組織的結(jié)構(gòu)部門化ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 迅速而正確 （ 比之瘦長型結(jié)構(gòu) ） ， 從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化作出反應(yīng)和決策 。 ? 如美國國際商用機器公司 （ IBM） 和其他一些公司 ， 于近年來減去了兩個中間管理層 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 兩種層次組織形式（扁平型） 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 兩種層次組織形式（瘦長型） 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 第五節(jié) 責(zé)權(quán)分配 管理結(jié)構(gòu)中的另一個主要因素是關(guān)于責(zé)任與權(quán)力的分配，即一個組織中如何將責(zé)權(quán)分配到各個層次、各個部門和各個崗位上去。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 組織中的授權(quán) 授權(quán)是由主管人員將權(quán)力授予其下屬人員的過程 。 授權(quán)過程包括三個步驟 。 ? 第一步是上級將工作責(zé)任交付給下屬人員 ，即主管人員將工作任務(wù)交給下屬 ， 下屬接受這一工作任務(wù) 。 ? 第二步是授權(quán) 。 ? 第三步是確立業(yè)績責(zé)任制 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 集權(quán)與分權(quán)（ 1） ? 分權(quán)是指將責(zé)權(quán)系統(tǒng)地授予中 、 下層管理組織 。 而集權(quán)是將責(zé)權(quán)保留在高層管理 。絕對地分權(quán)與集權(quán)的情況是很少的 。 一般是相對地集權(quán)與分權(quán) 。 ? 分權(quán)方式通過向下層授權(quán) ， 讓下屬作決策 ，使對整個組織的控制權(quán)也分布在組織中的各層次 。 這種做法加速了決策過程 ， 使得整個組織有較大柔性 ， 反應(yīng)也較快 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 集權(quán)與分權(quán)（ 2） ? 但分權(quán)也有缺陷，免不了會發(fā)生下層決策不當(dāng)或失誤的情況，特別是當(dāng)下層管理人員缺乏經(jīng)驗而又參與作決策。 ? 選擇集權(quán)或分權(quán)方式受到以下一些因素的影響：當(dāng)環(huán)境和組織相對穩(wěn)定而且可以預(yù)測時，集權(quán)方式是可行的，因為情況穩(wěn)定，決策慢些或考慮得更仔細(xì)些是無妨的。在一些小企業(yè)由業(yè)主自己掌握經(jīng)營的情況下，集權(quán)方式也是常用的。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 第六節(jié) 協(xié)調(diào)與整體化 ?各個工作者 、 小組和各部門完成任務(wù)時需要共同協(xié)作 ， 因而還必須在組織結(jié)構(gòu)內(nèi) ， 在各部門間 、各工作單位和各工作崗位間建立橫向協(xié)調(diào)關(guān)系 。 ?依存的關(guān)系主要的有以下三種方式： – 聯(lián)營方式 – 單向依存 – 相互依存 ?在存在復(fù)雜的相互依存的情況時 ， 必須有大量的協(xié)調(diào)工作 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 部門分工和整體化的必要性（ 1） ? 怎樣形成高績效的子系統(tǒng)呢 ？ 影響子系統(tǒng) （ 即各職能部門 ） 成為高績效的因素很多 ， 其中最主要的一條是 。 組織內(nèi)的各個職能部門必須很好地適應(yīng)組織環(huán)境中的各自的子環(huán)境 。 ? 作為各職能部門的子系統(tǒng)又如何能適應(yīng)其各自的子環(huán)境呢 ？ 只有當(dāng)各職能部門能根據(jù)各自不同的子環(huán)境 ， 創(chuàng)造與發(fā)展出適應(yīng)各該子環(huán)境的不同組織結(jié)構(gòu)的特性后 ， 子系統(tǒng)才能適應(yīng)子環(huán)境 ， 做好各該領(lǐng)域的職能工作并取得良好的績效 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 部門分工和整體化的必要性（ 2） ? 當(dāng)一個管理者在不同職能部門從事較長時間的工作后 ， 由于其工作性質(zhì)和子環(huán)境的影響 ， 必然會形成其不同的工作方式 、 觀念與工作作風(fēng) 。 ? 這種部門結(jié)構(gòu)特點和觀點 、 作風(fēng) 、 風(fēng)格形成之后 ，又變成一種阻礙部門間協(xié)作和整體化的阻力 。 ? 分工 ， 特別是在現(xiàn)代組織中 ， 是使部門高效化和個人高效率的重要條件 。 而從另一面看 ， 分工又成了阻礙部門間協(xié)調(diào)和一體化的阻力 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 高度分工與高度整體化相結(jié)合 高度分工是個人和部門取得良好績效的基礎(chǔ) 。 而高度整體化則是整個組織達(dá)成目標(biāo) ， 取得整體高效的基礎(chǔ) 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院 六個組織的分工、綜合及業(yè)績 *的相互關(guān)系 （小方格中所注明的“優(yōu)、中、次”為業(yè)績） *排名的來源見表 4－ 1 分工程度 整體化程度 高 高 低 低 Ⅰ 優(yōu) Ⅱ 優(yōu) Ⅳ 中 Ⅴ
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