【正文】 里感到收益遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)。盡管TOS方案出現(xiàn)了問題,而且事實(shí)上梅塔克內(nèi)部的整個(gè)信息系統(tǒng)出現(xiàn)了問題,但是西澳大利亞運(yùn)作總經(jīng)理安德魯信息系統(tǒng)的責(zé)任被完全移交給了運(yùn)作小組,該組織本身是分散的,以前的IS小組雇員現(xiàn)在變成了各個(gè)運(yùn)作部的成員。小組一度在梅塔克內(nèi)部地位很不穩(wěn)定,從未能恢復(fù)其在公司計(jì)算機(jī)化初期所獲得的榮譽(yù)。在這些系統(tǒng)運(yùn)作的地方,效果令人們普遍不滿意。這些方案包括:盡管有一些開采設(shè)備高度機(jī)械化且效率很高,但其他方面并非如此。出色的勘探創(chuàng)造了較高的公司估價(jià)。馬西林是財(cái)務(wù)執(zhí)行主管、羅伊瓊斯是管理主管,Keith Smythe是計(jì)劃執(zhí)行主管。公司有大約6300名雇員,其中包括承包商。梅塔克于1933年成立于澳大利亞,它由澳大利亞人絕對(duì)控制和所有,是澳大利亞最大的企業(yè)之一。會(huì)議的議事日程上安排了許多事項(xiàng),但這一天的一項(xiàng)特殊議程最引人注目。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是根本 ERP實(shí)施70%的工作是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用。對(duì)于一些簡單的、技術(shù)和實(shí)施上相對(duì)較容易的需求，留給企業(yè)的技術(shù)人員解決。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不能正確認(rèn)識(shí)ERP，就不會(huì)有上ERP的決心；認(rèn)識(shí)了ERP，但如果對(duì)實(shí)施的難度估計(jì)不足，就不會(huì)投入足夠的精力來保證ERP的成功實(shí)施。 間接經(jīng)濟(jì)效益：通過ERP項(xiàng)目的實(shí)施，建立了以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理新機(jī)制，加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度。 　　 除以上管理功能外，東阿阿膠還成功實(shí)施了辦公自動(dòng)化、電子商務(wù)和人事管理等管理功能模塊。 5．建立了“以人為本”的競爭機(jī)制 。 4．在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全員財(cái)務(wù)管理 。 吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQC）等新的管理思想，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作的全面管理。東阿阿膠ERP在設(shè)計(jì)客戶關(guān)系的管理流程上，重點(diǎn)考慮銷售、市場(chǎng)營銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶直接打交道的前臺(tái)領(lǐng)域。東阿阿膠的供需鏈跨越了部門與企業(yè)，包括原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商與零售商和最終用戶。 重塑企業(yè)價(jià)值 東阿阿膠在實(shí)施ERP的過程中，始終貫穿這樣一條主線：全面吸收ERP的管理思想，重新塑造企業(yè)價(jià)值。這時(shí)，以集團(tuán)副總經(jīng)理為組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮了重要作用，他們聯(lián)合技術(shù)、供應(yīng)、庫管和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了艱苦的數(shù)據(jù)整理工作，制訂了詳細(xì)的編碼規(guī)則，對(duì)系統(tǒng)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行突擊整理，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作得以高效率地進(jìn)行。 難點(diǎn)二: 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集困難 計(jì)算機(jī)軟硬件可以花錢買，但是數(shù)據(jù)就不一樣了，因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財(cái)富——數(shù)據(jù)。 　　 難點(diǎn)一: 員工畏難情緒 由于很多員工對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)懂得很少，所以對(duì)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生畏懼感，為此，東阿阿膠制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。 經(jīng)過對(duì)國內(nèi)外數(shù)家ERP軟件提供商的考察、分析和比較，東阿阿膠最終選擇了和佳公司的ERP產(chǎn)品。但在ERP軟件的選型上，東阿阿膠經(jīng)歷了不少的波折。東阿阿膠主要產(chǎn)品涉及中成藥、生物制劑、保健食品、醫(yī)療儀器等6個(gè)門類的產(chǎn)品40余種，企業(yè)既有流程型，又有離散型的特征，這種類型的企業(yè)實(shí)施ERP成功的幾率很小，更何況東阿阿膠的信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)并不好。由于近年來，以阿膠為原料的產(chǎn)品技術(shù)含量有限，進(jìn)入壁壘低，大量的企業(yè)涌入這一行業(yè)。到目前為止，全國生產(chǎn)阿膠的廠商有幾十個(gè)，大家都在使出渾身解數(shù)，提高市場(chǎng)份額。該公司從1987年開始實(shí)行計(jì)算機(jī)單機(jī)管理，到1989年，東阿阿膠的信息化工作已基本普及到質(zhì)量、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理，形成了初步的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。由于對(duì)ERP了解的不夠深入，企業(yè)在ERP軟件的選型上疏于調(diào)查和科學(xué)論證，結(jié)果草率實(shí)施，造成ERP項(xiàng)目實(shí)施不到2個(gè)月即宣告失敗，這不僅浪費(fèi)了東阿阿膠主要業(yè)務(wù)人員的時(shí)間和精力，更重要的是影響了管理和業(yè)務(wù)人員對(duì)以后實(shí)施ERP系統(tǒng)的信心。該產(chǎn)品不僅可以運(yùn)行在Windows NT + SQL Server中、小型平臺(tái)上，而且可以運(yùn)行在Unix、OS/400 + DB2 / UDB 、Sybase 、Oracle 、Informix 等中、大型平臺(tái)上。該公司把培訓(xùn)工作劃分為三個(gè)步驟：第一個(gè)步驟是理解概念，正確導(dǎo)入ERP及其單元技術(shù)，在軟件系統(tǒng)上達(dá)到會(huì)用的程度；第二個(gè)是強(qiáng)化原理培訓(xùn)，要求員工吃透精神，根據(jù)軟件中的原理和做法，具體應(yīng)用到實(shí)際工作中去；第三是應(yīng)用培訓(xùn)，把ERP理念貫徹到日常工作中，做精、做好，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。數(shù)據(jù)有準(zhǔn)確和不準(zhǔn)確、規(guī)范與不規(guī)范、實(shí)時(shí)與過時(shí)之分，且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備基本上要占整個(gè)實(shí)施工作量的70%以上。 　　 難點(diǎn)三: 業(yè)務(wù)流程重組缺乏成效 要想使ERP系統(tǒng)在企業(yè)成功應(yīng)用，就必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。經(jīng)過近一年的努力，東阿阿膠成功建立了自己的ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)以供需鏈管理為核心，以客戶關(guān)系管理為重要支撐，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、采購和庫存的計(jì)劃管理，對(duì)資金的管理進(jìn)行全程監(jiān)控，確保資金的效率。由于東阿阿膠供需鏈從整個(gè)市場(chǎng)競爭與社會(huì)需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源的重組，大大改善了東阿阿膠的物流、信息流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和有效性，有效地控制和降低了庫存與生產(chǎn)成本。以往，東阿阿膠對(duì)客戶的管理和服務(wù)只體現(xiàn)在直接業(yè)務(wù)部門，如銷售部門、售后服務(wù)部門。其中，生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的入口點(diǎn)，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，能自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)項(xiàng)目。通過財(cái)務(wù)管理中賬務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、成本模擬等，把東阿阿膠的財(cái)務(wù)工作上升到管理的高度。東阿阿膠通過ERP的實(shí)施，對(duì)人力資源的制度改革有了新突破。 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，東阿阿膠取得了顯著的效益。 銷售公司、分廠和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理；實(shí)現(xiàn)了決策科學(xué)化、規(guī)范化管理，決策靠數(shù)據(jù)，調(diào)研論證有依據(jù)，減少了決策的簡單化、盲目化和失誤；提高了整個(gè)企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和軟件應(yīng)用系統(tǒng)的集成度，徹底解決了信息“孤島”現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)外信息資源得到了充分共享，整體上提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。更重要的是，如果員工認(rèn)為實(shí)施ERP不是幫助他們提高工作效率和管理水平，而是增加了麻煩，其結(jié)果將直接導(dǎo)致實(shí)施周期的無限期延長，甚至導(dǎo)致實(shí)施失敗。 　　 要立足企業(yè)管理創(chuàng)新 許多人認(rèn)為實(shí)施ERP就是買計(jì)算機(jī)、買軟件，或者認(rèn)為ERP是萬能的，企業(yè)的所有問題都可以解決。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)肯定得不到準(zhǔn)確的信息，準(zhǔn)確的但不規(guī)范的數(shù)據(jù)，只能在局部區(qū)域有效，準(zhǔn)確的但不實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，只能在局部時(shí)間有效，而在整個(gè)系統(tǒng)中暢通無阻的只能是規(guī)范、準(zhǔn)確且實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。這一特殊議程就是由SAP公司提供一個(gè)價(jià)值2350萬美元的新的公司全局綜合管理信息系統(tǒng)(IMI方案)的建議。梅塔克生產(chǎn)傳統(tǒng)范圍的礦產(chǎn)品,附加價(jià)值含量相對(duì)較低。公司主要在澳大利亞運(yùn)作,有部分產(chǎn)權(quán)在海外。主要的經(jīng)營機(jī)構(gòu)是西澳大利亞州經(jīng)營部(WA Ops)、梅塔克美國分部和東澳大利亞州經(jīng)營部(EA Ops),每個(gè)部由一個(gè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。任迪斯是勘探執(zhí)行主管。與對(duì)勘探的評(píng)價(jià)相反,技術(shù)和運(yùn)作革新并沒有被高度評(píng)價(jià)。研究開發(fā)支出和用于信息系統(tǒng)上的一樣,僅占收入很小的比例。對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的改進(jìn)方案——是為更好地利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)而設(shè)計(jì)的(由財(cái)務(wù)部實(shí)施)。勞動(dòng)力管理系統(tǒng)—— 一個(gè)全新的工資表和人員系統(tǒng)(由人力資源部實(shí)施)。通信網(wǎng)絡(luò)升級(jí)——實(shí)現(xiàn)一個(gè)瀏覽器——服務(wù)器環(huán)境(由管理信息系統(tǒng)[MIS]實(shí)施)但迄今為止,梅塔克開始實(shí)施的最大、最有雄心的方案是整體運(yùn)作系統(tǒng)(T0S)方案,該方案建于1992年。用適時(shí)和高效的方式補(bǔ)充系統(tǒng)和程序——這將考慮到實(shí)物補(bǔ)充、最終用戶培訓(xùn)、補(bǔ)充支持和標(biāo)準(zhǔn)信息。在管理信息和報(bào)告方面推廣梅塔克的政策。事實(shí)上,梅塔克的運(yùn)作經(jīng)理們很輕視梅塔克信息技術(shù)(IT)小組和其產(chǎn)品,已和外部的顧問公司預(yù)訂了軟件來修補(bǔ)他們自己運(yùn)作部門的TOS系統(tǒng),還公開進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。1995年1月,小組的主管德議森和總經(jīng)理對(duì)梅塔克內(nèi)部信息系統(tǒng)未來方向進(jìn)行了一場(chǎng)爭論,然后就辭職了。僅保留一個(gè)小的公司小組來協(xié)調(diào)各個(gè)運(yùn)作之間的IS活動(dòng)并設(shè)置公司全局的標(biāo)準(zhǔn)。默里相信他正提議的綜合管理信息系統(tǒng)(IMI)方案,不會(huì)遇到相同的挑戰(zhàn)。并非所有的高層管理者都和默里一樣對(duì)該方案充滿熱情,執(zhí)行小組聽到高層中的反對(duì)呼聲也很高。盡管在管理小組里到處是怨言,但默里感到對(duì)方案主要的估價(jià)清楚地確定了對(duì)梅塔克的回報(bào)和方案內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。默里主題:綜合管理信息（IMI)方案的提案附屬的文件概述了一個(gè)為梅塔克引人一個(gè)新的公司全局信息的提案,還附有對(duì)我們業(yè)務(wù)過程的一個(gè)全局審查。我們的分析匯總也包括在這一文件中。正如你們所了解的,我們信息技術(shù)的狀況滯后于例如BHP這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。忠誠的安德魯運(yùn)作沒有標(biāo)準(zhǔn)定義,在管理數(shù)據(jù)中精力有相當(dāng)大的重復(fù)。目標(biāo) 五年中勞動(dòng)力節(jié)約1000萬美元 其他方面的評(píng)分分別如下各附錄。評(píng)分如下:評(píng)分說明0. 方案同任何確定的企業(yè)或部門戰(zhàn)略目標(biāo)沒有直接聯(lián)系或有間接的聯(lián)系。4. 方案直接達(dá)到了一個(gè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分。評(píng)分說明0. 方案并不支持增加企業(yè)的競爭力,它對(duì)運(yùn)作成本有很小或沒有影響。4. 方案極大地減少了運(yùn)作成本從而企業(yè)適度地提高了競爭能力。評(píng)分說明0. 方案和支持核心活動(dòng)的管理信息(MISCA)無關(guān)。4. 方案對(duì)未來提供MISCA是必需的。1. 方案的延緩不會(huì)影響競爭地位,并且預(yù)期用最小的勞動(dòng)力成本就可以完全產(chǎn)生相同的結(jié)果。,或是競爭機(jī)會(huì)的損失,或是企業(yè)現(xiàn)有的成功的活動(dòng)必定會(huì)因?yàn)槿鄙偬嶙h的系統(tǒng)而減弱。方案還備有應(yīng)急計(jì)劃,有確定的擁護(hù)者,了解市場(chǎng),產(chǎn)品或競爭價(jià)值增加被確定。應(yīng)急計(jì)劃沒到位,沒有確定的擁護(hù)者,產(chǎn)品或競爭價(jià)值增加不確定,不了解市場(chǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分:附錄8 戰(zhàn)略性的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)這一分類的評(píng)分反應(yīng)了系統(tǒng)和信息系統(tǒng)及信息技術(shù)戰(zhàn)略相一玫的程度,是由信息系統(tǒng)和信息技術(shù)藍(lán)圖反映出來的。3. 提議的方案是藍(lán)圖的基本部分,有中等的回報(bào),它并非其他藍(lán)圖方案的先決條件,但同其他先決條件方案有松馳的聯(lián)系。1. 要求被適度確定,詳述被適度確定,沒有正式批準(zhǔn),投資領(lǐng)域直截了當(dāng),非常規(guī)改變的可能性很小。,詳述也是未知的,領(lǐng)域非常復(fù)雜,改變有可能正在發(fā)生,但關(guān)鍵要求是未知的。3. 對(duì)職員、管理者有一些新的技術(shù)要求。2. 硬件正在應(yīng)用,但這是一個(gè)不同的應(yīng)用3. 硬件存在并已被測(cè)試,但并未正常運(yùn)轉(zhuǎn)4. 硬件存在,但仍未在企業(yè)中使用。2. 標(biāo)準(zhǔn)軟件在使用,但要求復(fù)雜的編程。6. 要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)先進(jìn)于最高水平。4. 可以使用商業(yè)程序,但復(fù)雜程度很高,內(nèi)部開發(fā)軟件也可以,但有一定的困難。2. 要求改變計(jì)算機(jī)服務(wù)系統(tǒng)的一個(gè)基本組成部分,相應(yīng)的直接方案成本的先期技資相對(duì)而言很小。這一投資并不包括在直接方案成本中,而是相當(dāng)于創(chuàng)建方案所需環(huán)境的IS設(shè)備投資。4. SAP項(xiàng)目IMI方案的實(shí)施過程中，梅塔克公司是否面臨業(yè)務(wù)流程再造？組織結(jié)構(gòu)的變革？如何理解。中國古老的制藥業(yè)，以天津達(dá)仁堂制藥廠的創(chuàng)辦為肇始，走上了工業(yè)化道路。 　　達(dá)仁堂現(xiàn)注冊(cè)生產(chǎn)品種191個(gè)，具有大蜜丸、小蜜丸、水蜜丸、片劑、軟膠囊、煎膏劑等多種劑型，其中包括達(dá)仁堂獨(dú)家研制的、榮獲國際金獎(jiǎng)的牛黃降壓丸、藿香正氣軟膠囊和烏雞百鳳丸，牛黃清心丸等傳統(tǒng)名優(yōu)產(chǎn)品。面對(duì)日趨激烈的中藥制品市場(chǎng)競爭，早期建設(shè)的信息化已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，達(dá)仁堂對(duì)于信息化提出了更高的要求。誰是良駒，空口無憑，伯樂們?yōu)榇司臏?zhǔn)備了四道難題，只有跨過這四道坎的廠商才有可能成為達(dá)仁堂的合作伙伴。浪潮通過實(shí)施分行業(yè)開發(fā)ERP策略、SCB（戰(zhàn)略性客戶擁有量）戰(zhàn)略，不斷完善了成熟適用的制藥行業(yè)ERP產(chǎn)品和解決方案，擁有很好的聲譽(yù)，成功實(shí)施過如恩威制藥、國風(fēng)藥業(yè)、榮昌制藥、羚銳制藥等大型中藥制藥企業(yè)，這些項(xiàng)目的成功實(shí)施都是豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)庫，為達(dá)仁堂ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了保證。 　　技術(shù)關(guān) 　　有著十多年信息化經(jīng)驗(yàn)的達(dá)仁堂，對(duì)于信息化與企業(yè)發(fā)展有著深刻的理解，信息化沒有終點(diǎn)。達(dá)仁堂的ERP系統(tǒng)不是一個(gè)封閉系統(tǒng)，而是需要具有良好的穩(wěn)定性、擴(kuò)充性和靈活的可配置性的開放系統(tǒng)，既能整合現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)，又能支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理需求。 二、 信息化布局，鎖定三大重點(diǎn) 　　項(xiàng)目初始階段，浪潮成立了強(qiáng)有力的咨詢實(shí)施顧問小組，對(duì)達(dá)仁堂的各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入的調(diào)研分析。 　　二期以分銷管理為核心，通過分銷資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資源、客戶資源、市場(chǎng)信息的集中管理模式，優(yōu)化分銷體系和管理流程，整合現(xiàn)有分銷資源，提高渠道銷售管理及大客戶銷售控制的管理能力；實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作的規(guī)范化、自動(dòng)化，提高客戶滿意度；完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)敏捷式生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)組織、員工的動(dòng)態(tài)績效考核；為營銷及企業(yè)經(jīng)營提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全方位的決策支持服務(wù)；建立電子商務(wù)平臺(tái)，為集團(tuán)搭建行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。ERP項(xiàng)目不是一個(gè)單純的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目或生產(chǎn)線項(xiàng)目，而一個(gè)管理項(xiàng)目。通過管理手段的更新和方法的改進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層找到了傳統(tǒng)管理方式中制約企業(yè)發(fā)展的深層問題，為高中層領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)和提高管理水平提供了重要的工具。通過核實(shí)生產(chǎn)用物料的安全庫存，為規(guī)范庫存管理，降低庫存資金占用打下了基礎(chǔ)。 　　采購需之有源，取之有道。包括達(dá)仁堂財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、庫房等部門已經(jīng)利用庫存系統(tǒng)查詢倉庫的收發(fā)情況。 　　對(duì)批成本各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前、事中控制，真正實(shí)現(xiàn)了成本管理。 　　提高工作效率、改善工作質(zhì)量、提升了員工整體素質(zhì)。 　　實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品資源、客戶資源、市場(chǎng)信息的集中管理模式，同時(shí)加強(qiáng)了下屬大區(qū)、辦事處的活動(dòng)、交易等方面的管理。 　　實(shí)現(xiàn)分銷管理與客戶關(guān)系管理的緊密集成。 達(dá)仁堂基于開放式數(shù)據(jù)庫，基于組件式應(yīng)用服務(wù)，基于瀏覽器平臺(tái)的客戶資源管理系統(tǒng)，提供開放性的開發(fā)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、銷售）的無縫連接，實(shí)現(xiàn)管理信息實(shí)時(shí)共享。之后，隨著制造業(yè)水平的不斷深入，中國本土制造業(yè)的不斷發(fā)展，ERP也隨之普及。規(guī)模的膨脹，不斷增加的人員和子公司，新的技術(shù)和產(chǎn)品的引入等等，都讓華通面臨著重大的抉擇。為了華通的明天，我們必須有所行動(dòng)!從企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)而言，實(shí)施ERP也是大勢(shì)所趨，任何企業(yè)都不能逆勢(shì)而行。同時(shí)也擔(dān)憂會(huì)對(duì)關(guān)聯(lián)的各家公司間的合作增加麻煩等等。能實(shí)現(xiàn)這些，那就說明上ERP的