【文章內(nèi)容簡介】 ，做到嚴明職責，嚴密制度，嚴肅紀律，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。 二、安全生產(chǎn)目標 （一）、安全生產(chǎn)目標杜絕一切大小事故，通過優(yōu)化施工方案，嚴密組織管理，保證無安全事故。無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒事故。安全達標，創(chuàng)建文明工地。 （二）、安全保證體系安全領(lǐng)導小組1）項目部設安全管理小組，小組組長由項目經(jīng)理擔任，為安全生產(chǎn)第一責任人。2）設立專職安全員，負責安全制度、安全措施的制訂、貫徹，落實和執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞，及時整改。貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，防患于未然。3）在各班組設立兼職安全員，形成“上面有人抓，中間有人管，下面有人干”，健全的安全保證體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組 長：李 峰 副組長：華元海 楊立新 成 員： 楊進財 王 棟 姜克爽 賈曉寧 季春雨 黃 永 潘志勇 康登坡 李 偉 李任柯 三、安全管理方法1）根據(jù)“全員管理、安全第一”的原則，本工程實行專管與群管相結(jié)合的安全管理方法，專管由安全管理機構(gòu)負責，群管則通過建立安全責任制來實施，安全施工責任制中，明確規(guī)定工程各級領(lǐng)導職能部門，專業(yè)施工隊伍，施工班組和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全責任，從而使安全管理工作既有章可循，又能落實到施工生產(chǎn)的每一道工序和環(huán)節(jié)，杜絕漏洞。2）制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全教育制度，安全技術(shù)交底制度，安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)檢查制度和安全獎罰制度等，根據(jù)各專項工程制定安全施工方案，包括安全用電、機械設備、交通維護、人員管理、技術(shù)措施等，確保措施完善，管理到位。 四、安全生產(chǎn)規(guī)章 安全教育制度 1） 所有員工都必須參加由安全員做的安全培訓，安全培訓的內(nèi)容報監(jiān)理工程師批準，所有工人須經(jīng)“三級安全教育”后，方可入崗安排工作，安全培訓合格后再頒發(fā)工作卡和上崗證。 2） 各項工程施工前，施工技術(shù)負責人，必須結(jié)合施工技術(shù)交底，明確工程任務，同時下達安全技術(shù)措施交底卡，使施工班組及時做好有關(guān)安全防護工作。3） 施工班組長，在每日分配工作時，要向班組職工同時進行安全生產(chǎn)注意事項，安全意識教育。4） 專職(兼職)安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)時，除及時制止外，需對違章操作的職工進行遵章守紀和按安全操作規(guī)程操作的再教育工作。5） 項目部及工程隊領(lǐng)導，在召開職工大會和生產(chǎn)工作會議時，必須針對當前安全生產(chǎn)方針政策和安全生產(chǎn)情況進行安全教育，并做到逢會必講安全生產(chǎn)。6） 各施工現(xiàn)場要按現(xiàn)場管理規(guī)定，張貼安全生產(chǎn)宣傳標語及安全警示牌等，以強化職工安全生產(chǎn)意識。7） 為提高安全管理體制，項目部定期舉辦安全知識、操作規(guī)程、安全法規(guī)等培訓教育和考核工作。 強化安全教育1）、工程施工方案中，除編制明確有關(guān)工程施工安全技術(shù)措施外，施工期內(nèi)需結(jié)合不同的分部、分項工程及季節(jié)的特點，施工進度情況，向施工班組及操作人員進行安全技術(shù)交底。2）、開工或施工前，項目部經(jīng)理、現(xiàn)場施工負責人、技術(shù)負責人，必須針對工程特點和安全技術(shù)措施要求，及時召開施工班組長會議和全體職工大會，進行工程施工及安全生產(chǎn)技術(shù)措施等交底工作。3）、施工過程中的技術(shù)交底必須要有安全措施交底說明，列為工程資料存檔，所下達的安全技術(shù)交底，必須一式四份送施工班組長。班組長應于每日上班前，在安排生產(chǎn)任務的同時，要結(jié)合技術(shù)交底要求，向操作工人交代當日生產(chǎn)應注意的安全事項及有關(guān)安全防護要求。4）、安全技術(shù)交底內(nèi)容： （1）、應遵守的安全操作規(guī)程要求及有關(guān)生產(chǎn)安全法規(guī)。（2）、采取的安全防護設施、安全裝置應符合驗收使用規(guī)定。（3）、操作者操作時的具體安全要求及注意事項。（4）、一般性和關(guān)鍵性項目，在操作時必須遵守的安全管理要求。 五、建立安全管理機構(gòu) （一）、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理(即項目安全組長)是安全工作的第一責任者，對整個工區(qū)的安全工作直接負責。 項目經(jīng)理率領(lǐng)全體管理人員和工人堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，逐級建立安全生產(chǎn)崗位制，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，使安全工作隨時有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)中。 帶領(lǐng)員工制訂和實施本工程安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)紀律、安全檢查制度，對全體職工進行經(jīng)常性安全技術(shù)和遵章守紀教育，增強全員的安全意識，提高作業(yè)人員的自我防護能力。 帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，定時定人進行整改，消除隱患，定期向員工報告本工程安全生產(chǎn)情況。 嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，不違章指揮，并認真落實施工現(xiàn)場安全防護設施的投入，確保其功能的發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工提供必要的安全防護和勞動保護用品，使安全生產(chǎn)建立在科學的管理、可靠的安全措施及防護設施的基礎(chǔ)上，使工程獲得工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)雙豐收。 （二）、安全主任在工程施工期間，在現(xiàn)場常設一名經(jīng)理助理負責安全工作。作為項目經(jīng)理（項目安全組長）的技術(shù)參謀和行政助手，本著對項目經(jīng)理負責，代理項目經(jīng)理對整個工區(qū)的安全工作行使項目經(jīng)理的一切職責、權(quán)利和義務。認真向各施工班組安全員作好每道工序的安全技術(shù)交底。1）安全技術(shù)交底要求細致齊全，并要求結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的安全注意事項進行交底。2）同時認真作好安全工作記錄，每星期向項目經(jīng)理匯報一次本工區(qū)的安全工作情況。堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，直接組織和帶領(lǐng)全體員工逐級建立安全生產(chǎn)崗位制，把安全工作落實到各施工班組，對施工班組中存在的不安全因素進行預測、預報、預防，不斷改善施工條件和作業(yè)環(huán)境，使每個員工在施工中有一個安全的工作條件。加強監(jiān)督、檢查各施工班安全員的安全管理工作，使之形成一個人人講安全，人人抓安全，不斷地增強全員的安全意識，努力提高作業(yè)人員的自我防護能力。認真貫徹執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”和我公司的各項安全規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準進行施工，對違反操作規(guī)程者進行罰款，對造成安全事故者追究其責任，同時處以罰款或其他處罰。團結(jié)協(xié)作、緊密配合，積極當好項目經(jīng)理的安全技術(shù)參謀，并與其他工種密切聯(lián)系，做到互相通氣，互相學習，取長補短，共同提高，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)雙豐收。（三）、專職安全員貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。經(jīng)常深入基層，指導安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。組織安全活動和定期安全檢查。參加施工方案和編寫安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工人的安全技術(shù)訓練考核，發(fā)證工作。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情時，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并迅速向上級報告。對違反國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的規(guī)章制度和法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報。要求現(xiàn)場各位工人都必須嚴格遵守安全生產(chǎn)崗位職責，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要及時下達通知，需要項目經(jīng)理整改要及時向上級反映。參與事故的調(diào)查和負責工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告處理。 （四）、各班組組長(兼職安全員)各班組組長作為兼職安全員是施工現(xiàn)場安全隱患和現(xiàn)場作業(yè)人員違章行為的監(jiān)督員，對本班組的安全工作負有直接責任。本著對安全主任負責，當接受安全主任的技術(shù)交底后，必須認真地組織本班組全體作業(yè)人員進行討論，使人人懂安全、講安全、抓安全，杜絕安全事故的發(fā)生。必須跟班作業(yè)，認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理、項目安全主任對安全工作的各項指令，對本班組安全工作認真負責地進行監(jiān)控，對違 章作業(yè)的人員及時進行批評教育，并令其及時改正，對不安全的隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并及時上報項目安全主任或項目安全組長，使本班組安全工作時時安全，天天安全，真正做到萬無一失。真做好本班組每一施工工序的安全自檢工作，并做好自檢記錄。自檢合格后上報安全主任進行安全復檢，如復檢不合格，則帶領(lǐng)全班人員及時地認真整改，直到合格為止。對累教不改的違章作業(yè)人員提出處理意見，上報安全主任或項目安全組長，下達處罰罰款通知單，以利財會人員在工資結(jié)算時扣款或采取其他處罰措施。 平時要認真作好安全工作記錄，每星期向安全主任匯報一次本班組的安全工作情況。 （五）、安全生產(chǎn)檢查制度貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一、綜合治理”的方針，實施班組自查和專業(yè)人員復查，領(lǐng)導組織定期與不定期檢查相結(jié)合的方法，強化安全監(jiān)督管理。無論是定期、不定期的檢查與抽查及其日常巡查或班組自查，均必須按公路、橋梁工程施工安全檢查標準認真填寫檢查記錄。按照建設部頒發(fā)的施工安全檢查標準和現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，針對檢查結(jié)果找出存在問題，向所