【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是在集團(tuán)內(nèi)建立一套關(guān)于 IT建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，為將來建設(shè)全面的 ERP系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段……集團(tuán)管理應(yīng)用邏輯中央備份數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)帳中心銷售管理采購(gòu)管理客戶關(guān)系管理中央控制在線查詢庫(kù)存管理綜合統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理總部會(huì)計(jì)核算報(bào)表匯總 /合并預(yù)算匯總 /控制經(jīng)理綜合查詢下屬企業(yè) ERP系統(tǒng)合并報(bào)帳下屬企業(yè) ERP系統(tǒng)下屬企業(yè) ERP系統(tǒng)集團(tuán)應(yīng)用邏輯集團(tuán)應(yīng)用邏輯第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段集團(tuán)財(cái)務(wù)管理版包括：會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)分析、報(bào)賬系統(tǒng)、基于 WEB的對(duì)賬中心、報(bào)表 /報(bào)表匯總 /報(bào)表合并等模塊?？梢詫?shí)時(shí)異地對(duì)賬，財(cái)務(wù)報(bào)告、信息披露快捷及時(shí)?？梢愿鶕?jù)大型企業(yè)的性質(zhì)、管理要求、現(xiàn)狀等各種因素組合出適合本企業(yè)的應(yīng)用方案。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理版成為國(guó)內(nèi)第一家能夠同時(shí)滿足國(guó)內(nèi)股份制公司（ PRC）和國(guó)際（ IAS）兩種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。 浪潮國(guó)強(qiáng)分別 同普華永道、安盛咨詢公司合作，以國(guó)強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)幫助中國(guó)石油、中國(guó)石化股份公司實(shí)現(xiàn)境外上市 。系統(tǒng)特點(diǎn)打破傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化趨勢(shì)。多成本中心、多利潤(rùn)中心的管理，理順企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)關(guān)系。強(qiáng)化的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)控制體系，有效控制及管理下級(jí)單位的運(yùn)營(yíng)。首創(chuàng)企業(yè)對(duì)賬中心管理模式，及時(shí)形成匯總及合并報(bào)表，快速披露信息財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段在線查詢系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)登錄異地遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)的功能，能夠在任何地方了解到企業(yè)的各種信息資源，可以 “運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外 ”，綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以實(shí)時(shí)或脫機(jī)統(tǒng)計(jì)出各種需要的報(bào)表或分析表，是構(gòu)造經(jīng)理查詢系統(tǒng)的有力工具。在線查詢?cè)诰€查詢可以查詢的信息可以分為以下幾類：1．輔助決策的信息：這些信息不是直接對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，而是根據(jù)決策者的需要由中層加工后提供。2．財(cái)務(wù)信息：包括財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，總帳，明細(xì)帳，日記帳，會(huì)計(jì)憑證，原始憑證等信息。3．銷售信息：包括銷售計(jì)劃執(zhí)行情況，銷售業(yè)績(jī)，應(yīng)收款，客戶檔案及客戶關(guān)系，銷售分支機(jī)構(gòu)信息，業(yè)務(wù)員信息等。4．庫(kù)存信息：包括庫(kù)存余額和收發(fā)存匯總表，入、出庫(kù)料單，庫(kù)存告警表，物料分布表，庫(kù)存資金等信息。5．生產(chǎn)信息：包括生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，生產(chǎn)定額情況，產(chǎn)品完工情況，成本情況等。6．采購(gòu)信息：包括采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采購(gòu)業(yè)績(jī)及成本，應(yīng)付款，采購(gòu)員，供應(yīng)商等信息。集團(tuán)總部客戶機(jī)查詢結(jié)果： data查詢語(yǔ)句： SQL查詢結(jié)果： ……查詢要求： ……XX單位數(shù)據(jù)庫(kù) DBInter第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段預(yù)算類別項(xiàng)目設(shè)置總公司下級(jí)單位…下發(fā)接收細(xì)化設(shè)置預(yù)算列支預(yù)算初始編制預(yù)算申請(qǐng)上報(bào)接收制定總編制預(yù)算審批預(yù)算下達(dá)預(yù)算接收編制細(xì)化預(yù)算審核 控制執(zhí)行預(yù)算調(diào)整產(chǎn)生執(zhí)行報(bào)告剔除異常因素接收匯總執(zhí)行情況上報(bào)產(chǎn)生預(yù)算報(bào)表產(chǎn)生分析報(bào)告預(yù)算編報(bào) 預(yù)算控制 預(yù)算分析總預(yù)算調(diào)整匯總預(yù)算報(bào)表單位預(yù)算報(bào)表預(yù)算調(diào)整報(bào)表預(yù)算單位底稿預(yù)算完成分析預(yù)算對(duì)比分析預(yù)算單位分析預(yù)算構(gòu)成分析預(yù)算進(jìn)度表執(zhí)行明細(xì)表預(yù)算列支報(bào)表…………錄入執(zhí)行情況預(yù)算管理預(yù)算管理特有的分層預(yù)算控制功能第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段報(bào)表合并是在匯總的基礎(chǔ)上，將內(nèi)部交易進(jìn)行抵銷，以得到集團(tuán)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。由于一般集團(tuán)的下屬企業(yè)都比較多，資產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)部交易量大，所以合并報(bào)表一直被列為世界財(cái)務(wù)領(lǐng)域的三大難題之一。浪潮國(guó)強(qiáng)從 1995年起一直在研究合并報(bào)表的解決方案，并且在 1998年有了重大突破，提出了基于 Inter的內(nèi)部交易對(duì)帳中心方案，并且?guī)椭惺?、中石化兩個(gè)特大型集團(tuán)公司編制了合并報(bào)表，成為國(guó)內(nèi)目前最先進(jìn)的合并報(bào)表解決方案。報(bào)表合并報(bào)表合并自動(dòng)對(duì)賬對(duì)賬數(shù)據(jù)對(duì)賬數(shù)據(jù)內(nèi)部單位乙內(nèi)部單位甲Inter已對(duì)符列表未對(duì)符列表已對(duì)符列表未對(duì)符列表對(duì)賬中心服務(wù)器第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段業(yè)務(wù)處理 1業(yè)務(wù)處理 DB 業(yè)務(wù)處理 DB析取系統(tǒng)管理分析 DB......析取系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理 DB業(yè)務(wù)處理 1 業(yè)務(wù)處理 1決策支持 DB管理分析決策分析綜合統(tǒng)計(jì)逐級(jí)抽象的數(shù)據(jù)匯總模式：數(shù)據(jù)析取數(shù)據(jù)析取第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段集團(tuán)管理是目前企業(yè)管理研究中的熱點(diǎn)問題，集團(tuán)與下屬企業(yè)在實(shí)施 ERP系統(tǒng)中存在不同的需求，在實(shí)際的方案中我們針對(duì)集團(tuán)和下屬企業(yè)提出了不同的解決方案，并滿足了整體的需求。集團(tuán)應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)下屬企業(yè)應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)企業(yè)應(yīng)用階段目標(biāo)企業(yè)應(yīng)用階段目標(biāo)下屬企業(yè)l試點(diǎn)企業(yè)則可以建立起財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，達(dá)到 ERP的初步應(yīng)用目標(biāo)。l隨著項(xiàng)目的實(shí)施，因此而帶來的附加收獲則是規(guī)范了企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)程序，提高了信息質(zhì)量和管理水平。第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段應(yīng)用邏輯應(yīng)用邏輯公眾信息流銷售發(fā)票回款單折舊分配表 工資分配表采購(gòu)發(fā)票付款單發(fā)票提貨單入庫(kù)單領(lǐng)料單入庫(kù)單發(fā)票產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料原材料資金流采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)庫(kù)存銷售供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)：預(yù)算 核算 控制 分析工資管理防稅稅控固定資產(chǎn)應(yīng)付款 應(yīng)收款財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算中心銀行 稅務(wù)局（集團(tuán)）合并 /匯總報(bào)表物 流第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段應(yīng)用模塊應(yīng)用模塊（集團(tuán)）報(bào)表匯總與合并系統(tǒng)物流管理 分析報(bào)告會(huì)計(jì)核算存貨核算往來管理輔助管理成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理報(bào)表管理現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理銷售管理材料費(fèi)用單據(jù)報(bào)表憑證提貨單入庫(kù)單憑證折舊費(fèi) ,工資費(fèi)用憑證第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段財(cái)務(wù)軟件一般只能完成總帳、明細(xì)帳核算的業(yè)務(wù)，國(guó)強(qiáng)軟件如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：原始憑證的管理功能，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)關(guān)聯(lián)與預(yù)算充分結(jié)合，將控制貫穿在日常工作中除科目帳體系外，還增加了部門、個(gè)人、單位、臺(tái)帳、 5項(xiàng)專項(xiàng)核算等多達(dá) 9個(gè)的輔助帳加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段計(jì)劃控制下的物流管理：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（產(chǎn)品配方 BOM）的聯(lián)系下，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解為相關(guān)物料的需求計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)一步計(jì)算產(chǎn)生建議的采購(gòu)計(jì)劃，這一過程稱為 MRP計(jì)算。 ERP的核心是 MRPII， MRPII的核心是 MRP，通過 BOM聯(lián)系管理的物流，以計(jì)劃為控制核心，可以在 “最需要的時(shí)候提供最適量的物料 ”，這樣庫(kù)存成本 +采購(gòu)成本即物料總成本最低。通過生產(chǎn)計(jì)劃，銷售部門據(jù)以了解在產(chǎn)品情況，生產(chǎn)管理中據(jù)以控制生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)部門據(jù)以編制采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)部門據(jù)以接收入庫(kù)，質(zhì)檢部門據(jù)以檢驗(yàn)，所以生產(chǎn)計(jì)劃的重要性可見一斑。計(jì)劃控制計(jì)劃控制第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段集團(tuán)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)具有必須的 物流批次跟蹤 功能和 多級(jí)辦事處分銷體系 管理功能，是專為連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的行業(yè)應(yīng)用軟件，成功地在多家企業(yè)實(shí)施。系統(tǒng)特點(diǎn)強(qiáng)化的物流批號(hào)管理功能 ，可以細(xì)化到同一批號(hào)不同日期入庫(kù)的業(yè)務(wù)。對(duì)于化工企業(yè)來說，物流的跟蹤管理和批號(hào)管理是最要的功能。國(guó)強(qiáng)軟件對(duì)于物料的批號(hào)跟蹤可以直接追蹤到每一批物料的收發(fā)存情況。完善的比價(jià)采購(gòu)功能 ，可以對(duì)比不同供應(yīng)商的供貨成本。產(chǎn)品的制造成本中，約有70%以上是材料成本，如果不能降低物料的采購(gòu)成本，則成本控制將成為一句空話。比價(jià)采購(gòu)是控制采購(gòu)成本的重要手段之一，系統(tǒng)中可以為每一種重要物料都建立多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)目錄?？梢怨芾矶嗉?jí)辦事處的分銷體系 ，并可以進(jìn)行不同口徑的統(tǒng)計(jì)分析。由于化工產(chǎn)品的保質(zhì)期特性和責(zé)任特性，需要在全國(guó)各地建立以分銷為目的的辦事處，多級(jí)的辦事處在增加銷售額的同時(shí)，也為銷售、發(fā)貨、回款的管理帶來了困難，通過系統(tǒng)提供的功能可以清晰地管理到每一個(gè)辦事處。豐富的客戶資源信息 ，為建立客戶的評(píng)估體系提供完整的數(shù)據(jù)。在 ERP系統(tǒng)中，客戶關(guān)系管理是重要的一環(huán)，如何為客戶建立一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)體系是非常關(guān)鍵的。從集團(tuán)的角度出發(fā)，建立集團(tuán)層面的客戶檔案，將有助于評(píng)價(jià)客戶的重要程度，并進(jìn)行分類管理。物流管理物流管理第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段采購(gòu)管理采購(gòu)管理主生