公司年度總結報告ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 03:13 本頁面
【文章內容簡介】 玉 未定 凌笑 軒 去 李娜 未定 夏仕峰 去 能力有限，收入低，入不敷出 鄧剛 去 工作 壓 力大，自 選 太多，無法承受工 資 低 車間 打機人 員 太少葉湖生 去 秦雙 未定 蔣 宏 未定 太多 說 不清楚 王一娟 去 羅 敏 去 王 嫻 去 葉 發(fā) 洋 未定 鄒 助丹 未定 秦俊波 未定 劉 嚴 花 未定 周 平 未定 嚴樂 芹 未定 陳 科 去 周 鳳 未定 徐德開 去 工作累 壓 力大， 產(chǎn) 品自己挑多 要求 漲 工 資 楊 陽 去 江邦富 去 熊明娥 未定 陳 新容 去 馬順 玉 未定 王世兵 去 工作 壓 力大，自 選產(chǎn)呂時間 多 郭金玲 去 工 資 低，其他方面待遇不是很好林開菊 未定 盧 小青 未定 工 資 低 周娟 未定 吳康如 未定 參與 調查 人 員總 數(shù) 為 ： 80人，決定不返廠人： 17人、待商榷人： 24人 返廠率： %序號 重點事項回顧總結 現(xiàn)象描述 產(chǎn)生結果1 人員配置 模具倉庫未配置倉管員，導致模芯及模配無法得到有效控制。 模配消耗無法統(tǒng)計，無法精確核實修模損耗及制模成本。2 招聘問題 招聘人員到位情況較不理想，（人員專業(yè)技能差或未到位） 工作無法正常銜接 ,或工作開展不順暢。3 員工穩(wěn)定性公司無有效的福利、培訓及員工制約執(zhí)行機制，導致新進人員流失嚴重，人員離職未有效控制。專業(yè)技能不熟練，工作效率較低，不利于質量控制。 4 員工組織關系 各環(huán)節(jié)人員裙帶關系較為突出，不利于制度執(zhí)行。 一旦員工流失將涉及到其他崗位的穩(wěn)定性。5 員工工資 /福利薪資優(yōu)勢不明顯，且未設置有吸引力的福利措施，較行業(yè)內無優(yōu)勢，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展不利、調薪立場不堅定（如檢驗員調薪 50元，一月后取消）。目前用工緊張的情況下，人員招聘將日趨緊張，穩(wěn)定性不強。6 執(zhí)行力制度編制僅為處罰機制且缺乏合理性，無合理獎勵或激勵措施，員工認可程度較差（員工遲到，早退、工作散漫現(xiàn)象突出）在執(zhí)行過程中員工抵觸較強，不利于員工穩(wěn)定性，員工勞動紀律差。2022年人員狀況回顧浙江快利電子有限公司浙江快利電子有限公司序號 重點不良回顧總結 現(xiàn)象描述 產(chǎn)生結果1 專業(yè)開發(fā)團隊產(chǎn)品在開發(fā)過程中無法得到良好的評審及管控（如互配件不匹配、新舊模具規(guī)格不一致），導致模具開發(fā)隨意性或差異性較大，或生產(chǎn)工裝未合理配置，
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