企業(yè)風險管理案例分析范文(編輯修改稿)
2025-06-07 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一起，增強團隊的凝聚力。和諧的團隊文化作為共同價值觀念和共同利益的表現(xiàn)，決定了團隊行為的方向，規(guī)定著團隊的行動目標。在和諧的團隊文化的引導下，團隊建立起反映團隊文化精神實質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度，進而引導著團隊及其創(chuàng)業(yè)成員朝著既定的發(fā)展目標前進。 意義二：團隊文化維系團隊的溝通力。和諧的文化營造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團隊。如果僅僅只是單個團隊成員之間的技巧和經(jīng)驗，而忽略、忽視了溝通，那么團隊終會成為一盤散沙，重蹈“三個和尚沒水吃”的覆轍。只有時時刻刻重視建設和諧的團隊文化，才能改善溝通渠道，為團隊成員之間的溝通創(chuàng)造良好的環(huán)境，才能適時發(fā)揮團隊的協(xié)作能力，產(chǎn)生1+12的效果，才能使團隊在激烈的市場競爭中處變不驚，決勝市場。意義三：團隊文化維系團隊的執(zhí)行力。每一種管理制度都往往反映了團隊文化的實質(zhì)，和諧的團隊文化反映在管理制度上，是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內(nèi)化為自覺的行為，促進團隊成員自覺執(zhí)行任務。而執(zhí)行的落實與否，則是團隊文化的展現(xiàn)。因此，和諧的團隊文化中的獎懲杠桿、行之有效的制度是打造團隊執(zhí)行力的兩大法寶.，目前總資產(chǎn)60多億元，員工4萬多人，在全國。10多個省、市建有20多家現(xiàn)代化的肉類加工基地，年屠宰生豬1 500萬頭，年銷售冷鮮肉及肉制品200多萬噸，是中國最大的肉類加工基地。2011年3月15日，央視《每周質(zhì)量報告》報道了雙匯集團下屬子公司濟源雙匯食品有限公司收購屠宰喂養(yǎng)瘦肉精的“健美豬”的事件，并被停牌調(diào)查。先是雙匯內(nèi)部問責，多名高管被免職；繼而政府相關部門介人，若干責任人得到行政處分。農(nóng)業(yè)部、商務部也派人進入河南督察，徹查生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)添加瘦肉精問題。但輿論對此事依舊反應強烈，更有媒體呼吁司法機關介人調(diào)查。媒體分析稱，雙匯集團將損失100億元，最高可達200億元，將近20年的利潤。 事件回放2011年3月15日，《“健美豬”—真相》披露了河南孟州、沁陽、溫縣等地含有“瘦肉精”的生豬流人濟源雙匯。濟源雙匯食品有限公司主要以生豬屠宰加工為主，有連鎖店和加盟店，是雙匯集團下屬子公司。消息一出，雙匯發(fā)展（000895）當日跌停。3月15日，雙匯集團就“瘦肉精”豬肉事件做出回應，聲明稱濟源雙匯食品有限公司是雙匯集團下屬子公司，對此事給消費者帶來的困擾，雙匯集團深表歉意，并責令濟源工廠停產(chǎn)自查。 雙匯集團回應說：“他們對于肉制品質(zhì)量有非常嚴格的把關和審查過程，每批生豬屠宰前都要進行檢驗，也包括對瘦肉精的檢測?！惫疽呀?jīng)派人前往位于河南省濟源市的濟源雙匯食品有限公司進行調(diào)查，等詳細檢測報告出來后，將向社會公布。2011年3月16日起雙匯發(fā)展（000895）將停牌，待相關事項核實清楚后復牌。雙匯集團3月17日晚間在其官方網(wǎng)站再次發(fā)布公開聲明。聲明稱，雙匯集團決定；將每年的3月15日定為“雙匯食品安全日”，把食品安全落實到每一天。雙匯集團17日晚間再次發(fā)表公開聲明：要求涉事子公司召回在市場上流通的產(chǎn)品，并在政府有關部門的監(jiān)管下進行處理。同時，對濟源雙匯總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、采購部長、晶管部長予以免職。聲明最后表示，濟源雙匯公司將繼續(xù)停產(chǎn)整頓。自3月16日起，雙匯集團下屬所有工廠除繼續(xù)按照國家標準檢驗外，還將對生豬屠宰實施“瘦肉精”在線逐頭檢驗。雙匯集團將對下屬所有工廠加強監(jiān)管力度，確保出廠產(chǎn)品批批合格。關于瘦肉精瘦肉精被認為是肉制品業(yè)的“三聚氰胺”，它通常是指鹽酸克倫特羅，一種腎上腺類神經(jīng)興奮劑，類似藥物還有萊克多巴胺、沙丁胺醇和特布他林等。將這一類物質(zhì)添加到飼料中，可以增加動物的瘦肉量，減少飼料使用，使肉品提早上市，從而降低成本。目前全球136個國家和地區(qū)都規(guī)定肉制品不得檢出瘦肉精。2009年2月，瘦肉精導致廣州70人中毒，成為近年最受關注的食品安全事故之一。2002年，農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布公告，明令禁止在飼料和動物飲用水中添加鹽酸克侖特羅和萊克多巴胺等7種“瘦肉精”。2008年，最高人民檢察院、公安部規(guī)定新的刑事案件立案追訴標準，對使用“瘦肉精”養(yǎng)殖生豬，以及宰殺、銷售此類豬肉的，將以生產(chǎn)、銷售有毒、有害食品罪追究刑事責任?！敖∶镭i”是否羅生門縱觀雙匯瘦肉精事件，不難發(fā)現(xiàn)雙匯乃至當?shù)匦竽莲F醫(yī)部門的種種瀆職行為，在飼料添加、生豬檢測、產(chǎn)品追溯等各個方面都存在漏洞。瘦肉精嚴重危及食品安全，理應得到徹查。 有分析人士指出，與遍布全國的銷售網(wǎng)絡以及迅猛擴張的產(chǎn)能嚴重不協(xié)調(diào)的是，雙匯在產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源相當有限。雙匯目前生豬自養(yǎng)比例在1／3以下，即外購生豬超過2／3，而此次“瘦肉精風波”正是源自外購生豬環(huán)節(jié)。不可否認，雙匯在生豬收購和瘦肉精檢測環(huán)節(jié)存在重大疏漏，但從控制生產(chǎn)成本的角度考量，目前也只能對外購生豬采取抽檢方式，世界上沒有哪家企業(yè)能承擔對所有產(chǎn)品全面檢測的成本?？蓡栴}在于，來自干家萬戶的生豬，使用瘦肉精現(xiàn)象仍較為普遍，不全面檢測，就難免有漏網(wǎng)之魚，這或許恰是雙匯瘦肉精事件的根源所在。在生豬養(yǎng)殖領域，要想嚴格控制食品安全，必須掌控整條產(chǎn)業(yè)鏈。雙匯是行業(yè)龍頭企業(yè)、中國知名品牌，“健美豬”帶給雙匯自身、肉類加工業(yè)乃至食品加工業(yè)和消費者的傷害是顯而易見的?！敖∶镭i”傷的不是消費者的胃，傷的是消費者、投資者、政府、民眾的心。要求：（1）從上述材料分析說明雙匯集團經(jīng)營中可能存在的風險有哪些?應怎樣進行風險識別?（2）試對雙匯集團的風險應對措施作出評價，并給出你的建議。2..酒鬼酒股份有限公司前身為始建于1956年的吉首酒廠，1997年7月在深圳證券交易所上市，股票簡稱“酒鬼酒”，股票
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