《公司年度總結(jié)報告》ppt課件-全文預覽
【正文】 不足，各制程檢驗員不明確本崗位工作職責，作業(yè)流程，工作技巧較差。 工藝過程不明確，流程規(guī)范化不強。生產(chǎn)效率低，延誤出貨進度。 外觀質(zhì)量控制不力，不良品增加。成本損失，設(shè)備易損。影響生產(chǎn)進度，降低設(shè)備嫁動率。排單查核不便利，出貨進度降低，物料管理失效。 不利于物料查核，生產(chǎn)不便利。 不利于標準話作業(yè)及培訓工作開展。2022年體系運營狀況回顧浙江快利電子有限公司浙江快利電子有限公司以下無內(nèi)容梅鋒梅鋒浙江快利電子有限公司浙江快利電子有限公司。4 文件管理各部門記錄控制未做規(guī)范性保存或記錄不完善，不利于產(chǎn)品質(zhì)量追溯及顧客審查。 運作無依據(jù)及規(guī)范性。不利于產(chǎn)品根本改善，不良信息未得到共享，不良易重復發(fā)生。不良改善進度不理想，不良持續(xù)發(fā)生。成本增加，進度慢，延誤交期。生產(chǎn)進度降低，員工勞逸不平衡。 操作安全事故風險大及應(yīng)急處理能力降低。 質(zhì)量改善無從進行，停滯不前。 生產(chǎn)效率低，不良率上升4 量具管控量具未進行歸口管理及監(jiān)督培訓工作，現(xiàn)場用量具損壞較嚴重，無有效的管制措施（如損壞的責任）。2022年技術(shù)狀況回顧浙江快利電子有限公司浙江快利電子有限公司序號 重點不良回顧總結(jié) 現(xiàn)象描述 產(chǎn)生結(jié)果1 質(zhì)控點各車間質(zhì)量控制依存性欠佳，無法起到質(zhì)量根本控制及推動（如 ① 未明確 質(zhì) 量 責 任， 質(zhì)量事故頻發(fā)、 ② 在制品出車間未確認、 ③ 質(zhì)量需下工序確認，后工序存在漏檢并提高返工周期、 ④ 模具異常未由質(zhì)控人員統(tǒng)一開立修模單，模具修復后無法進行針對性及有效性驗證等）。模具無法修復、產(chǎn)品異常、顧客投訴。量產(chǎn)不順暢、顧客投訴、生產(chǎn)效率低，成本增加。5 員工工資 /福利薪資優(yōu)勢不明顯，且未設(shè)置有吸引力的福利措施，較行業(yè)內(nèi)無優(yōu)勢，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展不利、調(diào)薪立場不堅定（如檢驗員調(diào)薪 50元，一月后取消）。3 員工穩(wěn)定性公司無有效的福利、培訓及員工制約執(zhí)行機制，導致新進人員流失嚴重，人員離職未有效控制。223。223。223。浙江快利電子有限公司浙江快利電子有限公司總經(jīng)辦2022年 12月2022年公司年度總結(jié)報告頁次 1:封面頁次 2:目錄頁次 3:2022年總結(jié)簡要頁次 4:2022年公司定編架構(gòu)圖頁次 5:2022年公司分布情況圖頁次 6:2022年公司人員分布比例分析圖頁次 7:2022年返廠情況分析表頁次 8:2022年人員狀況回顧頁次 9:2022年技術(shù)狀況回顧頁次 10:2022年質(zhì)控狀況回顧頁次 11:2022年生產(chǎn)狀況回顧
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