評分標(biāo)準(zhǔn)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:17本頁面
【正文】 對上級的命令不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行 , 出現(xiàn)意外情況及時上報請示 對上級的命令基本能嚴(yán)格執(zhí)行 , 出現(xiàn)意外能向上級反饋 , 征求意見 對上級的命令基本能嚴(yán)格執(zhí)行 , 偶爾自作主張 , 但不影響大局 對上級的命令執(zhí)行不嚴(yán)格 , 經(jīng)常自作主張 , 不顧 大局 違抗上級已下達的命令 , 或陽奉陰違 工 作 態(tài) 度 50% 細心程度 工作非常認真細致 ,極少犯錯 工作認真細致 , 較少犯錯 工作較認真細致 , 偶爾會犯錯 , 但能積極改正 工作比較粗心 , 容易犯錯 , 有時影響工作進程 工作粗心馬虎，經(jīng)常犯錯 , 嚴(yán)重影響工作進程 360績效考核內(nèi)容設(shè)計（續(xù)） 設(shè)計依據(jù) 企業(yè)文化 /倡導(dǎo)價值觀 18 來自 中國最大的資料庫下載 THYJM 業(yè)績由能力、態(tài)度、條件三因素決定 業(yè)績 = 工作能力 工作態(tài)度 工作條件 來自 中國最大的資料庫下載 19 來自 中國最大的資料庫下載 THYJM 360績效考核過程有關(guān)問題對策 績效計劃 問題 “有些考核內(nèi)容打分人根本不了解， 只能胡亂打分！” 對策 ? 表格區(qū)別對待 ? 不記該項評分，僅作信息參考 “考核周期多長為宜？” Phase 2 績效實施 ? 能力考核年度為宜 ? 態(tài)度考核月度 /季度為宜 ? … 績效考核 “我們脫胎國企，老好人嚴(yán)重，每 次人人都差不離，最后就成了走 形式！” ? 糾出“老好人大王” ? 思想教育 /經(jīng)濟懲罰 “多做多錯，少做少錯，這樣考核不 公平！” ? … 結(jié)果應(yīng)用 ? 結(jié)果僅說明被考核人的崗位符 合度，不說明相對貢獻大小 ? 以生產(chǎn)副總和保安為例 20 來自 中國最大的資料庫下載 THYJM 謝謝！ 來自 中國最大的資料庫下載
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