【總結】案例1圖紙或指示延誤的索賠(參照條款:《國內(nèi)范本》6.2、6.3款,F(xiàn)IDIC1.9款)[索賠背景]××高速公路×合同段內(nèi),里程樁號K72+250~K72+400段路基,原設計為高填方路堤,地基未作特殊處理。在承包人施工至該路段時,發(fā)現(xiàn)該路段地基為軟土地基,需要設計單位對地基處理另行設計。經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主、設計現(xiàn)場
2025-08-30 14:26
【總結】北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析趙世強教授1北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設的“××商業(yè)中心工
2025-01-14 00:58
【總結】第7講國際工程施工索賠與反索賠?索賠(Claim)的基礎知識?一、索賠的概念:?簽訂合同的一方,依據(jù)合同的有關規(guī)定,對非自身原因引起的損失,向對方提出工期、費用或其他方面的合理要求,以彌補不應由自己承擔的損失,維護本身的合法利益。?索賠是雙向的:承包商與業(yè)主都可提出。一般將業(yè)主向承包商的索賠稱為反索賠(
2025-01-04 01:52
【總結】,,第四章國際工程索賠組織管理與程序,第一節(jié)國際工程項目管理組織結構常見組織結構類型:職能式、項目式、矩陣式等,矩陣式最常見。,,,第四章國際工程索賠組織管理與程序,第一節(jié)國際工程項目管理組織結構矩陣...
2024-11-21 02:01
【總結】在嚴謹?shù)暮贤瑮l款中,尋找變更索賠突破口(1)案例項目情況簡介××()風電項目升壓站建安工程位于××山脈北段,海拔為3400m。本工程承包范圍包括土建施工及電氣安裝施工(電氣一二次設備由甲方負責采購)。其中:①土建施工主要包括:中控樓,35kv配電室、檢修間及油品庫房、設備間、消防水泵房、室內(nèi)外裝修、室內(nèi)外設備基礎、接地工程、升壓站圍墻、道路硬化
2025-04-27 12:28
【總結】國際工程施工索賠總結1.工程施工中常見的索賠情況:(1)施工現(xiàn)場條件變化索賠(2)工程范圍變更索賠(3)工程拖期索賠(4)加速施工索賠(5)綜合索賠2.索賠——作為合法的所有者,根據(jù)自己的權利提出的有關某一資格、財產(chǎn)、金錢等方面的要求。”索賠就是要求取得應該屬于自己的東西,也是要求補償自己損失的權利。3.DisputesTime 增加或減少工程量索賠,趕工索賠
2025-06-25 06:47
【總結】國際工程風險管理案例分析?(整體運作)風險?一以色列特拉維夫紅線輕軌項目??以色列特拉維夫城市間交通體系在以色列政府規(guī)劃圖上以紅線、綠線、黃線、紫線表示,其中紅線輕軌項目是一個比較復雜的國際工程BOT項目。其主要工程內(nèi)容包括:正線全長,維修段支線
2025-03-04 12:56
【總結】國際工程風險管理案例分析?(整體運作)風險?一以色列特拉維夫紅線輕軌項目??以色列特拉維夫城市間交通體系在以色列政府規(guī)劃圖上以紅線、綠線、黃線、紫線表示,其中紅線輕軌項目是一個比較復雜的國際工程BOT項目。其主要工程內(nèi)容包括:正線全長,維修段支線,
2025-03-04 12:51
【總結】.....某綜合樓工程項目合同價為1750萬元,該工程簽訂的合同為可調值合同。合同報價日期為1999年3月,合同工期為12個月,每季度結算一次。工程開工日期為l999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構成
2025-04-24 22:37
【總結】第一篇:國際工程項目管理案例分析 國際工程項目管理論文 姓名:學號:班級:陳凱 201003020103建管(2)班 國際工程項目管理 ——淺談國際工程項目風險管理 作者:陳凱 【摘要】...
2024-11-15 02:27
【總結】第八章國際工程承包中的索賠教學要求1、了解工程索賠的種類2、掌握工程索賠的內(nèi)容3、了解索賠的步驟和方法4、熟悉索賠工作應注意的問題一、國際工程索賠概述(一)索賠含義(二)索賠特征(三)索賠目的(四)索賠作用(五)索賠的程序(六)索賠的主要內(nèi)容
2025-08-23 07:58
【總結】 從求職失敗案例看應聘細節(jié) 應屆大學畢業(yè)生求職高峰期已經(jīng)到來。日前,省人才交流中心有關負責人剖析大學生求職的一些失敗案例,提醒大學生要注意求職中的細節(jié)。 細節(jié)一學生氣 會計專業(yè)的李麗收到知...
2025-01-13 22:13
【總結】青島理工大學學士學位論文摘要工程實施階段的索賠所涉及的內(nèi)容是十分廣泛的,特別是國際工程,它們是綜合性極強的系統(tǒng)性工程,應從系統(tǒng)論的觀點出發(fā),將索賠管理置于整個項目管理的大系統(tǒng)中,從合同管理、計劃管理、成本管理和文檔管理等四個方面分析索賠與項目管理的關系,有助于承包商從系統(tǒng)工程的角度去理解和進行索賠管理。承包商進行索賠分析、管理,提出有效地索賠要求,其主要目的是為了獲得索賠補償,避免不應
2025-10-14 10:45
【總結】 工期順延及索賠講解與案例分析 工期順延及索賠 業(yè)主與施工單位對某工程建設項目簽訂了施工合同,合同中規(guī)定,在施工過程中,如因業(yè)主原因造成窩工,則人工窩工費和機械的停工費可按工日費和臺班費的50%...
2024-11-17 00:03
【總結】工程合同管理和索賠案例1、某新建工程,采用公開招標的方式,確定某施工單位中標。雙方按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。合同約定總造價14250萬元,預付備料款2800萬元,每月底按月支付施工進度款??⒐そY算時,結算價款按調值公式進行調整。在招標和施工過程中,發(fā)生了如下事件:事件一:建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定:合格投標人為本省企業(yè);自招標文件發(fā)出之日起15
2025-08-05 06:20