【摘要】......2#3#商住樓暫停索賠報告致:某某房地產(chǎn)有限公司:我公司承建的2#3#樓,于2015年3月26日完成3#樓四層梁板的混凝土澆筑,2015年4月28日完成2#樓四層梁板的混凝土澆筑工作。2015年4月19日,我項目部收
2025-08-03 03:38
【摘要】淺談工程索賠與反索賠前言索賠有非常好的經(jīng)濟效果,根據(jù)國外資料,在正常情況下,工程承包能得到利潤約占工程合同價的3%—10%,而在許多國際工程索賠中,索賠額高達合同價的10%——20%;甚至有些項目工程索賠將超過合同價。在國際承包工程中,有一句話叫“中標靠低價,賺錢靠索賠”。這充分反映了索賠工作在工程建設中的重要作用?! ‘斍埃瑖H工程承包市場的競爭日趨激烈,先前主要由西方
2025-06-07 03:14
【摘要】 第1頁共2頁 機械設備停工損失報告 停工損失索取報告 致升騰實業(yè)公司: 我公司承建貴公司的升騰實業(yè)辦公樓工程,在你公司大力支 持下,前期工作有序、高效、保質(zhì)的順利進行,但由于于2024 ...
2025-08-09 22:46
【摘要】停工損失的界定及會計處理 第一,停工損失的界定。 停工,即停止工作,就制造業(yè)企業(yè)而言,是指因為各種原因而停止產(chǎn)品生產(chǎn)。 從時間方面看,有長期停工(如因季節(jié)停工)和臨時停工(如因停水、停電等停工)...
2025-10-04 00:30
【摘要】 第1頁共2頁 機械設備停工損失報告 關于xxxxxxxxx工程 停工損失的報告 致xxxxx有限公司: xxxxx工程施工工期已進入關鍵工序,食堂屋面完成模板安 裝、及鋼筋綁扎等待砼澆...
【摘要】1.停工索賠,應該參照你們那里的建設工程造價依據(jù)進行賠償,但必須有監(jiān)理簽過的停工,復工單,一般人員是每天每人15元,管理費是人工費的20%,機械停滯費按機械臺班的40%走。如果有干擾的話,可以計取干擾費用2.因發(fā)包人或工程師的行為或失誤造成停工,給承包人造成損失和(或)導致工期延誤的,發(fā)包人應賠償承包人損失(即費用索賠),順延延誤的工期(即工期索賠):費用索賠內(nèi)容視不同的停工情況
2025-08-05 09:55
【摘要】某水運工程項目實施階段索賠糾紛及處理案例單項選擇題第1題索賠糾紛處理程序包括遵從合同、查閱書證、調(diào)查物證、()等四個流程。A、收集資料B、訴諸權威C、訴訟D、協(xié)商第2題下列關于建設工程索賠的說法,正確的是A、承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人不能向承包人索賠。B、索賠按處理方式的不同分為工期索賠和費用索賠。C、工程
2025-04-17 04:27
【摘要】:營口嘉裕置業(yè)有限公司***********監(jiān)理單位:我公司承建的營口恒大江灣首期主體及配套建設工程項目,主體工程于xxxx年xx月xx日開始施工,5樓的主體工程施工已完成到到11層,2樓、3樓主體工程施工已完成到177。。xxxx年xx月xx日貴公司分別以口頭形式及書面形式通知我施工單位“停止對營口恒大江灣首期主體及配套建設工程的施工”(見相關文件及報告),造成該工程從xxxx年xx
2025-06-06 03:23
【摘要】在嚴謹?shù)暮贤瑮l款中,尋找變更索賠突破口(1)案例項目情況簡介××()風電項目升壓站建安工程位于××山脈北段,海拔為3400m。本工程承包范圍包括土建施工及電氣安裝施工(電氣一二次設備由甲方負責采購)。其中:①土建施工主要包括:中控樓,35kv配電室、檢修間及油品庫房、設備間、消防水泵房、室內(nèi)外裝修、室內(nèi)外設備基礎、接地工程、升壓站圍墻、道路硬化
2025-04-27 12:28
【摘要】工程造價管理中索賠的探討摘要我國加入WTO后,建筑市場與國際市場接軌的程度越來越高,但目前國內(nèi)的承包商在一些涉外工程中常常遭遇國外的業(yè)主、承包商的大量索賠,主要原因之一就是索賠管理落后。因此本文從承包商的角度進行國際工程造價管理中索賠管理的探討,有助于承包商了解索賠,精于索賠。承包商進行索賠分析、管理,并提出有效的索賠要求,主要是為了獲得索賠補償,保護自身的權益。索賠作為工程實施
2025-06-27 00:21
【摘要】XXXXX學院畢業(yè)論文畢業(yè)生姓名:XXX專業(yè):XXXXXXXX學號:XXXXXXXX指導教師XXXXXXXX所屬系(部):XXXXXXXX二〇一X年X月XXXXXXX學院畢業(yè)論文評閱書
2024-11-04 12:03
【摘要】第一篇:案例分析一:離職員工不交接造成損失公司是否影響個人索賠 案例分析一:離職員工不交接造成損失公司是否影響個人索賠 案例:員工辭職不愿做交接,造成損失應擔責?小琴在某公司從事資料管理工作。因與...
2025-10-01 02:57
【摘要】1WTO后,建筑市場與國際市場接軌的程度越來越高,但目前國內(nèi)的承包商在一些涉外工程中常常遭遇國外的業(yè)主、承包商的大量索賠,主要原因之一就是索賠管理落后。因此本文從承包商的角度進行國際工程造價管理中索賠管理的探討,有助于承包商了解索賠,精于索賠。承包商進行索賠分析、管理,并提出有效的索賠要求,主要是為了獲得索賠補償,保護自身的權益。索賠作為工程實施中的重要環(huán)節(jié),其
2024-11-07 21:11
【摘要】從案例分析看國際工程索賠當今的國際承包市場是一個競爭異常激烈的買方市場。幾家、十幾家,乃至幾十家承包為奪取一項工程,而互相壓價競爭于同一市場的現(xiàn)象普遍存在。承包利潤逐年下降,低價微利得標的現(xiàn)象屢見不鮮。在這種局面下,承包商如何維護自己的利益,即低價中標又能取得較理想的經(jīng)濟效益就成為各國承包商共同關心的重要問題。工程索賠被公認為解決這一問題的有效途徑。本文擬結合具體索賠
2025-05-11 23:14
【摘要】??????成功的索賠與反索賠方法及案例目錄第一章乙方(承包商)向甲方(業(yè)主)的索賠第二章甲方(業(yè)主)向乙方(承包商)的索賠第三章成功的反索賠第四章國際工程索賠與反索賠第一章乙方(承包商)向甲方(業(yè)主)的索賠凡有合同,就有可能發(fā)生糾紛,產(chǎn)生索賠問題。為了避免糾紛,在招投標活動中,招標和投標(中
2025-05-12 01:31