部門經理執(zhí)行寶典(ppt53)-經營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 16:42 本頁面
【文章內容簡介】 充分了解下屬的能力，從而委派合適的工作。 ?合理分配下屬的職責和權限，充分授權，做好指導及監(jiān)督工作。 ?不斷培養(yǎng)下屬的工作技能和能力，使其能勝任新的工作。 權力一定要與職責對等 權力 責任 你承擔多大責任，上級才授予你多大的權力。 權責合一 責任分明 提高效率 降低成本 員工與企業(yè)雙贏 只做自己該做的事，不做部屬該做的事——松下幸之助 經理、主管的 10種角色 名義首腦 領導者 聯(lián)絡者 人際角色 信息角色 監(jiān)聽者 傳播者 發(fā)言人 決策角色 企業(yè)家 故障排除者 資源分配者 談判者 經理、主管的三項任務 ? 確保為每項任務確定正確的要求 ? 能夠提供完成任務所需的合理資源 ? 幫助員工符合任務要求 授 能 授 權 如果你現(xiàn)在是一位經理或主管，需要指派一名員工幫您買一張飛機票，你應該怎樣安排任務？ 自 檢 有效授權的注意事項 ? 克服授權障礙 ? 尋找合格的候選人 ? 有效溝通 ? 注意技巧 ? 監(jiān)控工作進展 ? 評價工作表現(xiàn) 案 例 某總經理授權給部門經理： 50萬元以下的開支由部門經理自己決定，即日開始。 可是半個月以后，這位總經理覺得很奇怪，怎么公司那么節(jié)儉， 50萬元以上的開支都沒有了，真的嗎？經過一番調查，真相大白，為什么？因為 100萬元被分割成兩批， 200萬被分割成 4批 …… 給出胡蘆卜時，不能扔了大棒 尊重上級的權力，維護部屬的利益。不可 爭權奪利、弄權、濫用職權 持續(xù)改進 ? 不斷改進工藝，提高產品質量。 ? 不斷優(yōu)化流程，提高工作效率。 ? 不斷提升自我素質。 質 量文化 領導變革 組織變革 深化變革 實施改進 激勵員工 識別改進方面 變革改進的模型
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