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正文內(nèi)容

評分標準ppt課件-文庫吧資料

2025-05-18 13:17本頁面
  

【正文】 題 “有些考核內(nèi)容打分人根本不了解, 只能胡亂打分!” 對策 ? 表格區(qū)別對待 ? 不記該項評分,僅作信息參考 “考核周期多長為宜?” Phase 2 績效實施 ? 能力考核年度為宜 ? 態(tài)度考核月度 /季度為宜 ? … 績效考核 “我們脫胎國企,老好人嚴重,每 次人人都差不離,最后就成了走 形式!” ? 糾出“老好人大王” ? 思想教育 /經(jīng)濟懲罰 “多做多錯,少做少錯,這樣考核不 公平!” ? … 結(jié)果應用 ? 結(jié)果僅說明被考核人的崗位符 合度,不說明相對貢獻大小 ? 以生產(chǎn)副總和保安為例 20 來自 中國最大的資料庫下載 THYJM 謝謝! 來自 中國最大的資料庫下載 。 協(xié)作性和流程性強的行業(yè)企業(yè);中層干部和職能服務(wù)部門業(yè)績考核;員工 能力素質(zhì)培養(yǎng)。 刻板效應 暈輪效應 ?“助長官僚作風“ 10 來自 中國最大的資料庫下載 THYJM 上級 下屬 服務(wù)對象 供應者 同事者 被考核對象 360績效考核法強調(diào) 從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者 示意圖 的信息 11 來自 中國最大的資料庫下載 THYJM 上級 下屬 服務(wù)對象 供應者 同事者 被考核對象 360績效考核法強調(diào)服務(wù)對象的評價權(quán)重最大 n1 n2 n3 n4 n5 n1n2n3n4n5 權(quán)重設(shè)置原則 來自 中國最大的資料庫下載 12 來自 中國最大的資料庫下載 THYJM 項目經(jīng)理 /項目總監(jiān) 下屬 銷售部 /物業(yè)處 配套部 /設(shè)計部 /供應部 財務(wù)部 /辦公室 工程部經(jīng)理 360績效考核法應用舉例 例子 30% 25% 20% 15% 10% 13 來自 中國最大的資料庫下載 THYJM 定義 適用范圍 優(yōu)缺點 360度績效考核法又稱 全方位 績效考核法 或多源 績效考核法, 是
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