【文章內(nèi)容簡介】 一種預(yù)測，這是一種思維習(xí)慣。 ?人格的最后一個(gè)維度，這個(gè)維度反映的是人們理解、加工信息的方式。 ?在日常工作中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣兩類人：一類人在工作之前，已經(jīng)養(yǎng)成一種寫計(jì)劃的習(xí)慣，不寫計(jì)劃好像就有一件事情沒有干，這類人喜歡有條理的生活，以目標(biāo)和計(jì)劃為本；第二類人喜歡彈性的生活，比較注重過程，這類人的喜歡職業(yè)比較彈性化，有時(shí)白天不醒，晚上不睡，以我們正常的計(jì)劃、目標(biāo)來規(guī)范他們，他們也很難做到。 ?其實(shí)，以上兩類人在生活中很常見。就以旅行為例，有些人會(huì)在出行前就把要去玩的日程、地點(diǎn)、時(shí)間、就餐地點(diǎn)、預(yù)算等事宜詳細(xì)地安排好，他是一個(gè)計(jì)劃的安排和制定者；而有些人正好相反，他自己不制定計(jì)劃，而是先看看誰定好了計(jì)劃，然后跟著計(jì)劃者行動(dòng)，“你讓我去哪兒玩，我就去哪兒玩”。由此可見，大家快樂的源泉是不一樣的，有些人在制定計(jì)劃的過程中體會(huì)到了快樂，而另一些人卻會(huì)在被安排中尋找到快樂。 四 種 基本性格 類型 ISFP (2) ESFP (3) ISTP (0) ESTP (0) INFP (0) ENFP (3) INFJ (3) ENFJ (8) INTP (0) ENTP (0) INTJ (3) ENTJ (1) ISTJ (1) ESTJ (2) ISFJ (9) ESFJ (9) 保護(hù)者 理性者 理想者 藝術(shù)家 S:具體 、 現(xiàn)實(shí)的 P:隨性的 、再說的 N:抽象、具想像力 F:同理心、重 情義 N:抽象 、 具想像力 T:邏輯的 、合理的 S:具體 、 現(xiàn)實(shí)的 J:有 組織 、有 計(jì)劃 ESFP ENFJ INTP ESTJ ? 通過以上人員的選擇我們可以看出不同的決策方式，其中有兩個(gè)比較有代表性的行為，其一是以自己的好惡作為決策的主要依據(jù)，這就是感性的決策方式；另一種決策也很特別，它首先尋找了很多標(biāo)準(zhǔn)，比如重量、安全、口味、方便等等，找到這些標(biāo)準(zhǔn)并一一衡量后才做決策，我們稱之為典型的理性決策方式。 ? 正是由于人有不同的決策方式，所以要學(xué)會(huì)理解他人的決策方式，不同性格之間的交流方式。所以，對(duì)企業(yè)來說，如果一個(gè)老總的觀點(diǎn)不被大家所理解，反而可能是一件對(duì)企業(yè)有利的事。因?yàn)槿绻峡偟南敕?、預(yù)測、判斷都能為大家理解和認(rèn)同，就違背了一條規(guī)律：真理往往掌握在少數(shù)人手里。 ?（ 1）感覺思考型（ ST）：徹底的、邏輯性的、實(shí)用的且應(yīng)用取向的。這種風(fēng)格的管理者善于建立有效的管理規(guī)則和規(guī)章來維護(hù)組織的穩(wěn)定和高效，對(duì)于混亂、拖延很不耐煩； ?（ 2）直覺思考型（ NT）：創(chuàng)造性的、獨(dú)立的、批評(píng)的。這種風(fēng)格的管理者是進(jìn)步和觀念的構(gòu)建者，對(duì)組織建立所依據(jù)的原則感興趣，并尋求事件為什么會(huì)發(fā)生，機(jī)智靈活，對(duì)處理具體事務(wù)不感興趣； ?（ 3）感覺感情型（ SF）：負(fù)責(zé)任的、認(rèn)同的、有良知的。這種風(fēng)格的管理者是以一定方法、模式處理具體問題的實(shí)用主義者，對(duì)新事物、抽象觀點(diǎn)不感興趣； ?（ 4）直覺感情型（ NF）：魅力的、以人取向的和友好的。這種風(fēng)格的管理者擁有激勵(lì)別人的才能，并樂于對(duì)人做出許諾，喜歡壓力，投入巨大精力進(jìn)行工作，行政決策時(shí)往往以個(gè)人好惡而不是以績效為基礎(chǔ)。 ? 將人格 4個(gè)維度：分為外向的或內(nèi)向的（ E或 I）、感覺或直覺（ S或 N）、思考或情感（ T或 F）、知覺或判斷（ P或 J）。 ? 梅爾斯（ (Myers)和伯瑞格（ Briggs）創(chuàng)立了“梅爾斯一伯瑞格類型指標(biāo)” (MBTI)這一工具，用于測量管理風(fēng)格。 ? MBTI與適合從事的工作之間的關(guān)系 類 型 適合從事的工作的特點(diǎn) 外傾型 要求群體交往、與人會(huì)談、社交聚會(huì)的工作，有大量的旅行、談話與變化 內(nèi)傾型 安靜的、獨(dú)自進(jìn)行的文案工作，很少被打擾，要求集中注意力和思考的工作 感覺型 要求注意細(xì)節(jié)的工作，短期的、具體的、目標(biāo)直接或與目標(biāo)直接相關(guān)的工作 直覺型 具有挑戰(zhàn)性、非重復(fù)性的工作，靠洞察力和沉思來解決復(fù)雜問題的工作 思維型 需要解決大量問題，特別是需要邏輯推理的工作，與數(shù)字有關(guān)、有明確解決問題的方法的工作 情感型 為他人提供服務(wù)的工作，需要體察他人情感和需要的工作 判斷型 具有高度組織性和結(jié)構(gòu)性的工作，完成一項(xiàng)任務(wù)后再開始另一項(xiàng)新任務(wù)的工作 知覺型 要求適應(yīng)新環(huán)境能力的工作，需要新的、創(chuàng)造性頭腦的任務(wù) MBTI與適合從事的工作之間的關(guān)系 類 型 適合從事的工作的特點(diǎn) 外傾型 要求群體交往、與人會(huì)談、社交聚會(huì)的工作，有大量的旅行、談話與變化 內(nèi)傾型 安靜的、獨(dú)自進(jìn)行的文案工作，很少被打擾，要求集中注意力和思考的工作 感覺型 要求注意細(xì)節(jié)的工作，短期的、具體的、目標(biāo)直接或與目標(biāo)直接相關(guān)的工作 直覺型 具有挑戰(zhàn)性、非重復(fù)性的工作，靠洞察力和沉思來解決復(fù)雜問題的工作 思維型 需要解決大量問題，特別是需要邏輯推理的工作，與數(shù)字有關(guān)、有明確解決問題的方法的工作 情感型 為他人提供服務(wù)的工作，需要體察他人情感和需要的工作 判斷型 具有高度組織性和結(jié)構(gòu)性的工作，完成一項(xiàng)任務(wù)后再開始另一項(xiàng)新任務(wù)的工作 知覺型 要求適應(yīng)新環(huán)境能力的工作，需要新的、創(chuàng)造性頭腦的任務(wù) 三 .人格特質(zhì)與組織行為 ? 控制點(diǎn) ? 馬基雅維里主義分?jǐn)?shù) ? 自尊 ? 自我監(jiān)控 ? A型人格 ? 冒險(xiǎn) 控制點(diǎn) ?內(nèi)控者認(rèn)為人們的行為、個(gè)性和能力是事情發(fā)展的決定性因素。 ?外控者則更多地認(rèn)為事情的結(jié)果是由機(jī)遇、運(yùn)氣、社會(huì)背景、任務(wù)難度、他人及超越自己控制能力的外部力量的因素所決定的。 （ 1）內(nèi)控、外控人格與工作滿意度之間有顯著相關(guān)。 （ 2）內(nèi)控、外控人格和職位對(duì)工作報(bào)酬的滿意度存在交互作用。 特納桌上有一句座右銘：“要么服從，要么領(lǐng)導(dǎo)，別無他途”特納選擇了領(lǐng)導(dǎo)，他把一生的精力投入了一次又一次的冒險(xiǎn)中，在所有的權(quán)威都認(rèn)為它必?cái)o疑的時(shí)候，他卻取得了一個(gè)又一個(gè)的成功。 1963年，特納 24歲的時(shí)候，開始經(jīng)營一家頻臨倒閉的廣告牌企業(yè)，短短幾年，他就使企業(yè)有了轉(zhuǎn)機(jī)。隨后，他購買了亞特蘭大的一家獨(dú)立的小型電視臺(tái)，取名為超級(jí)電視臺(tái)，他把最新的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播技術(shù)與尚未開發(fā)的有線電視市場相結(jié)合，從而使超級(jí)電視臺(tái)獲得了極大的成功。 1981年，特納認(rèn)定 24小時(shí)的新聞直播必有市場，創(chuàng)立了有線電視新聞網(wǎng)，取得了難以臵信的效益。 問題： 特納的成功使你想起了什么？ 從中可見領(lǐng)導(dǎo)者與管理者又哪些區(qū)別？ Holland職業(yè)人格理論 ? 現(xiàn)實(shí)型：重具體的事物或真實(shí)的個(gè)人特點(diǎn)的價(jià)值觀。 ? 研