評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 JM 360績(jī)效考核流程 績(jī)效計(jì)劃 Phase 2 Phase 3 ? 確定考核對(duì)象 ? 確定考核內(nèi)容 ? 設(shè)計(jì)考核表單 ? 確定考核周期 … ? … Phase 2 Phase 3 ? 上級(jí)與被考核人針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行溝通確認(rèn) ? 提出改進(jìn)建議 ? 考核結(jié)果應(yīng)用 … ? 確定打分人選和權(quán)重 ? 組織考核 … 績(jī)效實(shí)施 績(jī)效考核 反饋與溝通 結(jié)果應(yīng)用 16 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 THYJM 360績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)計(jì) 考 核 內(nèi) 容 評(píng) 價(jià) 尺 度 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 分 分 分 分 分 分值 得分 權(quán)數(shù) * 分值 專(zhuān)業(yè)技能 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富 , 專(zhuān)業(yè)技能熟練 , 能處理絕大多數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題 , 并經(jīng)常主動(dòng)提出改進(jìn)性建議 豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能 ,根據(jù)工作任務(wù)要求能處理大多數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題 較豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí) , 能處理大多數(shù)常規(guī)的技術(shù)問(wèn)題 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能水平一般 ,常因不能解決相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題而影響工作 不具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 , 無(wú)法順利完成工作 控制能力 能十分有效地控制計(jì)劃任務(wù)進(jìn)程和結(jié)果 , 并對(duì)下屬和合作者的行為態(tài)度產(chǎn)生積極影響 能基本控制任務(wù)進(jìn)程和結(jié)果 , 并對(duì)下屬和合作者的行為態(tài)度產(chǎn)生一定 的積極影響 能完成大多數(shù)任務(wù)但對(duì)下屬和合作者的調(diào)控能力一般 能完成大多數(shù)任務(wù) , 但對(duì)下屬和合作者的調(diào)控能力較差 , 易激起矛盾 常不能按要求完成任務(wù) ,無(wú)法對(duì)下屬進(jìn)行有效管理 分析判斷 能主動(dòng)快速地收集信息 ,找出主要矛盾 , 并及時(shí)提出合理有效的建議 能快速收集相關(guān)信息 , 找出問(wèn)題，提出有效的方案 能收集一些相關(guān)信息 , 并提出建議 信息收集不全 , 常憑借主觀決策 , 建設(shè)性意見(jiàn)較少 常對(duì)工作任務(wù)作出錯(cuò)誤判斷 , 影響工作 計(jì)劃組織 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及時(shí)主動(dòng)地制定詳盡
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