事，緩解工作壓力。 ? 有時間學習 ? 節(jié)省時間，集中精力做 20%重要的事。 ? 縮短解決問題的程序和時間，提升工作效率。 ? 分級而治 ? 是團隊效率提高 對被授權人好處 ? 培訓下屬能力和士氣 ? 考察和提升下屬的能力和品質，有利于選拔人才 ? 有利于改善上下級之間關系 ? 下屬責、權清晰 ? 發(fā)揮下屬特長，讓閑人忙起來，使工作結果更好 二、授權與教練下屬 授權有什么壞處 被授權人濫用職權 使授權工作走樣、甚至結果很糟糕 人或事失控 使下屬壓力過大或自我感覺太好 容易使授權人推卸責任 二、授權與教練下屬 授權的三個原則 權責一致的原則 ? 責任大于權利：做不出事情來 ? 權利大于責任：滋生強權或腐敗 適度授權原則 ? 第一級、指揮式：按照命令和指示工作 ? 第二級、批準式：獲得上司批準后工作 ? 第三級、把關式：關鍵環(huán)節(jié)請示批準 ? 第四級、追蹤式：先斬后奏 ? 第五級、委托式：關注結果 二、授權與教練下屬 授權的三個原則 因人、因時、因事而異授權的原則 ? “什么職受什么權”現(xiàn)象產生的原因： 受組織層級和權利金字塔的影響 很多權限已經書面化，標準化 表示“一碗水端平”，不會產生矛盾 比較容易操作 ? 任職人的能力與權力的大小有直接影響，通常的誤區(qū)認為： 在其職，就一定會干 若能力不行，就不應該授權 二、授權與教練下屬 授權的三個原則 按照員工發(fā)展的階段授權 意愿 能力 能力低、意愿高 指揮式、批準式 部分能力、意愿低 批準式、把關式 能力高、變動的意愿 把關式、追蹤式 能力高、意愿高 追蹤式、委托式 二、授權與教練下屬 授權的 4種類型 必須授權的工作 可以授權的工作 應該授權的工作 不應授權的工作 二、授權與教練下屬 授權的 4種類型 必須授權的工作 ? 下屬能做好或專業(yè)性更強的工作 ? 經常重復的工作 ? 無風險或風險較低的工作 ? 非生產性的工作 二、授權與教練下屬 授權的 4種類型 應該授權的工作 ? 在上司的教練或培訓下、基本掌握了此項技能 ? 過去沒有做
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