勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師案例分析論文范本(編輯修改稿)
2025-06-08 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作出超乎尋常貢獻(xiàn)的員工以激勵(lì)，但又擔(dān)心這會(huì)引致其他員工心理失衡。因此，有時(shí)不僅獎(jiǎng)酬在一定程度上是模糊的，基本薪酬也有部分在一定程度上是模糊的。這在銷售人員的薪酬支付上是最為明顯的。但是這種模糊薪酬機(jī)制也有它的弊端：（1）薪酬，尤其是獎(jiǎng)酬，不僅對(duì)當(dāng)事人是一種激勵(lì)，對(duì)其他員工亦是一種激勵(lì)。其本應(yīng)具有得對(duì)其他員工的激勵(lì)作用被忽略了。（2）他侵蝕了薪酬管理的公平原則，從而弱化其激勵(lì)功能，人們?cè)谛睦砩系母惺苡X得薪酬的支付并非公平。3存在這些問題的深層次的原因xx公司是由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營，單個(gè)業(yè)主絕對(duì)控制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。但是，企業(yè)發(fā)展壯大后，特別是當(dāng)業(yè)務(wù)逐漸拓展到海外后，無論從技術(shù)上還是從管理上，都必須從家族以外引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。但是，家族企業(yè)的天然封閉特性本能地反對(duì)這種人力資本的引進(jìn)。即使某位老總力排眾議，家族成員也會(huì)前方百計(jì)排擠之。因此，這樣就很難使員工和企業(yè)形成“命運(yùn)共同體”，使企業(yè)在快速發(fā)展不出閃失。xx公司對(duì)廠房、設(shè)備方面的投資熱情頗高，對(duì)員工薪酬水平提高卻心有不甘。該公司的老總并沒有認(rèn)識(shí)到，員工薪酬水平提升與員工素質(zhì)提高互動(dòng)的良性循環(huán)是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。員工的薪酬水平較高，企業(yè)原有高素質(zhì)員工的流失率將降低，節(jié)約了員工的培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)將吸納更多的素質(zhì)員工，員工更有實(shí)力加大自我開發(fā)力度，這些均有助于員工整體素質(zhì)的提升，員工整體素質(zhì)提升有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。這就可以形成員工素質(zhì)提升與其薪酬水平提高的“互推”之勢(shì)。此態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)與員工均是有益的，而企業(yè)最終獲得的收益（即人力資本收益）將高于在員工方面的各項(xiàng)支出（即人力資本投資）。、方法與技術(shù)導(dǎo)入不足在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，xx公司的管理者們憑借自身的“權(quán)威”，在非人力資本的影子發(fā)揮著主導(dǎo)作用。那時(shí)企業(yè)初創(chuàng)，規(guī)模小、人員少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，薪酬單一，作為企業(yè)家的業(yè)主可以左右逢源、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作，對(duì)于員工的薪酬發(fā)放也在“隨意”中合情合理。但是，隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競(jìng)爭(zhēng)的加劇，老板們自身素質(zhì)已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。尤其在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術(shù)的把握上更顯匱乏，亟需專業(yè)人員為出謀劃策。4優(yōu)化xx公司薪酬管理的策略我們不可否認(rèn)，在該公司資本原始積累和創(chuàng)業(yè)階段，家族式管理所起的作用。但是，創(chuàng)業(yè)成功之后，但公司的發(fā)展方向由國內(nèi)專向國外，產(chǎn)品要在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，單是靠家族封閉式的管理式不夠的，因?yàn)闃I(yè)主們不可能具備足夠的知識(shí)和技能。在這個(gè)時(shí)候，公司應(yīng)及時(shí)弱化家族式的封閉經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)投資多元化、社會(huì)化和管理專業(yè)化，在技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓和管理創(chuàng)新等方面及時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展合理調(diào)整，只有這樣，xx公司這樣的
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