評分標(biāo)準(zhǔn)ppt課件(已改無錯字)
2023-06-12 13:17:37 本頁面
【正文】 可行的部門計劃 , 合理統(tǒng)籌安排資源 , 對意外情況有應(yīng)急方案 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定詳盡可行的部門計劃 , 并合理安排資源 按要求制定有關(guān)計劃并安排資源 , 但預(yù)見性和效率一般 計劃不夠明確 , 可行性較差 , 有時會因此而影響工作進(jìn)展 不能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定可行的部門計劃 , 經(jīng)常打混戰(zhàn) 工 作 能 力 50% 溝通協(xié)調(diào) 總是能快速與他人達(dá)成理解 , 并建立良好的合作關(guān)系 一般情況下能通過交流溝通與他人達(dá)成一致 基本能與他人進(jìn)行溝通完成工作任務(wù) 常因溝通障礙影響工作進(jìn)展 , 有時會影響大局 無法有效與他人溝通 , 影響任務(wù)完成 設(shè)計依據(jù) 勝任力模型 基本能力板塊組合 17 來自 中國最大的資料庫下載 THYJM 考 核 內(nèi) 容 評 價 尺 度 指標(biāo) 權(quán)數(shù) 9 10 分 7 8 分 5 6 分 3 4 分 1 2 分 分值 得分 權(quán)數(shù) * 分值 責(zé)任心 勇于承擔(dān)責(zé)任 , 以大局為先 , 不計個人得失 勇于承擔(dān)錯誤 , 并改正。但有時不能自我督促 能適當(dāng)承擔(dān)責(zé)任 , 但大局觀不強(qiáng) , 需要上級督促 能承擔(dān)部分責(zé)任 , 但需上級經(jīng)常性督促 逃避責(zé)任 , 常常推諉扯皮 , 影響任務(wù)順利完成 成本觀念 成本意識很強(qiáng)，部門費(fèi)用常常小于預(yù)算 具有較強(qiáng)的成本意識，部門費(fèi)用有時小于預(yù)算 具有基本的成本意識，部門費(fèi)用與預(yù)算常常持平 成本意識較弱 , 有 一定程度的浪費(fèi)現(xiàn)象 沒有成本意識 , 費(fèi)用常常超過預(yù)算浪費(fèi)嚴(yán)重 忠誠度 與企業(yè)同舟共濟(jì) , 不計較一時的個人得失 能主動維護(hù)企業(yè)利益，敢于揭發(fā)有損企業(yè)利益的行為 能維護(hù)企業(yè)利益，但主動性不強(qiáng) 有時看重個人利益，大局觀不強(qiáng) 對企業(yè)不夠忠誠，對個人利益斤斤計較 服從性
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