公司的經營教學ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 03:13 本頁面
【文章內容簡介】 篇：? 為使公司正常運行 ,你們的公司準備建立哪些機構，各負責什么工作？（ 3）公司的組織機構 股東大會董事會公司的決策機構，負責處理公司重大經營管理事宜 總經理公司的執(zhí)行機構， 負責公司的日常經營 監(jiān)事會公司的監(jiān)督機構， 對董事會和經理的工作進行監(jiān)督辦公室 財務部 信息部 審計部 后勤部 其他部門優(yōu)點：權責明確、互相制衡，提高公司的動作效率和管理的科學性公司制的優(yōu)點：優(yōu)點：獨立法人地位、有限責任制 度、科學管理結構。想一想 ： 國有企業(yè)進行公司制改革有何意義？國有企業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強了競爭力，更好地發(fā)揮了在經濟發(fā)展中的主導作用。?實行公司制，有利于籌集資本，擴大生產規(guī)模，有利于所有權和經營權的分離。?有利于按國際慣例參與國際市場的合作與競爭個人獨資企業(yè) ： 指由 一個自然人 投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業(yè)債務承擔 無限責任 的經營實體。 合伙企業(yè) ：指由 各合伙人 訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經營，共享收益，共擔風險，并對企業(yè)債務承擔 無限連帶責任 的營利性組織。海爾總裁張瑞敏二、公司的經營與發(fā)展經營篇： 作為公司的決策者、管理者你們打算怎樣使自己公司立于不敗之地，形成競爭優(yōu)勢？ 材料一： 跨國公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領域。奧利拉擔任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當時最前沿、最代表發(fā)展方向的移動通訊領域這個當時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產品，而自從搬出彩電進入移動通訊領域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于 50％。 材料二： 浙江的巨人集團是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時間內公司每年的銷量以幾何級數的速度增長，到 1992年，已成為當時中國電腦業(yè)的領頭軍，然而，其后巨人集團急于鋪攤子，盲目追求多元化經營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領域 —— 房地產、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進入的領域并非優(yōu)勢所在，結果陷入 “大陷阱 ”，宣告破產。溫馨提示： 何為 “經營戰(zhàn)略 ”？ 經營戰(zhàn)略是 指在分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長遠的謀劃與對策。解析： 巨人破產的原因很多，但其中一個重要原因是公司放棄自己的主營業(yè)務，轉向房地產、保健品等領域，導致公司失控。由此可見，戰(zhàn)略決策的失誤是致命的。 據中國最權威市場咨詢機構中怡康統(tǒng)計： 2022年，海爾在中國家電市場的整體份額達到 ％以上，依然保持份額第一；尤其在高端產品領域，海爾市場份額近 30％，其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先。在智能家居集成、網絡家電、數字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域也處于世界領先水平。 “創(chuàng)新驅動 ”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。haier 技術haier 專利 截止到 2022年，海爾累計申請專利 8795項，其中發(fā)明專利 2261項； 2
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1