公司年度總結(jié)報告ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 03:13本頁面
【正文】 凌笑 軒 去 李娜 未定 夏仕峰 去 能力有限，收入低，入不敷出 鄧剛 去 工作 壓 力大，自 選 太多，無法承受工 資 低 車間 打機人 員 太少葉湖生 去 秦雙 未定 蔣 宏 未定 太多 說 不清楚 王一娟 去 羅 敏 去 王 嫻 去 葉 發(fā) 洋 未定 鄒 助丹 未定 秦俊波 未定 劉 嚴 花 未定 周 平 未定 嚴樂 芹 未定 陳 科 去 周 鳳 未定 徐德開 去 工作累 壓 力大， 產(chǎn) 品自己挑多 要求 漲 工 資 楊 陽 去 江邦富 去 熊明娥 未定 陳 新容 去 馬順 玉 未定 王世兵 去 工作 壓 力大，自 選產(chǎn)呂時間 多 郭金玲 去 工 資 低，其他方面待遇不是很好林開菊 未定 盧 小青 未定 工 資 低 周娟 未定 吳康如 未定 參與 調(diào)查 人 員總 數(shù) 為 ： 80人，決定不返廠人： 17人、待商榷人： 24人 返廠率： %序號 重點事項回顧總結(jié) 現(xiàn)象描述 產(chǎn)生結(jié)果1 人員配置 模具倉庫未配置倉管員，導(dǎo)致模芯及模配無法得到有效控制。2 招聘問題 招聘人員到位情況較不理想，（人員專業(yè)技能差或未到位） 工作無法正常銜接 ,或工作開展不順暢。專業(yè)技能不熟練，工作效率較低，不利于質(zhì)量控制。 一旦員工流失將涉及到其他崗位的穩(wěn)定性。目前用工緊張的情況下，人員招聘將日趨緊張，穩(wěn)定性不強。2022年人員狀況回顧浙江快利電子有限公司浙江快利電子有限公司序號 重點不良回顧總結(jié) 現(xiàn)象描述 產(chǎn)生結(jié)果1 專業(yè)開發(fā)團隊產(chǎn)品在開發(fā)過程中無法得到良好的評審及管控（如互配件不匹配、新舊模具規(guī)格不一致），導(dǎo)致模具開發(fā)隨意性或差異性較大，或生產(chǎn)工裝未合理配置，不利于制程控制及成本管控。2 開發(fā)控制標準化管理無有效的開發(fā)過程及驗證記錄，無工藝過程中無有效的指導(dǎo)性文件，不利于員工規(guī)范作業(yè)及培訓(xùn)的實施。3 文件管理文件存檔無有效及專人歸口管理，導(dǎo)致容易產(chǎn)生機密外泄、文件丟失或錯用等。4 加工管理加工過程中無加工效率、加工達成率統(tǒng)計、無法對加工人員工作積極性進行量化展示，各環(huán)節(jié)人員相互推委，詆毀，不利于促進開發(fā)進度及有效性加工效率低下，進度延誤，不良模芯誤用，成本增加。 不利于團體作業(yè)團結(jié)氛圍，情緒低下影響工作。① 未明確質(zhì)量責任，各崗位人員警惕性不高， ② 產(chǎn) 品制造 過 程中不良混淆無法控制、 ③ 下工序不清楚容易漏 檢、 員 工存
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