企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境復習資料中英自考(編輯修改稿)
2025-06-07 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)可仍以法人實體存在，其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓。 2) 兼并后，兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)新的所有者和債權(quán)債務的承擔者，是資產(chǎn)、債權(quán)、債務的一同轉(zhuǎn)換。而在收購中，收購企業(yè)是被收購企業(yè)的新股東，以收購出資的股本為限承擔被收購企業(yè)的風險?！ ?) 兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財務狀況不佳、生產(chǎn)經(jīng)營停滯或半停滯之時，兼并后一般需調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營、重新組合其資產(chǎn)。而收購一般發(fā)生在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，產(chǎn)權(quán)流動比較平和。橫向兼并對行業(yè)結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在以下三個方面： 減少競爭者的數(shù)量，改善行業(yè)結(jié)構(gòu)。當行業(yè)競爭者數(shù)量較多而且處于勢均力敵情況下，行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)由于激烈的競爭，只能保持最低的利潤水平。通過兼并，使行業(yè)相對集中，行業(yè)由一家或幾家控制時，能有效地降低競爭激烈程度，使行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)保持較高利潤率?！ 〗鉀Q了行業(yè)整體生產(chǎn)能力擴大速度和市場擴大速度不一致的矛盾。在規(guī)模經(jīng)濟支配下，企業(yè)不得不大量增加生產(chǎn)能力才能提高生產(chǎn)率，這種生產(chǎn)能力的增加和市場需要及其增長的速度往往是不一致的，從而破壞供求平衡關(guān)系，使行業(yè)面臨生產(chǎn)能力過剩和價格戰(zhàn)的危險。通過兼并，將行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力相對集中，企業(yè)既能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的要求，又能避免生產(chǎn)能力的盲目增加?！ 〖娌⒔档土诵袠I(yè)的退出障礙。某些行業(yè)，如鋼鐵、冶金行業(yè)，由于它們的資產(chǎn)具有高度的專業(yè)性，并且固定資產(chǎn)占較大比例，使這些行業(yè)中的企業(yè)很難退出這一經(jīng)營領域，只能頑強地維持下去，致使行業(yè)內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力無法減少，整個行業(yè)平均利潤保持在較低水平上。通過兼并和被兼并，行業(yè)可以調(diào)整其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將低效和老化的生產(chǎn)設備淘汰，解決了退出障礙過高的問題，達到穩(wěn)定供求關(guān)系，穩(wěn)定價格的目的?！ M向兼并通過改善行業(yè)結(jié)構(gòu)，使兼并后的企業(yè)增強了對市場的控制力，并在很多情況下形成了壟斷，從而降低了整個社會經(jīng)濟的運行效率。因此對橫向兼并的管制一直是各種反托拉斯法的重點?？v向兼并從管理上來說，縱向兼并也給企業(yè)提供了許多提高收益潛力的機制?！ ⊥ㄟ^縱向兼并，可以減少收集有關(guān)供應、需求和價格等市場信息的需要，或者使收集信息的渠道更暢通，如對銷售企業(yè)的兼并可使企業(yè)能更快地了解需求的變化，從而有計劃地調(diào)節(jié)生產(chǎn)?！ 】v向兼并能夠為企業(yè)提供一個較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，保證企業(yè)在供應緊張階段得到有效的供應，或者在總需求量不大的階段保證產(chǎn)品有銷路?！ ⊥ㄟ^對原材料生產(chǎn)企業(yè)或產(chǎn)品銷售企業(yè)的兼并可以提高企業(yè)的差異化能力。例如兼并后可以提供更好的銷售和售后服務，及對原材料和產(chǎn)品質(zhì)量能進行直接控制，這都有利于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，“某企業(yè)的縱向一體化，可通過使原本有條件競爭的非一體化的競爭對手企業(yè)，更難于保持有效的競爭者地位，以此來設置進入壁壘。這些進入壁壘包括更大的協(xié)約困難、不利的規(guī)模經(jīng)濟效應和被提高的資本費用?！辈贿^這一點還有爭議?！〉?章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、職能制、矩陣制和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)企業(yè)需要做那些工作？劃分和分配工作；建立合適的團隊；企業(yè)規(guī)模；層級；正式化；集權(quán)程度；復雜化程度。職能型組織結(jié)構(gòu)建立在組織中很常見的專業(yè)化分工的基礎上，該組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分為不同的部門，每個部門都會有專門的管理者負責管理。職能型組織可能包括的部門有：研發(fā)部門；生產(chǎn)部門；市場營銷部門；財務部門；人力資源部；行政管理部門；維修部門；總經(jīng)理。3. 職能制、矩陣制和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點組織結(jié)構(gòu)類型定義優(yōu)點缺點職能型組織結(jié)構(gòu)建立在組織中很常見的專業(yè)化分工的基礎上，該組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分為不同的部門，每個部門都會有專門的管理者負責管理。（1）將具有共同興趣與技術(shù)能力的員工分在同一個部門，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)活動變得簡單（2）給員工的職業(yè)生涯發(fā)展以及晉升提供了更多的機會（1）各部門自成體系，忽略了組織的整體目標（2）組織缺乏彈性，不能適應迅速變化的環(huán)境矩陣型組織結(jié)構(gòu)是一個網(wǎng)格結(jié)構(gòu)，組織成員需要對其所在部門的經(jīng)理負責；還要接受職能部門經(jīng)理的管理（1）有利于解決比較復雜的問題（2）能充分利用各種技能和專業(yè)知識（3）節(jié)省溝通時間（4）加強部門之間的橫向聯(lián)系（1）不能形成統(tǒng)一指揮（2）多頭領導，不利于產(chǎn)生員工忠誠；（3）可能會導致部門經(jīng)理之間的權(quán)利之爭（4）損害組織的效率事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)每個事業(yè)部都是獨立的，他們有自己的管理或生產(chǎn)程序（1）每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應性。（2）權(quán)力下放，有利于最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經(jīng)營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構(gòu)，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。（3）事業(yè)部經(jīng)理雖然只是負責領導一個比所屬企業(yè)小的多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨立經(jīng)營，相當于一個完整的企業(yè)，所以，他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備干部。（4）事業(yè)部作為利潤中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標準，進行嚴格的考核，易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。（5）按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟規(guī)模，采用專用設備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領域得到最大限度地發(fā)揮，因而有利于提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益。（6）各事業(yè)部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業(yè)活力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。（7）各事業(yè)部自主經(jīng)營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。（1）由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易滋長本位主義。（2）一定程度上增加了費用開支。（3）對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。二、集
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