組織的結(jié)構(gòu)部門化ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:47本頁面
【正文】 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 流程導(dǎo)向型結(jié)構(gòu)模式及其特征 ? 以流程為中心建立對流程有專人負責(zé)、賦予必要權(quán)力的組織結(jié)構(gòu)，這將是一種橫向的與流程方向一致的結(jié)構(gòu)形式，以圖 4－ 13表示其一般的結(jié)構(gòu)形態(tài)。 ? 流程導(dǎo)向型結(jié)構(gòu)與層次結(jié)構(gòu)明顯不同的是指揮權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)圖（示意圖） 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 海爾集團以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù) 流程再造示意圖 全球顧客資源 全球 營銷 網(wǎng)絡(luò) ( 3T ) ( 3R ) 全球 供應(yīng)鏈 資源 訂單流 資金流 全球商流 產(chǎn)品本部 JIT 訂單加速流 執(zhí)行訂單 ODM事業(yè)部 獲取訂單 全球預(yù)算 系統(tǒng) 全球 采購 配送 網(wǎng)絡(luò) 物流 物流本部 創(chuàng)造訂單 產(chǎn)品事業(yè)部 Ramp。D HR CR OEC 海爾文化 TCM TPM TQM 創(chuàng)新訂單實施的開發(fā)支持流程 保證已有訂單實施的基礎(chǔ)支持流程 TCM：全面現(xiàn)金管理 TPM：全面設(shè)備預(yù)防管理 TQM：全面質(zhì)量管理 Ramp。D：研究與開發(fā) HR：人力資源開發(fā) CR：客戶關(guān)系管理 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 流程 導(dǎo)向型 結(jié)構(gòu)模式的主要特征 ? 最主要特征是要求給每個工作者有豐富完整的、有獨立意義的工作內(nèi)容。 ? 流程導(dǎo)向型的組織，由于減少了工作點從而減少了控制與檢查點。 ? 賦予工作者自主決策權(quán)力，流程緊湊了。 ? 他們又經(jīng)過組織上的授權(quán)，因而成為可以獨立應(yīng)對顧客的組織代表。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 流程型結(jié)構(gòu)的工作與管理方式 從層次型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向流程導(dǎo)向型結(jié)構(gòu)，對一個組織來說決不是一種小變化。而是一種根本性的變革，必然要帶來工作方式與管理方式上的巨大變化。其主要有以下幾個方面： 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 ? 工作部門的變化 ： 從職能 （ 功能 ） 化部門轉(zhuǎn)向流程團隊 ? 工作變化 ： 從簡單工作轉(zhuǎn)化為內(nèi)容多方面的復(fù)雜工作 ? 工作者的作用變化 ： 從被控制變?yōu)楸皇跈?quán) ? 管理方式的變化 ： 從監(jiān)督轉(zhuǎn)向輔導(dǎo)；按勞付酬與按能晉升 ? 文化變革 ： 為顧客不為上司 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 流程再造的過程小結(jié) 流程再造不是一般小改進 ， 而是組織與管理模式的重大變革與創(chuàng)新 。 主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ? 組織的業(yè)務(wù)流程的改變； ? 工作內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)的變化；這一變化必然引起下一變革； ? 管理體制的變化 ， 包括人力資源管理等一系列的變化； ? 組織文化 ， 包括價值觀與信念等的變化 。 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 流程變革的鉆石模型 業(yè)務(wù)流程變革 組織文化 的變革 管理系統(tǒng)與 工作方式的變革 工作內(nèi)容與 組織結(jié)構(gòu)的變革 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 ？ 為什么說這些是主要的？ ？ 哪些是最常用的專業(yè)化形式？ ？ 它們各有什么優(yōu)缺點？ ？ 確定管理轄度要考慮哪些主要因素？ 。 在授權(quán)給下屬后，主管人員是否還要負責(zé)？ 思考題 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 （部門）間有哪幾種相互依存的方式？ 它們各對協(xié)作有怎樣的要求？ ？ 它們的基本內(nèi)容是什么？ ？ 哪幾種最有效？ “高度分工與高度整體化”是管理組織 的重要原則？ 思考題 明德 礪志 博學(xué) 篤行 經(jīng)濟與法學(xué)學(xué)院 ？ 。 。 1～ 2個世界級大公司關(guān)鍵流程 的重要作用。 、 主要內(nèi)容和優(yōu)點。 。 思考題
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