【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求對(duì)現(xiàn)有程序做極小的修改。2. 商業(yè)程序做極小的修改就可使用或內(nèi)部程序做極小的修改就可內(nèi)部使用，或內(nèi)部開發(fā)軟件的復(fù)雜程度很低。3. 商業(yè)程序做極小的修改就可使用，或內(nèi)部程序可以使用，但要做全面的修改，或內(nèi)部開發(fā)軟件的設(shè)計(jì)復(fù)雜程度很低，但有一定的編程復(fù)雜性。4. 可以使用商業(yè)程序,但復(fù)雜程度很高,內(nèi)部開發(fā)軟件也可以,但有一定的困難。5. 沒有現(xiàn)存的程序包或內(nèi)部軟件,要求復(fù)雜的設(shè)計(jì)和編程,有一定的困難。6. 沒有現(xiàn)存的程序包或內(nèi)部軟件,要求復(fù)雜的設(shè)計(jì)和編程,即使從外定訂購(gòu)也是如此。技術(shù)要求評(píng)分:5 硬件依靠評(píng)分:5 軟件依靠評(píng)分:3 應(yīng)用軟件評(píng)分:3 總計(jì)=16 技術(shù)的不確定性評(píng)分:16/4=4附錄11 IS基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)這一分類的評(píng)分是根據(jù)所要求的其他前提服務(wù)或環(huán)境設(shè)備方面的技術(shù)領(lǐng)域技資程度得出評(píng)分說(shuō)明1. 系統(tǒng)使用現(xiàn)有的服務(wù)和設(shè)備,不要求在IS的前期設(shè)備(例如數(shù)據(jù)庫(kù)管理)上投資,方案本身沒有直接的先期成本。2. 要求改變計(jì)算機(jī)服務(wù)系統(tǒng)的一個(gè)基本組成部分,相應(yīng)的直接方案成本的先期技資相對(duì)而言很小。3. 要求對(duì)計(jì)算機(jī)服務(wù)系統(tǒng)的幾個(gè)基本組成部分進(jìn)行小的改變,為適應(yīng)這一方案,有必要做一些先期投資,這個(gè)方案進(jìn)入IS環(huán)境主流進(jìn)行合并之后或許還需要一些后期技資。4. 要求對(duì)計(jì)算機(jī)服務(wù)系統(tǒng)的幾個(gè)基本組成部分進(jìn)行適度改變,為適應(yīng)這一方案,必須有一些先期技資,這個(gè)方案進(jìn)入IS環(huán)境主流進(jìn)行合并之后將需要一些后期投資。5. 要求對(duì)計(jì)算機(jī)服務(wù)系統(tǒng)的多個(gè)組成部分進(jìn)行適度改變,為適應(yīng)這一方案,在職員軟件、硬件和管理方面一般要進(jìn)行高額的先期投資。這一投資并不包括在直接方案成本中,而是相當(dāng)于創(chuàng)建方案所需環(huán)境的IS設(shè)備投資。,為適應(yīng)這一方案,在職員軟件、硬件和管理方面必需有相當(dāng)大的先期投資。這一投資并不包括在直接方案成本中,但是相當(dāng)于創(chuàng)建方案所需環(huán)境的IS設(shè)備技資。 IS基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鳳險(xiǎn)評(píng)分:5案例思考題 1. 梅塔克公司現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)存在哪些問題？它們是怎樣形成的？這些問題由哪些管理、組織或技術(shù)因素所引致？2. SAP項(xiàng)目IMI方案與以前梅塔克公司已有的管理信息系統(tǒng)不同點(diǎn)在什么地方，這項(xiàng)工程的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么? 3. 你應(yīng)該使用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量梅塔克公司是否應(yīng)該投資這個(gè)項(xiàng)目? 解釋你的答案,并分析目前工程的形勢(shì)。4. SAP項(xiàng)目IMI方案的實(shí)施過程中，梅塔克公司是否面臨業(yè)務(wù)流程再造？組織結(jié)構(gòu)的變革？如何理解。60 / 61案例3 “百年藥鋪”ERP系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐案例　　經(jīng)過近一年的慎重選擇，在對(duì)主要軟件供應(yīng)商的市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)定后，達(dá)仁堂最終選定了擁有雄厚實(shí)力的浪潮集團(tuán)開發(fā)的浪潮ERP/myGS制藥行業(yè)解決方案，于2003年10月正式啟動(dòng)了信息化工程，通過管理手段的更新和制藥方法的改進(jìn)切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平，讓信息化在中藥現(xiàn)代化工程中發(fā)揮作用...... 正文　　中新藥業(yè)天津達(dá)仁堂（以下簡(jiǎn)稱達(dá)仁堂）是有著三百年歷史的樂家老鋪的正宗后裔。樂家老鋪以其用藥地道、炮制如法深得民間信仰，于1723年承辦御藥，名聲顯赫。1913年樂氏十二世樂達(dá)仁先生立志用他在英、德等西方國(guó)家學(xué)到的管理方法改造前店后廠的中藥企業(yè)京都達(dá)仁堂樂家老藥鋪，于1914年在天津創(chuàng)辦了天津達(dá)仁堂。中國(guó)古老的制藥業(yè)，以天津達(dá)仁堂制藥廠的創(chuàng)辦為肇始，走上了工業(yè)化道路。 　　歷經(jīng)90余年的風(fēng)雨歷程，天津達(dá)仁堂制藥發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨馈?990年被評(píng)為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，1991年被評(píng)為國(guó)家一級(jí)企業(yè)，分別于1992和1996年通過了澳大利亞和德國(guó)巴伐利亞洲嚴(yán)格的GMP認(rèn)證。1999年加入天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司，是天津中藥行業(yè)的代表企業(yè)，1996年境內(nèi)境外同時(shí)上市，年銷售3億左右。 　　達(dá)仁堂現(xiàn)注冊(cè)生產(chǎn)品種191個(gè)，具有大蜜丸、小蜜丸、水蜜丸、片劑、軟膠囊、煎膏劑等多種劑型，其中包括達(dá)仁堂獨(dú)家研制的、榮獲國(guó)際金獎(jiǎng)的牛黃降壓丸、藿香正氣軟膠囊和烏雞百鳳丸，牛黃清心丸等傳統(tǒng)名優(yōu)產(chǎn)品。市場(chǎng)覆蓋面很廣，如今達(dá)仁堂的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本及東南亞各國(guó)。 　　達(dá)仁堂信息化建設(shè)起步比較早，自1989年就開始建設(shè)以生產(chǎn)成本核算為核心，相關(guān)業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)的信息化，1990年開始運(yùn)行，滿足了當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展的需要，為以后的信息化規(guī)劃、建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。2000年以后，達(dá)仁堂進(jìn)入了一個(gè)突飛猛進(jìn)地發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)值、銷售總額、銷售利潤(rùn)直線上升，新品種、新業(yè)務(wù)的擴(kuò)展也如火如荼。面對(duì)日趨激烈的中藥制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，早期建設(shè)的信息化已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，達(dá)仁堂對(duì)于信息化提出了更高的要求。與之前的信息化相比，相同的是需求拉動(dòng)，環(huán)境推動(dòng)，企業(yè)主動(dòng)，不同的是此次信息化的廣度、深度、高度都是達(dá)仁堂以前沒有經(jīng)歷過的。廣度上，信息化應(yīng)用要從局部擴(kuò)展到幾乎所有業(yè)務(wù)部門；深度上，從操作層到管理層；高度上，達(dá)仁堂一開始就決心要把項(xiàng)目做成行業(yè)信息化應(yīng)用的標(biāo)桿。 一、 ERP選型：精心設(shè)計(jì)四道坎 　　凡事欲則立，達(dá)仁堂通過信息化專家的指導(dǎo)，專門成立了擔(dān)當(dāng)伯樂的選型小組，在全國(guó)范圍內(nèi)選馬賽馬。誰(shuí)是良駒，空口無(wú)憑，伯樂們?yōu)榇司臏?zhǔn)備了四道難題，只有跨過這四道坎的廠商才有可能成為達(dá)仁堂的合作伙伴。 　　應(yīng)用關(guān) 　　選擇信息化軟件并不象選擇硬件產(chǎn)品那樣，可以拿來(lái)就用。就選擇軟件本質(zhì)而言，選擇的是一種管理思想，這就存在著能否應(yīng)用的問題。如果能夠應(yīng)用起來(lái)，則可以解決管理中的問題，帶來(lái)效益，而如果不能應(yīng)用起來(lái)，則不僅不會(huì)帶來(lái)預(yù)期效益，而且會(huì)造成嚴(yán)重的后果，　企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人員情緒都會(huì)到打擊。浪潮通過實(shí)施分行業(yè)開發(fā)ERP策略、SCB（戰(zhàn)略性客戶擁有量）戰(zhàn)略，不斷完善了成熟適用的制藥行業(yè)ERP產(chǎn)品和解決方案，擁有很好的聲譽(yù)，成功實(shí)施過如恩威制藥、國(guó)風(fēng)藥業(yè)、榮昌制藥、羚銳制藥等大型中藥制藥企業(yè)，這些項(xiàng)目的成功實(shí)施都是豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)庫(kù)，為達(dá)仁堂ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了保證。 　　服務(wù)關(guān) 　　良好的服務(wù)是ERP成功必不可少的因素，它以實(shí)施管理為核心，具體包括了信息化規(guī)劃、管理咨詢、業(yè)務(wù)流程重組、進(jìn)度控制、系統(tǒng)維護(hù)等。軟件提供商能否提供科學(xué)的服務(wù)保障體系成為達(dá)仁堂看重的因素。浪潮遍布全國(guó)，總部、省市、地縣三級(jí)的營(yíng)銷服務(wù)體系能夠有力地保障了服務(wù)效果。 　　技術(shù)關(guān) 　　有著十多年信息化經(jīng)驗(yàn)的達(dá)仁堂，對(duì)于信息化與企業(yè)發(fā)展有著深刻的理解，信息化沒有終點(diǎn)。選擇軟件產(chǎn)品，根本上是對(duì)供應(yīng)商的選擇，信息化作為持續(xù)改進(jìn)的過程，對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。企業(yè)需要一個(gè)可持續(xù)合作的戰(zhàn)略型合作伙伴，如果供應(yīng)商沒有足夠的實(shí)力、發(fā)展前景、服務(wù)力量、維護(hù)能力，將無(wú)法為項(xiàng)目成功實(shí)施和長(zhǎng)期合作發(fā)展提供必要的保證隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)充。作為信息化集大成者的ERP系統(tǒng)，將成為企業(yè)不斷深化應(yīng)用的基礎(chǔ)。達(dá)仁堂的ERP系統(tǒng)不是一個(gè)封閉系統(tǒng)，而是需要具有良好的穩(wěn)定性、擴(kuò)充性和靈活的可配置性的開放系統(tǒng)，既能整合現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)，又能支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理需求。 　　信譽(yù)關(guān) 　　由于市場(chǎng)上的軟件供應(yīng)商眾多，參差不齊。選擇合作伙伴時(shí)，達(dá)仁堂除考慮上述因素外，還要考慮軟件廠商的資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、用戶口碑、發(fā)展前景及行業(yè)評(píng)價(jià)等信譽(yù)指標(biāo)，這些既是上述三點(diǎn)的綜合體現(xiàn)，也是權(quán)衡優(yōu)劣的重要砝碼。 經(jīng)過近一年的慎重選擇，在對(duì)主要軟件供應(yīng)商的市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)定后，達(dá)仁堂最終選定了擁有雄厚實(shí)力的浪潮集團(tuán)開發(fā)的浪潮ERP/myGS制藥行業(yè)解決方案，于2003年10月正式啟動(dòng)了信息化工程，通過管理手段的更新和制藥方法的改進(jìn)切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平，讓信息化在中藥現(xiàn)代化工程中發(fā)揮作用。 二、 信息化布局，鎖定三大重點(diǎn) 　　項(xiàng)目初始階段，浪潮成立了強(qiáng)有力的咨詢實(shí)施顧問小組，對(duì)達(dá)仁堂的各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入的調(diào)研分析。根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)和行業(yè)特色，出具了長(zhǎng)達(dá)數(shù)百頁(yè)的調(diào)研報(bào)告。依據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，圍繞三大重點(diǎn)問題，共分三期完成整個(gè)ERP項(xiàng)目的建設(shè)。 一期以成本管理為中心，實(shí)施財(cái)務(wù)管理、物流管理、成本管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理、綜合管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)成本管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃的需要。 　　二期以分銷管理為核心，通過分銷資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資源、客戶資源、市場(chǎng)信息的集中管理模式，優(yōu)化分銷體系和管理流程，整合現(xiàn)有分銷資源，提高渠道銷售管理及大客戶銷售控制的管理能力；實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作的規(guī)范化、自動(dòng)化，提高客戶滿意度；完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)敏捷式生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)組織、員工的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核；為營(yíng)銷及企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全方位的決策支持服務(wù)；建立電子商務(wù)平臺(tái)，為集團(tuán)搭建行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。 　　三期以生產(chǎn)部分為主，加強(qiáng)管理，提高考核力度，建設(shè)全面信息化系統(tǒng)。三、 供需對(duì)接，效益盤點(diǎn) 　　ERP對(duì)企業(yè)的影響是全方位的，效益也是多方面的，除了可以計(jì)算的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，還有一些沒辦法計(jì)量的管理效益，有的是通過其業(yè)務(wù)的影響而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。例如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、員工素質(zhì)的提高、用人制度的改革及企業(yè)文化建設(shè)等方面帶來(lái)的長(zhǎng)期效益。ERP項(xiàng)目不是一個(gè)單純的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目或生產(chǎn)線項(xiàng)目，而一個(gè)管理項(xiàng)目。隨著系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，深入應(yīng)用，效益將日漸體現(xiàn)。 　　經(jīng)過達(dá)仁堂與浪潮的共同努力，達(dá)仁堂ERP項(xiàng)目取得了階段性成功，二期項(xiàng)目驗(yàn)收在即。達(dá)仁堂實(shí)施了具有中藥制藥行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，核實(shí)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了信息共享，初步解決了賬實(shí)不符、管理與核算脫節(jié)等長(zhǎng)期困擾企業(yè)的瓶頸問題。通過管理手段的更新和方法的改進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層找到了傳統(tǒng)管理方式中制約企業(yè)發(fā)展的深層問題，為高中層領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)和提高管理水平提供了重要的工具。使管理數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確和及時(shí)，提高了科學(xué)決策的程度，提高了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整體水平。 　　通過實(shí)施信息化工程，企業(yè)搭建起了網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理信息平臺(tái)，從而能夠深入和高效地處理供銷存業(yè)務(wù)，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)源頭化管理，以及物流與資金流的統(tǒng)一，提高了會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確程度。在業(yè)務(wù)改進(jìn)方面，新增了對(duì)自制半成品管控的業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，提高了產(chǎn)品應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的彈性，規(guī)范了對(duì)賒購(gòu)業(yè)務(wù)的處理，使管理更加合理，核算更加嚴(yán)謹(jǐn)。通過核實(shí)生產(chǎn)用物料的安全庫(kù)存，為規(guī)范庫(kù)存管理，降低庫(kù)存資金占用打下了基礎(chǔ)。通過規(guī)范工藝管理，包括物料、工時(shí)、關(guān)鍵設(shè)備能力的消耗定額等，為確定成本目標(biāo)節(jié)約降耗奠定了基礎(chǔ)。通過實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的歸口管理，解決了庫(kù)存物料管用不分家的狀況，改善了往來(lái)賬款的賬齡管理，為在時(shí)間和額度上規(guī)范資金的收支提供了可靠的依據(jù)，細(xì)化了對(duì)發(fā)出商品的管理與核算。以三大重點(diǎn)問題為例，效益簡(jiǎn)要分析如下： 　　實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理提供了有效的參考數(shù)據(jù)。 　　采購(gòu)需之有源，取之有道。 　　通過浪潮采購(gòu)系統(tǒng)可以方便的了解原材料、包裝物的價(jià)格波動(dòng)情況；每個(gè)業(yè)務(wù)員所屬的供應(yīng)商的應(yīng)付款情況、貨到票未到、在途物料、以及對(duì)供應(yīng)商檔案的查詢等信息。為及時(shí)了解市場(chǎng)行情、制定合理的采購(gòu)政策提供了參考依據(jù)。 　　通過浪潮庫(kù)存系統(tǒng)，可以方便的查詢庫(kù)存物料余額月報(bào)表、日?qǐng)?bào)表，以及每種物料的批次明細(xì)帳，每種物料在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量， 都可以非常清晰的反映出來(lái)，這是手工條件所無(wú)法做到的。包括達(dá)仁堂財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、庫(kù)房等部門已經(jīng)利用庫(kù)存系統(tǒng)查詢倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)情況。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)信息共享，減少了倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)的對(duì)帳工作，另外為業(yè)務(wù)量最大的包裝倉(cāng)庫(kù)減少了材料總帳。 　　集成資金流與物流，并清晰地反映出庫(kù)存資金的占用。 　　理順了業(yè)務(wù)流程，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)反映到成本，為有效地控制成本提供了準(zhǔn)確依據(jù)。 　　對(duì)批成本各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前、事中控制，真正實(shí)現(xiàn)了成本管理。 　　軟件采用了分批分步相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了成本的橫向、縱向的綜合分析。由于數(shù)據(jù)庫(kù)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)了跨期成本的對(duì)比分析。 　　銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)之間的關(guān)系更加科學(xué)，和財(cái)務(wù)連貫，實(shí)現(xiàn)信息共享和集成，實(shí)現(xiàn)了以銷定產(chǎn)。 　　提高工作效率、改善工作質(zhì)量、提升了員工整體素質(zhì)。 　　加強(qiáng)了對(duì)物料的管理。 　　通過對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼、實(shí)行批次管理，對(duì)物料批號(hào)進(jìn)行跟蹤，存貨入、出庫(kù)成本的明細(xì)核算，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存日清日結(jié)，加強(qiáng)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的管理，下一步隨著生產(chǎn)、質(zhì)量系統(tǒng)的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化了物料的全面管理。 　　建立集中式分銷及客戶資源管理模式。 　　實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品資源、客戶資源、市場(chǎng)信息的集中管理模式，同時(shí)加強(qiáng)了下屬大區(qū)、辦事處的活動(dòng)、交易等方面的管理。 　　建立實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)。 　　通過構(gòu)建實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，減少因距離產(chǎn)生的數(shù)據(jù)延遲和信息孤島，避免人為造成的差異。無(wú)論何地何時(shí)，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行活動(dòng)記錄、交易處理、綜合查詢和匯總，輕松掌握產(chǎn)品的流向信息，銷售動(dòng)態(tài)分布信息等。 　　實(shí)現(xiàn)分銷管理與客戶關(guān)系管理的緊密集成。 　　通過分銷體系的不斷優(yōu)化，可以帶動(dòng)整個(gè)渠道管理的改善，一方面準(zhǔn)確管理客戶的交易記錄，明確行銷本部與下級(jí)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)及各級(jí)批發(fā)商的交易發(fā)生數(shù)據(jù)和相互關(guān)系，合理協(xié)調(diào)銷售與庫(kù)存的供需，降低銷售成本和庫(kù)存占用。另一方面也為各層面的管理人員相應(yīng)提供全面的市場(chǎng)信息、預(yù)測(cè)信息、供需信息、價(jià)格信息、客戶信息、進(jìn)度狀態(tài)等可用數(shù)據(jù)，大大加快企業(yè)整體響應(yīng)速度，提高客戶滿意程度。 　　1實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)信息共享，為公司決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。 達(dá)仁堂基于開放式數(shù)據(jù)庫(kù)，基于組件式應(yīng)用服務(wù)，基于瀏覽器平臺(tái)的客戶資源管理系統(tǒng)，提供開放性的開發(fā)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、銷售）的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)管理信息實(shí)時(shí)共享。案例分析：1. 試述達(dá)仁堂進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性。？3. 達(dá)仁堂為什么選擇與浪潮共同實(shí)施ERP？具體是如何實(shí)施的？案例4 走近中國(guó)本土制造業(yè)的ERP 目前，在中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)中，有許多公司相繼先后實(shí)施了ERP軟件系統(tǒng)。首先是外企在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)帶入了一些。之后，隨著制造業(yè)水平的不斷深入，中國(guó)本土制造業(yè)的不斷發(fā)展，ERP也隨之普及。然而，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)員工素質(zhì)、企業(yè)實(shí)力等多重因素制約，往往企業(yè)只在某一部門或某一地區(qū)單獨(dú)運(yùn)用ERP的部分功能或小型系統(tǒng)，大型ERP上線后的成功率極低，甚至不足10%。 今天，我抱著和諸多讀者及關(guān)心制造業(yè)領(lǐng)域的朋友同樣的好奇之心，步入了溫州華通集團(tuán)，開始探訪一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)的ERP建設(shè)