從案例分析看國際工程索賠-全文預(yù)覽
【正文】 額為在投標(biāo)議標(biāo)階段，由于中方翻譯上的失誤，誤將原招標(biāo)文件中的六套三居室住宅譯成六間三張床的房子，故僅報價2．利用條款出現(xiàn)前后矛盾，取得索賠成功中國某公司在尼日利亞承建水處理廠項目時，屬于合同條款方面的索賠額為承包商應(yīng)認(rèn)真分析。公司勝訴.評析:該國的憲法規(guī)定與實際執(zhí)行情況的差別,但在締約時卻不提出,而是等到時機成熟時再利用合同條款的漏洞提出索賠要求,這可以說是索賠技巧之一。,最后訴諸國際仲裁.仲裁法庭在裁決該案時,首先查閱承包合同,國際慣例和利用合同條款遺漏,取得索賠成功p公司以個別人受傷為理由提出SC3其一,及時抓住索賠的機會,索賠的動因和依據(jù)是經(jīng)得起推敲的。公司憑借其敏銳的洞察力,嫻熟的索賠技巧,及時抓住了這一難得的索賠機會,達到了謀取巨額補償?shù)哪康?使被公認(rèn)為賠錢的工程轉(zhuǎn)為盈利的工程。%.評析:本案例對承包商頗具借鑒意義,經(jīng)過一番討價還價，歷時半年，S與此同時，S索賠藥價為8000S施工期間，該國發(fā)生了大規(guī)模的政治動亂，該國政府宣布發(fā)生了暴亂，當(dāng)?shù)卣紝Σ糠值貐^(qū)實行戒嚴(yán)，而工程所在地恰好在戒嚴(yán)地區(qū)，戒嚴(yán)期間發(fā)生的槍擊事件波及到工地，個別工人在正常作業(yè)時被流彈擊傷，已安裝好的巨幅玻璃有少許被子彈擊穿。億美元的大型建筑群工程。公司（法國）在中國的承包商要打消一切顧慮，大膽的去索賠，不能怕麻煩、要面子或因擔(dān)心影響以后的處境而放棄爭取自己的合法權(quán)益。7． 嚴(yán)格合同條款，避免合同中寫進不公平或不利于自己的爭端解決條款。3． 索賠報告要令人信服，經(jīng)得起推敲。這些人員必須首席法律、有豐富的索賠經(jīng)驗、善于從合同文件、合同條款及來往信函中找出矛盾、主動的尋著機會，特別是報價時就應(yīng)充分為后來的索賠創(chuàng)造條件。有經(jīng)驗的承包商必須有一套嚴(yán)密而完善的施工管理制度，對工程項目施工過程中的計劃、進度、技術(shù)、質(zhì)量、造價、和物資供應(yīng)、用工等主要的問題，都有詳細(xì)的紀(jì)錄。只要索賠是及時的、索賠的動因是合理的、各種施工資料和財務(wù)資料是齊全的，承包商在上述各項費用上遭受的損失均可通過索賠得到補償。如果據(jù)以提出索賠的事件具有連續(xù)性影響，承包商應(yīng)按工程師的要求提出進一步的詳細(xì)報告，給出索賠的累計總額及進一步提出索賠的依據(jù)，并在索賠事件所產(chǎn)生的影響結(jié)束之后工程師收到通知后，在不必承認(rèn)雇主責(zé)任的情況下，對所有記錄進行審查。1988FIDIC設(shè)備材料部分的采購定單、原始憑證、收訖發(fā)票和收款票據(jù)、設(shè)備使用清單等。9．合同中明文規(guī)定的其它的導(dǎo)致索賠的合法動因。5．工程師下達的命令前后矛盾。它包括對施工工程量的增加或刪減，超過合同規(guī)定的界限；改變施工工程質(zhì)量要求；改變施工順序，或要求加快施工進度等。1%。在低價微利中標(biāo)的條件下，能否通過工程索賠奪取效益，成為檢驗承包商經(jīng)驗水平的重要標(biāo)志之一。工程索賠除因?qū)Ψ竭`約給承包商造成損失而提出索賠外，還可以因無法預(yù)料的自然或人為事件導(dǎo)致工程實施受阻或已實施的工程受到損失，從而使承包商有權(quán)索賠。工程索賠被公認(rèn)為解決這一問題的有效途徑。從案例分析看國際工程索賠當(dāng)今的國際承包市場是一個競爭異常激烈的買方市場。在這種局面下，承包商如何維護自己的利益，即低價中標(biāo)又能取得較理想的經(jīng)濟效益就成為各國承包商共同關(guān)心的重要問題。（一） 索賠的含義和作用國際承包工程索賠指承包商在履約期間，因非自身過失蒙受損失而向違約方即業(yè)主或責(zé)任方即工程保險部門索取賠償或補償。國際工程承包是一項風(fēng)險事業(yè)。據(jù)資料統(tǒng)計中國公司在一萬七千項施工索賠中，成功一百七十項，成功率僅為（二） 工程索賠的合法動因和依據(jù)導(dǎo)致工程索賠的原因主要有以下幾類：1．工程的變更：指由于業(yè)主或工程師的要求，使原工程施工發(fā)生質(zhì)或量的變化。4．工程暫?；蚪K止：指業(yè)主方面的原因或惡略的天氣致使承包商不得不暫停或終止工程。8．各種超過合同規(guī)定的額外試驗和檢查造成承包商費用增加和時間延誤。財務(wù)資料主要包括：人工部分的工人或雇員的工資、薪金票據(jù)、人工分配表及工人工資表、工人勞動計時卡等。（三） 索賠的程序根據(jù)版天內(nèi)通知工程師，并附上有關(guān)記錄，同時將一份附件成交業(yè)主。天或在工程師同意的其它合理的時間內(nèi)，承包商應(yīng)送給工程師一份說明索賠款額即提出索賠依據(jù)的詳細(xì)材料。（四） 可以索賠的費用可以索賠的費用主要有：人工費、材料費、二包費、保險費、保證金、管理費、貸款利息等。從做標(biāo)開始，到合同執(zhí)行完畢，時刻把索賠放在重要的位置。索賠成功與否，還要看承包商能否熟練地掌握索賠的技巧，主動創(chuàng)造索賠的機會，而不是消極地等待索賠機會，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)索賠。2． 及時抓住索賠機會一旦發(fā)生索賠事件，應(yīng)立即發(fā)出索賠通知，千萬不能等工程竣工驗收后再提出要求。6． 搞好與監(jiān)理工程師的
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