公司年度工作總結報告客運公司年度工作總結報告(編輯修改稿)
2025-09-23 13:04 本頁面
【文章內容簡介】 工溫馨之家的過程中，重視軟硬件 的雙加強工作，消除員工后顧之憂，使員工安心踏實工作，同時，全力幫助員工解決工作、生活中出現(xiàn)的困難，通過建設員工溫馨之家活動的開展，長途汽車客運站已真正成為員工的溫馨之家。 八、多媒介宣傳，展現(xiàn)車站良好形象。 據不完全統(tǒng)計，車站 20xx 年累計受到國家、省、市各大媒體正面宣傳報道逾 200 篇次，車站文明程度和社會知名度得到進一步提高，也樹立了西安交通窗口良好形象。 在集團宣傳部的指導下，車站加大微博平臺建設工作，積極學習和借鑒兄弟單位微博工作的良好做法，將車站亮點展示給廣大網民和社會 ，充分發(fā)揮微博作用，方便旅客出行。 20xx 年，車站與西安失物招領微博欄目合作，刊發(fā)失物招領信息，無償招領，方便了旅客認領，進一步提升了車站形象。 20xx 年即將結束，伴隨的閉幕，我們將迎來 20xx 年，在新的經濟年，我們將以此為契機，把握機會，積極引進線路，發(fā)展壯大，并不斷提升管理與服務質量，為平安品牌化打下良好基礎。 客運公司年度工作總結范文二歷時 40 天的春運工作已經結束， xx 中心站在阜汽集團、市交通局的正確領導下，按照以人為本、安全為先、科學組織、和諧春運的指導原則，精心組織春運旅客運 輸工作，確保了廣大旅客走得了、走得及時、走得安全、 第 8 頁 共 15 頁 走得滿意。實現(xiàn)了安全、暢通、有序、優(yōu)質的總目標，圓滿地完成了春運的各項工作任務。現(xiàn)將 20xx 年我站春運工作情況總結如下： 一、 20xx 年春運完成任務情況 春運期間共發(fā)送 3133 個班次，運送旅客 7 萬余人次，實現(xiàn)營收 1397 萬余元，圓滿完成預定任務。春運期間，我站安全無事故，旅客安全運送率達 100%，未發(fā)生一起交通運輸事故、刑事和治安案件以及有影響的投訴案件，普通投訴案件也明顯下降，得到上級主管部門的充分肯定。 二、春運工作組織，實 施情況 我站認真貫徹落實集團公司 20xx 年春運工作安排，加強春運運力組織，成立以王韜站長為組長的春運工作領導小組?？茖W合理安排班次，及時了解和掌握客源的流量、流時、流向，制定各項春運防范措施、預案。組織好春運加班、包車運輸，確保春運期間旅客出行方便快捷不滯留。具體做法：根據客流量的變化，及時調整發(fā)車班次，科學合理調配運力，旅客運輸安全高效。增設了臨時售票窗口，熱情引導旅客購票乘車，客流、車流安全有序。我站與公路部門建立了聯(lián)動機制，遇有惡劣天氣或臨時封路實行交通管制時，及時向我站通報，共同采取措施， 確保了運輸車輛及旅客能夠方便出行。 三、以安全工作為重心，加強源頭管理 第 9 頁 共 15 頁 本著安全生產、預防為主的管理安全理念，把春運安全生產管理工作放在了各項工作的重中之重，層層簽訂《春運工作責任狀》。春運前加大安全宣傳力度，利用橫幅、宣傳單、流動字幕宣傳安全生產的重要性。強化源頭化管理，強化封閉式管理，我站與譙陵派出抽調警力聯(lián)合，維護車站客運治安秩序，加大對三品的查堵力度，認真做好易燃易爆危險品查堵工作 。加強三分鐘安全宣傳，嚴格執(zhí)行三不進站、六不出站制度，加大宣傳安全帶的重要性。 加強一分鐘 叮囑制度，并制作一分鐘叮囑卡發(fā)放到每位車主手中。嚴把車輛技術關、出站關。嚴格執(zhí)行凌晨 2： 005： 00 落地休息制度，部分班線調整發(fā)車時間提前發(fā)車，盡量避開夜間行車。春運前加強安全排查，消除了不安全因素，確保安全生產。注重安全培訓教育，春運前通召開春運安全大會，舉辦全站職工培訓，不斷提高全站員工的安全意識和業(yè)務素質，積極與車屬單位 gps 監(jiān)控中心取得聯(lián)系，使其加強對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)，早提醒，安全管理更加有效。 全體稽查人員深入敏感站點、熱點線路，集中優(yōu)勢力量，加大稽查力度，嚴厲打擊客車超員 行為，保證了節(jié)日運輸秩序，有效的遏制了部分客運經營者亂漲價、超員、疲勞駕駛等違法違章行為，保護了乘客的生命財產安全，確保春運期間道路運輸有序進行。 第 10 頁 共 15 頁
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