【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無限責(zé)任公司　　　　B、有限責(zé)任公司　　　　　C、股份有限公司D、兩合公司　　　　　　E、合伙企業(yè)2 按照企業(yè)組織的形式不同，可將企業(yè)分為（ABC）A、公司企業(yè)　　　B、合伙企業(yè)　　　C、獨(dú)資企業(yè)　　　D、全民企業(yè)　　　E、私營(yíng)企業(yè)2 確定管理幅度時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是（ACDE）A、管理階層　　　　　　　B、管理層次　　　　　C、管理者及下屬的能力素質(zhì)D、工作內(nèi)容和性質(zhì)　　　　E、管理技術(shù)2 中小企業(yè)產(chǎn)生集權(quán)傾向的原因是（ABCE）A、中小企業(yè)的成長(zhǎng)歷史　　　　B、中小企業(yè)的規(guī)?！　　　　　　、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D、組織結(jié)構(gòu)的影響　　　　　　E、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2 集權(quán)的弊端主要有（BCD）A、決策的結(jié)果不易更改　　　　　B、成員的積極性降低　　　　　　　　C、決策質(zhì)量降低D、組織的適應(yīng)能力降低　　　　　E、不利于保證組織目標(biāo)的一致性2 直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（ABCDE）A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單　　　B、權(quán)力集中　　　C、職責(zé)分明　　　D、命令統(tǒng)一　　　E、聯(lián)系簡(jiǎn)捷2 直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（BE）A、容易造成管理人員浪費(fèi)　　　　　B、橫向協(xié)調(diào)困難　　　　　　C、容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)D、缺乏集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮　　　　E、所有管理職能都由一個(gè)人承擔(dān)，失誤較多2 小企業(yè)部門化時(shí)應(yīng)注意（ABDE）A、現(xiàn)實(shí)性　　　B、最少化　　　C、力求多　　　D、彈性　　　E、均衡性2 部門化的類型有（ABD）A、生產(chǎn)部門化　　　B、職能部門化　　　C、地區(qū)部門化　　　D、顧客部門化　　　E、時(shí)間部門化 對(duì)于中小企業(yè)來說，可以選擇的矩陣制結(jié)構(gòu)有（BC）A、平行的小組劃分　　　　B、自主的工作小組　　　　　　　C、二維矩陣結(jié)構(gòu)D、混合結(jié)構(gòu)　　　　　　　E、多維矩陣結(jié)構(gòu)3 中小企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特殊性表現(xiàn)在（ABD）A、適用性　　　B、動(dòng)態(tài)性　　　C、均衡性　　　D、彈性　　　E、統(tǒng)一指揮3 “企業(yè)再造”使企業(yè)組織表現(xiàn)出（AC）的趨勢(shì)。A、柔性化　　　B、網(wǎng)絡(luò)化　　　C、扁平化　　　D、虛擬化　　　E、部門化3 高效團(tuán)隊(duì)的特征是（ABCD）A、團(tuán)隊(duì)成員的溝通　　　　B、團(tuán)隊(duì)成員的合作　　　　　　C、民主決策D、團(tuán)隊(duì)意識(shí)　　　　　　　E、虛擬運(yùn)作3 團(tuán)隊(duì)成員的角色包括（AD）。A、任務(wù)型　　　B、主導(dǎo)型　　　C、決策型　　　D、維護(hù)型　　　E、執(zhí)行型3 通過網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，改變中小企業(yè)與其它合作企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的關(guān)系的形式有（BCD）A、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)　　　B、虛擬運(yùn)作　　　C、業(yè)務(wù)外包　　　D、戰(zhàn)略聯(lián)盟　　　E、企業(yè)合并3 統(tǒng)一指揮在企業(yè)中表現(xiàn)為哪兩個(gè)方面？（CE）A、部門化　　　B、管理層次　　　C、組織體制　　　D、職權(quán)與職責(zé)　　　E、人員序列3 傾向于權(quán)力集中的組織結(jié)構(gòu)有（AC）A、直線制　　　B、職能制　　　C、直線職能制　　　D、事業(yè)部制　　　E、矩陣制3 “企業(yè)再造”的組織變革使企業(yè)組織呈現(xiàn)出（BC）的特征。A、虛擬化　　　B、扁平化　　　C、柔性化　　　D、網(wǎng)絡(luò)化　　　E、集中化3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問題包括（ACDE）A、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略　　　　　　B、戰(zhàn)略決策失誤　　　　　　C、缺乏連續(xù)性和一致性D、追求多元化經(jīng)營(yíng)，盲目擴(kuò)張　　　　　E、忽視戰(zhàn)略管理 中小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ABCD）A、社會(huì)與法規(guī)環(huán)境　　　　　B、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境　　　　　C、科學(xué)技術(shù)環(huán)境D、社會(huì)文化環(huán)境　　　　　　E、行業(yè)環(huán)境4 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況通常把行業(yè)壽命周期分為幾個(gè)階段（ABCD）A、誕生　　　B、發(fā)展　　　C、成熟　　　D、衰退　　　E、消失4 對(duì)中小企業(yè)的微觀環(huán)境進(jìn)行分析主要包括幾個(gè)方面（BCDE）A、政府　　　B、消費(fèi)者　　　C、競(jìng)爭(zhēng)者　　　D、聯(lián)盟者　　　E、供應(yīng)者4 采用依附戰(zhàn)略的弊端有（CE）A、過分依賴某種細(xì)分市場(chǎng)　　　　B、過分依賴某種產(chǎn)品　　　　　　　　C、對(duì)大企業(yè)過分依賴D、經(jīng)常變更戰(zhàn)略　　　　　　　　E、在與大企業(yè)簽訂承包條件上處于不利地位4 中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以采取的形式有（AE）A、松散型的聯(lián)合　　　　　B、內(nèi)容上的聯(lián)合　　　　　C、形式上的聯(lián)合D、口頭上的聯(lián)合　　　　　E、緊密型的聯(lián)合4 采取多品牌策略的好處包括（ABDE）A、適合零售商的行為特性　　　　　B、吸引顧客，提高市場(chǎng)占有率　　　C、節(jié)約品牌宣傳費(fèi)用D、有助于各產(chǎn)品部門開展競(jìng)爭(zhēng)　　　　　E、深入不同市場(chǎng)部分，占領(lǐng)更大市場(chǎng)4 中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有這樣一些特點(diǎn)（ABCE）A、可接受性　　　B、可實(shí)現(xiàn)性　　　C、可檢驗(yàn)性　　　D、可預(yù)見性　　　E、激勵(lì)性4 品牌是一個(gè)復(fù)合概念，它包括（ABC）A、品牌名稱　　　B、品牌標(biāo)記　　　C、商標(biāo)　　　D、商標(biāo)許可　　　E、品牌包裝4 中小企業(yè)采用借用品牌策略的原因是（ACD）A、無自己品牌并且無力承擔(dān)建立品牌的費(fèi)用　　　B、經(jīng)銷均質(zhì)產(chǎn)品　　　C、企業(yè)的商譽(yù)度低D、企業(yè)要在一個(gè)目標(biāo)對(duì)象不太了解本企業(yè)產(chǎn)品的新市場(chǎng)上推銷產(chǎn)品　　　E、一次性生產(chǎn)的產(chǎn)品4 中小企業(yè)內(nèi)部條件分析包括（CD）A、科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析　　　　B、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析　　　　　C、核心能力分析D、企業(yè)資源分析　　　　　　E、顧客分析A、反應(yīng)　　　B、學(xué)習(xí)　　　C、行為　　　D、成果50、 企業(yè)外部招聘渠道有（ACDE）A、廣告　　　B、晉升　　　C、職業(yè)介紹中心　　　D、推薦　　　E、獵頭公司5 企業(yè)薪酬制度的類型有（ABCDE）A、崗位工資制　　　B、技能工資制　　　C、結(jié)構(gòu)工資制　　　D、績(jī)效工資制　　　E、職工持股制5 企業(yè)進(jìn)行人員錄用時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（BCDE）A、關(guān)注外形和儀表　　　　B、重視工作能力　　　　　　　C、優(yōu)先工作動(dòng)機(jī)D、任職條件的適用性　　　E、限制參加錄用決策的人數(shù)5 提高面試效果的方法有（ABCDE）A、避免與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)論　　　　　B、創(chuàng)造面試氣氛　　　　　C、注意傾聽D、避免與招聘工作無關(guān)的問題　　　　　E、避免首因、暈輪效因等5 面試的內(nèi)容包括（ABCD）A、儀表　　　B、求職動(dòng)機(jī)　　　C、專業(yè)特長(zhǎng)　　　D、工作經(jīng)驗(yàn)　　　E、與法律沖突的問題5 中小企業(yè)人員招聘與選拔的過程包括（BCDE）A、制定薪酬　　　　　　B、設(shè)定招聘計(jì)劃　　　　　　C、選拔應(yīng)聘者D、招聘效果評(píng)估　　　　E、招募應(yīng)聘者5 中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素有（ADE）。A、工作與能力　　　B、勞動(dòng)力成本　　　C、勞工關(guān)系　　　D、績(jī)效與資歷　　　E、個(gè)體與群體績(jī)效5 企業(yè)股份中，內(nèi)部股份包括（ABC）A、自然人股　　　B、職工持股會(huì)　　　C、集體股　　　D、法人股　　　E、國(guó)家股5 當(dāng)前我國(guó)小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題是（ABCDE）A、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理　　　　　　B、人員配備不合理　　　　　　　C、管理制度制定不合理D、管理制度實(shí)施不合理　　　　E、人力資源存量現(xiàn)狀不合理5 中小企業(yè)融資困難的具體原因包括（ABCDE）A、難以通過發(fā)行股票籌集資金　　　　　　B、不宜采用規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的融資方式C、難以使用信用融資方式　　　　D、銀行借貸的交易成本太高　　　　　E、銀行放貸運(yùn)作費(fèi)用高60、 中小企業(yè)債務(wù)資金融資中的以資產(chǎn)為擔(dān)保的出借人包括哪些融資方式（AED）A、應(yīng)收賬款貼現(xiàn)融資　　　　B、股票上市　　　　　　　C、吸收個(gè)人投資者D、存貨融資　　　　　　　　E、信用融資6 中小企業(yè)確定資金結(jié)構(gòu)時(shí)需要著重考慮哪些方面的因素（CDE）A、籌措權(quán)益資金　　　　　B、增加貸款額度　　　　　　　C、降低融資成本D、借債要適度　　　　　　E、重視債務(wù)資金的利用效率6 流動(dòng)資產(chǎn)包括以下幾種（ABCD）A、貨幣資金　　　B、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)　　　C、存貨　　　D、短期投資　　　E、生產(chǎn)設(shè)備6 現(xiàn)金收支預(yù)算的基本原則有（ABE）A、費(fèi)用細(xì)化原則　　　　　B、收支分開原則　　　　　C、降低成本原則D、加速周轉(zhuǎn)原則　　　　　E、硬預(yù)算原則6 存貨成本包括哪幾種類型（BCDE）A、時(shí)間成本　　　B、采購(gòu)成本　　　C、訂貨成本　　　D、儲(chǔ)存成本　　　E、缺貨成本6 稅收籌劃的特征主要有（ACDE）A、合法性　　　B、隱秘性　　　C、超前性　　　D、目的性　　　E、綜合性6 在投資項(xiàng)目的可行性研究中，詳細(xì)可行性研究的主要任務(wù)和目的是（BCD）A、就項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題，通過市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察、技術(shù)考察、模擬實(shí)驗(yàn)等方法進(jìn)行分析與研究B、提出可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)C、為投資決策提供兩個(gè)或幾個(gè)可供選擇的方案D、為下一步工程設(shè)計(jì)和施工提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)E、在投資機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析投資項(xiàng)目的條件和前途6 借債適度原則是指（ABC）A、借債時(shí)機(jī)要恰當(dāng)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　B、借債的數(shù)量要恰當(dāng)C、企業(yè)應(yīng)合理安排長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)與利率結(jié)構(gòu)　　　　　D、借債的對(duì)象要可靠E、借債的手段要新穎6 大多數(shù)中小企業(yè)都在（AC）的類型上對(duì)他們的廣告進(jìn)行限制。A、顧客　　　B、產(chǎn)品　　　C、地理　　　D、價(jià)位　　　E、渠道6 顧客讓渡價(jià)值理論認(rèn)為，顧客價(jià)值包括（ABCD）A、人員價(jià)值　　　B、產(chǎn)品價(jià)值　　　C、服務(wù)價(jià)值　　　D、形象價(jià)值　　　E、時(shí)間價(jià)值70、 （AB）是成本導(dǎo)向定價(jià)法。A、邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法　　　　B、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法　　　　　C、密封投標(biāo)定價(jià)法D、追隨定價(jià)法　　　　　　E、認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法7 中小企業(yè)的營(yíng)業(yè)推廣包括（ABCDE）A、贈(zèng)送樣品　　　B、優(yōu)惠券　　　C、特價(jià)包　　　D、贈(zèng)送禮品　　　E、獎(jiǎng)勵(lì)7 下列哪些是中小企業(yè)營(yíng)銷的特點(diǎn)（ABCDE）A、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)　　　　　B、產(chǎn)品創(chuàng)新能力強(qiáng)　　　　　C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱D、資金匱乏，促銷乏力　　　　　E、營(yíng)銷人才缺乏7 下列哪些屬于有形產(chǎn)品（BCD）A、安裝　　　B、包裝　　　C、式樣　　　D、質(zhì)量　　　E、利益7 中小企業(yè)選擇分銷渠道的原則是（ABD）A、渠道的經(jīng)濟(jì)效益　　　　　B、對(duì)渠道的控制力　　　　　　C、渠道的暢通性D、渠道的適應(yīng)性　　　　　　E、渠道的合作性7 企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)成包括（ABCD）A、人員　　　B、硬件　　　C、軟件　　　D、數(shù)據(jù)　　　E、領(lǐng)導(dǎo)7 下列屬于管理支持系統(tǒng)子系統(tǒng)的是（CDE）A、交易處理系統(tǒng)　　　B、知識(shí)工作系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)　　　C、管理信息系統(tǒng)D、決策支持系統(tǒng)　　　E、總裁支持系統(tǒng)7 企業(yè)信息化的特征是（ABCDE）A、信息數(shù)字化　　　B、生產(chǎn)柔性化　　　C、組織彈性化D、管理一體化　　　E、經(jīng)營(yíng)虛擬化7 電子商務(wù)的特點(diǎn)（ABCD）Ａ、市場(chǎng)全球化　　Ｂ、交易快捷化　?。谩⒔灰滋摂M化　?。摹⒊杀镜土　。拧⒔灰组g斷化7 中小企業(yè)信息管理的內(nèi)容包括（ABDE）A、企業(yè)信息化建設(shè)　　　　B、企業(yè)信息系統(tǒng)的建立和管理　　　　C、企業(yè)信息決策D、企業(yè)信息的公開　　　　E、企業(yè)信息的保護(hù)80、 企業(yè)信息保護(hù)的手段有（ABCDE）A、專利保護(hù)　　　B、商標(biāo)保護(hù)　　　C、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)　　　D、合同保護(hù)　　　E、公平競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)8 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的方法有：（ABCDE）A、環(huán)境分析法　　　　　B、生產(chǎn)流程分析法　　　　　C、財(cái)務(wù)狀況分析法D、列出風(fēng)險(xiǎn)清單分析法　　　　　E、事故分析法8 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策有（AC）A、控制法　　　B、協(xié)調(diào)法　　　C、財(cái)務(wù)法　　　D、計(jì)劃法　　　E、組織法8 我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》調(diào)整的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為有（BC）A、壟斷　　　B、限制競(jìng)爭(zhēng)行為　　　C、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方法　　　D、圖謀壟斷　　　E、完全競(jìng)爭(zhēng)行為8 我國(guó)《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)使其生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到的質(zhì)量要求是（ABCDE）A、不存在危及人身的不合理危險(xiǎn)　　　　B、不存在危及財(cái)產(chǎn)安全的不合理危險(xiǎn)C、符合保障人體健康的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)　　　　D、符合保障人身安全的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)E、符合保障財(cái)產(chǎn)安全的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)8 我國(guó)《稅收管理法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定稅務(wù)機(jī)關(guān)可以采?。ˋBCDE）征收稅款。A、查賬征收　　　B、查定征收　　　C、查驗(yàn)征收　　　D、定期定額征收　　　E、其他方式8 我國(guó)目前中小企業(yè)發(fā)展面臨的最突出的問題是（ACDE）。A、不公平的政策環(huán)境　　　　　B、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)　　　　　C、不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)秩序D、不穩(wěn)定的內(nèi)部組織關(guān)系　　　　　E、不先進(jìn)的技術(shù)水平8 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，是指一切損害競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有效發(fā)揮作用的行為，包括（ABCDE）A、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方法　　　　　B、串通投標(biāo)　　　　　　C、限制競(jìng)爭(zhēng)行為D、壟斷或圖謀壟斷　　　　　E、搭售或附加其他不合理?xiàng)l件三. 判斷題 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，合理的組織體系就是大企業(yè)與眾多小企業(yè)建立起來的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的專業(yè)分工與協(xié)作體系。(√) 小企業(yè)通常以股票等形式籌措外部資金，而以商業(yè)信用內(nèi)北部積累等途徑積累資金。() 由于小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，所以對(duì)中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)，一般不能反映不同行業(yè)的特點(diǎn)。() 《中小企業(yè)促進(jìn)法》是我國(guó)規(guī)范中小企業(yè)組織和活動(dòng)的專項(xiàng)法 () 對(duì)于在不同行業(yè)之間的交叉與結(jié)合部分出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)稱為局部市場(chǎng)機(jī)() 特許經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)管理權(quán)控制所有權(quán)的一種組織方式。(√) 法律規(guī)定，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債務(wù)須由投資人承擔(dān)無限連帶責(zé)任。(√) 就公司制企業(yè)而言，股份有限公司這種形勢(shì)更為適合中小企業(yè)。() 分工與專業(yè)化要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)要以人為中心。() 管理層次與管理規(guī)模成反比()1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接作用于企業(yè)，直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系。()1 多品牌策略是指企業(yè)決定同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上互相競(jìng)爭(zhēng)的品牌。(√)1 企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作或分工上的聯(lián)系外，還進(jìn)行資金和銷售方面的聯(lián)合，稱之為松散型的聯(lián)合。()1 在面試過程中，提出沖突性的問題是提高面試