【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一生產(chǎn)力。而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支柱。除了國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)之外，我國(guó)還有大批的非國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)，這些企業(yè)不僅在促進(jìn)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重大作用，還在帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展上具有不可替代的位置。對(duì)于從事生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)含量高，需要大量研究開發(fā)資金投入，同時(shí)市場(chǎng)還未成熟產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家應(yīng)盡快建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，占領(lǐng)科技制高點(diǎn)。 企業(yè)吸納資本能力的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。在非國(guó)有企業(yè)不能在國(guó)內(nèi)得到企業(yè)發(fā)展相應(yīng)的投資時(shí)，它們不是去找政府，而是跨出國(guó)門去找國(guó)外的資金市場(chǎng)，用自身的能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、產(chǎn)權(quán)去換取發(fā)展的資金，并用基于自己對(duì)自身發(fā)展的充分自信及勇于承重的責(zé)任心來贏得了難得的機(jī)會(huì)。這些企業(yè)無疑是是更有實(shí)力和前途的。因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)是清晰和完整的，企業(yè)老板隨時(shí)可以拿出企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)在市場(chǎng)上交換其所需要的東西。另外，企業(yè)有著適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)機(jī)制，具有永不枯竭的發(fā)展動(dòng)力。風(fēng)險(xiǎn)投資與這些企業(yè)相結(jié)合，有助于這些高科技含量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)正向我們走來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的建立將會(huì)給高新技術(shù)企業(yè)插上飛翔的翅膀，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又將大大推進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)步伐。阿里巴巴引入風(fēng)險(xiǎn)投資的成功，無疑為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)有益的啟示。我們都在期待著，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，中國(guó)的高新企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下，獲得更快的發(fā)展！風(fēng)險(xiǎn)投資失敗案例啟示錄融資在我看來就在企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段是需要的，也才是明智的，無論是對(duì)于投資者還是創(chuàng)業(yè)者來說都是如此。第一個(gè)是創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)需要資金啟動(dòng)；第二個(gè)就是發(fā)展之時(shí)，企業(yè)證明了盈利能力，需要資本的介入，迅速擴(kuò)張，成為行業(yè)中的領(lǐng)袖。其他時(shí)機(jī)的融資，對(duì)投資者而言，不值，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，不必。創(chuàng)業(yè)之初，就必須對(duì)未來進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，并且融資的規(guī)模需要能夠規(guī)劃中的盈虧平衡點(diǎn)。如果第一筆沒有達(dá)到這個(gè)規(guī)模就一直不停止融資的工作，資金需要足夠，才能按自己的步子發(fā)展。所以，在此時(shí)就要將自己的事業(yè)想清楚，拿出漂亮的商業(yè)計(jì)劃，拉一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，做到“天時(shí)、地利、人和”，這樣才能如愿地拿到錢。融資在我看來就在企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段是需要的，也才是明智的，無論是對(duì)于投資者還是創(chuàng)業(yè)者來說都是如此。第一個(gè)是創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)需要資金啟動(dòng)；第二個(gè)就是發(fā)展之時(shí)，企業(yè)證明了盈利能力，需要資本的介入，迅速擴(kuò)張，成為行業(yè)中的領(lǐng)袖。其他時(shí)機(jī)的融資，對(duì)投資者而言，不值，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，不必。創(chuàng)業(yè)之初，就必須對(duì)未來進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，并且融資的規(guī)模需要能夠規(guī)劃中的盈虧平衡點(diǎn)。如果第一筆沒有達(dá)到這個(gè)規(guī)模就一直不停止融資的工作，資金需要足夠，才能按自己的步子發(fā)展。所以，在此時(shí)就要將自己的事業(yè)想清楚，拿出漂亮的商業(yè)計(jì)劃，拉一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，做到“天時(shí)、地利、人和”，這樣才能如愿地拿到錢。當(dāng)企業(yè)證明了商業(yè)模式是可行的，能夠自己養(yǎng)活自己以后，這時(shí)就要進(jìn)行第二次融資了，這筆錢就是用來高速發(fā)展，迅速超越其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一舉確立行業(yè)老大的地位。這時(shí)的融資的重點(diǎn)就是，說服投資方企業(yè)拿到這筆錢以后一定能成功地高速發(fā)展，成為領(lǐng)頭羊。所以，一定要一套有說服力的發(fā)展方式，即企業(yè)在拿到錢后將如何使用這筆錢，在若干時(shí)間后達(dá)到什么樣的目標(biāo)。只要雙方都有信心，這一筆錢拿來也利人利己。企業(yè)就這兩個(gè)階段需要錢；而投資方在第一個(gè)階段投錢靠的是眼光，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益極高，風(fēng)險(xiǎn)收益比也合理，在第二個(gè)階段，需要的是實(shí)力，就看能給企業(yè)多少錢、能給企業(yè)帶來多大的其他方面的幫助。所以，我也認(rèn)可土豆網(wǎng)王微的看法，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站不可能拿到新融資了。所以，當(dāng)卡當(dāng)網(wǎng)拿到第二筆融資之時(shí)，就是卡當(dāng)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)期了。風(fēng)險(xiǎn)投資仿佛是伴隨著高科技而生,高科技公司所具備的高成長(zhǎng)性,即使是圈內(nèi)的投資大腕,往往是更值得珍惜的教材.投資狂潮席卷全球時(shí),:他們的投資金額更大,不管是約翰?馬龍,高盛公司還是杠桿收購(gòu)業(yè)的知名人物泰德?福斯特曼等,無一不是響當(dāng)當(dāng)?shù)耐顿Y名家,然而,他們也會(huì)賠掉以數(shù)十億美元計(jì)算的賭注.值得注意的是,這些投資高手并不都是在股價(jià)驟跌的網(wǎng)絡(luò)公司身上栽了跟頭.事上,提供寬帶網(wǎng)絡(luò),視頻,音頻,數(shù)據(jù)等高科技產(chǎn)品,投資者沒有想到,太多的公司一擁而上,他們當(dāng)時(shí)又是如何考慮的美林公司的戰(zhàn)略家馬丁?弗里德森表示,繼1997年的亞洲金融危機(jī)之后,資金開始源源不斷地涌入美國(guó),原本就熱火朝天的網(wǎng)絡(luò)和電信市場(chǎng)因而變得白熱化,曾經(jīng)荒誕不經(jīng)的想法也能籌到資金.而且,美國(guó)最大的電信公司ATamp。amp。T收購(gòu)了新貴Teleport,而排名第二的WorldCom收購(gòu)了MFS和BrooksFiber,風(fēng)險(xiǎn)資本按捺不住,紛紛注資網(wǎng)絡(luò)公司和電信公司.風(fēng)險(xiǎn)投資仿佛是伴隨著高科技而生,高科技公司所具備的高成長(zhǎng)性,即使是圈內(nèi)的投資大腕,往往是更值得珍惜的教材.投資狂潮席卷全球時(shí),:他們的投資金額更大,不管是約翰?馬龍,高盛公司還是杠桿收購(gòu)業(yè)的知名人物泰德?福斯特曼等,無一不是響當(dāng)當(dāng)?shù)耐顿Y名家,然而,他們也會(huì)賠掉以數(shù)十億美元計(jì)算的賭注.值得注意的是,這些投資高手并不都是在股價(jià)驟跌的網(wǎng)絡(luò)公司身上栽了跟頭.事上,提供寬帶網(wǎng)絡(luò),視頻,音頻,數(shù)據(jù)等高科技產(chǎn)品,投資者沒有想到,太多的公司一擁而上,他們當(dāng)時(shí)又是如何考慮的美林公司的戰(zhàn)略家馬丁?弗里德森表示,繼1997年的亞洲金融危機(jī)之后,資金開始源源不斷地涌入美國(guó),原本就熱火朝天的網(wǎng)絡(luò)和電信市場(chǎng)因而變得白熱化,曾經(jīng)荒誕不經(jīng)的想法也能籌到資金.而且,美國(guó)最大的電信公司ATamp。amp。T收購(gòu)了新貴Teleport,而排名第二的WorldCom收購(gòu)了MFS和BrooksFiber,風(fēng)險(xiǎn)資本按捺不住,紛紛注資網(wǎng)絡(luò)公司和電信公司. 作業(yè)四一、 論述題關(guān)聯(lián)方交易管理的意義。關(guān)聯(lián)方相互了解、彼此信任。出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)解決交易能高效有序地進(jìn)行可降低交易成本增加流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率提高資金的營(yíng)運(yùn)效率可避免信息不對(duì)稱。 通過集團(tuán)內(nèi)部適當(dāng)?shù)慕灰装才弄タ梢允古渲迷谝欢ǔ潭壬献顑?yōu)加強(qiáng)企業(yè)間合作達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 如內(nèi)部組織成員的技術(shù)選擇和勞動(dòng)組合的專門化產(chǎn)供銷一體化。 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)盈利能力、及時(shí)籌集資金、降低機(jī)會(huì)成本