【文章內容簡介】 【例】飯局－虛擬 ERP流程應用 一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？” （訂貨意向） 妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？” 丈夫：“ 6個人，我們 7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。，你看可以嗎？” （商務溝通） 妻子：“沒問題，我會準備好的，” （訂單確認） 45 【例】飯局－虛擬 ERP流程應用 妻子記錄下需要做的菜單 （ MPS計劃） ，具體要準備的菜：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料。 （ BOM物料清單） ，發(fā)現需要：1只鴨， 5瓶酒， 4個番茄。（ BOM展開） ，炒蛋需要 6個雞蛋，蛋花湯需要 4個雞蛋 （共用物料） 。打開冰箱一看 （庫房） ，只剩下 2個雞蛋 （缺料） 。 46 【例】飯局－虛擬 ERP流程應用 來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？” （采購詢價） 小販：“ 1個 1元，半打 5元， 1打 ?！? 妻子：“我只需要 8個，但這次買 1打?！保ń洕坎少彛? 妻子：“這有一個壞的，換一個?！?（驗收，退料，換料） 47 【例】飯局－虛擬 ERP流程應用 回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜。 （工藝路線） ，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯堡。（ 工作中心） 。 妻子發(fā)現拔鴨毛最費時間 （瓶頸工序，關鍵工作中心） ，用微波爐自己做烤鴨可能就來不及 （產能不足） ，于是決定在樓下的餐廳里買現成的 （產品委外、外協(xié)品） 。 48 【例】飯局－虛擬 ERP流程應用 下午 4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫準備一下。” （緊急訂單） “好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？” “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃， 6： 30左右回來?！保ê呛?，不能并單處理，獨立需求） “好的，肯定讓你們滿意?！?（訂單確認） 雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。 （緊急采購） 49 【例】飯局－虛擬 ERP流程應用 6： 30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還沒送來?！?（采購、委外單跟催） “不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！? 門鈴響了，“李太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。” （驗收、入庫、轉應付帳款） 50 【例】飯局－虛擬 ERP流程應用 6： 45，女兒的電話：“媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購意向，要求 現貨 ） “不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好?！保ü@就是 ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的 提前期 ） 51 【例】飯局－虛擬 ERP流程應用 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了 （設備采購） ，最好能再雇個小保姆（連 人力資源系統(tǒng) 也有接口了）?！? 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^ 審核 ） 妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”（哈哈哈哈，最后就是 應收貨款 的催要） 52 【例】飯局－虛擬 ERP流程應用 妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項成本（ 成本核算 ）和節(jié)余原材料（ 車間退料 ），并計入了日記帳（ 總帳 ），把結果念給丈夫聽（ 報表 ）。 丈夫說：“值得，花了 ，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”（ 經濟效益分析 ）。 53 （二）生產計劃大綱的概念： 生產計劃大綱（ Production Planning, pp）是根據經營計劃的市場目標制定的，是對企業(yè)經營計劃的細化，用以描述企業(yè)在可用資源的條件下，在一定時期（一般為1~3年）中的計劃 ，包括“每類產品的月產量”、“所有產品類的月匯總量”、“每一產品類的年匯總量”、“所有產品的年匯總量”。 第二節(jié) ERP的生產計劃 54 （三）生產計劃大綱的作用： １）用于協(xié)調滿足經營計劃所要求的產量與可用資源之間的差距； ２）最終定稿的生產計劃大綱將作為主生產計劃的編制依據。 注意：生產計劃大綱常見于大量大批生 產的企業(yè)中，并非 ERP中所必需的部分； 某些企業(yè)中可以省略生產計劃大綱的編制。 第二節(jié) ERP的生產計劃 55 生產計劃大綱統(tǒng)領著后續(xù)的計劃 …… 56 （四）生產計劃大綱的編制步驟： 搜集需求資料 編制生產計劃大綱初稿 決定資源需求 生產計劃大綱定稿 批準生產計劃大綱 第二節(jié) ERP的生產計劃 57 （五）生產計劃大綱的編制案例： 第二節(jié) ERP的生產計劃 58 ?例 1? MTS環(huán)境 (備貨生產 )下生產計劃大綱的編制案例： 某公司生產自行車，年預測量為 4200輛，月預測量 350輛，當前庫存為 1750輛，拖欠訂貨數為 1050輛，目標庫存為 350輛，請編制其生產計劃大綱初稿。 〔分析〕 MTS環(huán)境的編制步驟： （１）預測分布在計劃展望期上。 （２）計算期初庫存（＝當前庫存水平－拖欠訂貨數） （３）計算庫存水平變化（＝目標庫存－期初庫存） （４）計算總生產量（＝預測數量＋庫存改變量） （５）把總生產量和庫存改變按時間段分布在整個展望期上，分配時通常要求按均衡生產率原則。 59 〔解〕按照 MTS環(huán)境下生產大綱的編制訪求，得到該公司的生產計劃大綱，如表所示，并按步驟進行編制。 60 （１）預測分布在計劃展望期上（上表中第 2行）。 （２）計算期初庫存＝當前庫存水平－拖欠訂貨數 ＝ 17501050 ＝ 700 （３）計算庫存水平變化＝目標庫存－期初庫存 ＝ 350700＝ 350 （４）計算總生產量＝預測數量＋庫存改變量 ＝ 4200350 ＝