【總結】供應鏈管理案例——戴爾公司張文新0.引言戴爾(DELL),一個對技術沒有太多追求的公司,卻在崇尚技術的IT產業(yè)勝出;一個看似簡單明了的直銷模式,卻讓那些采用更為復雜的分銷體系的電腦廠商感到神秘莫測。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾,對手也在模仿戴爾。但時至今日,有誰真正讀懂了戴爾?如果只是照貓畫虎地生搬硬套直銷模式,難免不落得個畫虎
2024-12-15 17:01
【總結】第一篇:供應鏈管理案例分析 案例1:貨遲發(fā)了一天 供應鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實下來,卻都是些非常具體的細節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來自執(zhí)行,即落實每一個細節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)...
2024-10-17 21:16
【總結】LOGO供應鏈管理案例——青啤制作人:汪鈴鈴班級:信管071學號:6100507081LOGO青啤簡介n青島啤酒華南事業(yè)部位于深圳,事業(yè)部下設青島啤酒三水、珠海、南寧、黃石等九家啤酒生產企業(yè),一家麥芽生產企業(yè)和一
2025-01-15 13:50
【總結】采購與供應鏈管理一、供應鏈的意義與現況(一)供應鏈的定義所謂供應鏈(supplychain)系指提供產品與服務給顧客之產業(yè)上、下游廠商所形成之系統。如圖1所示。圖1 供應鏈系統因此,供應鏈是指在整個商業(yè)交易的一連串過程中,從供貨商到客戶透過不斷的整合與改造,提升所有廠商的競爭力與客戶價值,構成所謂的價值鏈。(二)供應鏈管理之內涵供應鏈管理(supplych
2025-04-16 22:55
【總結】沃爾瑪的供應鏈管理供應商管理是近年來在國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式。所謂供應商,就是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中,將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。根據整個供應商的主導企業(yè)不同,將供應商分成4種形式:即廠商與零售商
2024-12-15 11:47
【總結】上海交通大學管理學院運營與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機的供應鏈案例:HP噴墨打印機的供應鏈2020年1月22日上海交通大學管理學院運營與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機的供應鏈內容提要案例介紹案例目的案例問題案例分析上海交通大學管理
2024-08-18 08:43
【總結】CSCMP注冊供應鏈管理師考試參考文件,僅限個人使用禁止外傳!版權使用--南京歐普特供應鏈管理培訓機構-1-供應鏈案例分析的方法一、供應鏈案例的類型供應鏈案例可以是從原材料供應一直到最終產品送到最終用戶手中的整個供應鏈的案例,也可以是只涉及供應鏈一個環(huán)節(jié)或只關注于單一的物流活動的案例。無論哪一種案例,在分析時都應該從
2024-11-13 13:05
【總結】供應鏈管理-英文案例英文案例1.Analyzethefollowingcase.Manymajorretailersfavorproductsthattakeuplessstoragespaceandstackeasily.Sopackaginginlogisticsdesignisver
2024-09-07 15:54
【總結】供應鏈物流論文供應鏈管理畢業(yè)論文中國跨境物流與供應鏈貿易市場分析[摘要]中國經濟的快速增長,加速了全社會商品、信息和服務的流通,為國際貨代及供應鏈服務行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境和廣闊的市場空間。本文從市場現狀,市場規(guī)模,競爭格局等方面對國際貨代和供應鏈服務市場進行了分析。[關鍵詞]國際貨代;供應鏈服務;市場規(guī)模
2025-05-14 00:18
【總結】現代物流管理上海大學徐勇謀第七章供應鏈管理基礎第一節(jié)供應鏈的基本概念1、供應鏈概念?供應鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網絡。清潔用品的供應鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-11 15:37
【總結】供應鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統范例:推動式戰(zhàn)略?生產決策基于長期預測?訂貨決策基于庫存和預測?推動式
2025-01-11 15:35
【總結】1.產生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:07
【總結】供應鏈管理第一章緒論 1第二章供應鏈績效評價與管理 4第三章供應鏈戰(zhàn)略管理 7第四章供應鏈管理組織結構 9第五章供應鏈物流網絡規(guī)劃 10第六章供應鏈計劃管理 13第七章供應鏈信息管理 16第八章供應鏈庫存控制 19第九章供應鏈關系管理 21第十章全球化供應鏈管理 24第一章緒論第一節(jié)供應鏈管理的產生2
2025-04-16 12:01
【總結】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資
2025-05-11 22:20
【總結】構筑歐洲物流戰(zhàn)略英國克蘭菲爾德大學(CranfieldlUniversity)管理學院馬丁·克里斯托弗教授(ProfessorMartinChristopher)引言吉列歐洲物料管理總經理戴維·哈蘭(DavidHarland),正在完成他即將在英國物流研究院(UKInstituteofLogistics)1993年年會上發(fā)表的主題
2025-05-11 23:31