武漢市萬達(dá)楚河漢街經(jīng)營(yíng)模式分析(編輯修改稿)
2025-06-08 02:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客戶 10/共 27頁(yè) 漢街 2022 土地選擇 —— 地段 +規(guī)模 +符合城市發(fā)展方向 ?內(nèi)環(huán)核心 ?快速通道 ?地鐵出口 ?舊改城區(qū) ?兩湖連通工程 ?武昌總部商務(wù)區(qū) 11/共 27頁(yè) 宣傳項(xiàng)目總建面 340萬 摘牌土地總建面 260萬 產(chǎn)品組合 = 城市名片 +萬達(dá)廣場(chǎng) +酒店 + 金街 +寫字樓 +住宅 游艇碼頭 高尚居住區(qū) 高尚居住區(qū) 高尚居住區(qū) 甲級(jí)寫字樓 萬達(dá)廣場(chǎng)全國(guó)旗艦店 漢街 甲級(jí)寫字樓 高星級(jí)酒店 游艇碼頭 高星級(jí)酒店 持有公建： 39萬 =漢街 8萬 +酒店 9萬 +酒樓 5萬 +劇院 2萬 +萬達(dá)廣場(chǎng) 15萬 銷售公建： 70萬 =9棟寫字樓 46萬 +漢街 4萬+金街 5萬 +住宅底商 13萬 +寫字樓底商 2萬 住宅： 155萬 市政配套： 76萬 教育 2萬 +電影公園 8萬及其他 66萬 產(chǎn)品組合 —— 1520% 帶動(dòng) 8085% 12/共 27頁(yè) 三張牌塑造品牌，提升形象，改變土地屬性 —— 占比 1520% 城市名片 漢街 +劇院 +電影公園 +楚河 +游艇碼頭 世界級(jí)文化旅游目的地 改造城市形象，帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì) + + 萬達(dá)商用 萬達(dá)廣場(chǎng) +威斯汀 +君悅 +皇冠假日 武漢總部商務(wù)區(qū) 提升區(qū)域檔次和客群 三條產(chǎn)品線充分溢價(jià)，提供現(xiàn)金流和利潤(rùn) —— 占比 8085% 產(chǎn)品組合拉動(dòng)客戶量與質(zhì) 產(chǎn)品 面積 （萬方） 均價(jià) （萬元 /㎡） 周圍價(jià)格 （萬元 /㎡） 品牌價(jià)值 商業(yè) 20 45 100% 寫字樓 45 50% 住宅 155 20% 13/共 27頁(yè) 4個(gè)月 開工 （保證金） 6個(gè)月 街鋪上市 /住宅開工 10個(gè)月 漢街開業(yè) 24個(gè)月 寫字樓 /住宅交付，酒店開業(yè)，萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè) 開發(fā)速度 —— 借助原有標(biāo)準(zhǔn)化工期模塊表，注重產(chǎn)品合力 10年 8月 10年 12月 11年 6月 11年 10月 8個(gè)月 寫字樓上市 /酒店開工 11年
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