erp管理模式及應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-03-23 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)于實施的三個基本觀點 ? 實施環(huán)節(jié)不是可有可無 ? ERP實施不僅是業(yè)務(wù)處理計算機(jī)化 ? 企業(yè)是項目實施的主體 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 管理會計信息管理 企業(yè)價值管理 戰(zhàn)略管理 客戶關(guān)系管理 庫存計劃 銷售和運(yùn)作計劃 商業(yè)分析和策略方案 ERP 項目的分期策略和方法 財務(wù)管理 價值管理 供應(yīng)鏈 管理 客戶關(guān)系 管理 資源計劃 管理 人力資源 管理 物流管理 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 “爬樓梯”式 “撐桿跳”式 ERP系統(tǒng)實施策略探討 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 車間管理 協(xié)同結(jié)算 EMAP 企業(yè)的信息化建設(shè)導(dǎo)航圖 應(yīng)用 程度 管理的深度 基 礎(chǔ) 管 理 業(yè) 務(wù) 運(yùn) 營 戰(zhàn) 略 管 理 財務(wù) 管理 供應(yīng)鏈 管理 客戶 關(guān)系 資源 計劃 人力 資源 物流 管理 分 銷 管 理 財務(wù) 會計 倉存 管理 管理 會計 銷 售 管 理 人事檔案 工資管理 采 購 管 理 協(xié)同計劃 協(xié)同市場 協(xié)同銷售 協(xié)同供應(yīng) 協(xié)同服務(wù) 協(xié)同設(shè)計 投資管理 EVA 戰(zhàn)略管理 價值 管理 自助服務(wù) 計劃管理 設(shè)備管理 招聘管理 績效考核 行業(yè)特定的業(yè)務(wù)運(yùn)營 技術(shù)數(shù)據(jù) 質(zhì)量管理 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 ERP系統(tǒng)的分期實施策略和方法 基本 MRP 閉環(huán) MRP MRP II ERP ERP 系統(tǒng)分期推進(jìn)方案 1 ? 符合 ERP 發(fā)展過程 ? 強(qiáng)調(diào)從基本生產(chǎn)系統(tǒng)入手 ? 98前，企業(yè)較多采用 特點： 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 ERP系統(tǒng)的分期實施策略和方法 財務(wù)管理 基本業(yè)務(wù)規(guī)范（及與財務(wù)集成） MRP II 完整 ERP ERP 系統(tǒng)分期推進(jìn)方案 2 ? 強(qiáng)調(diào)財務(wù)對整個系統(tǒng)的引導(dǎo)和控制 ? 先易后難，風(fēng)險小 ? 應(yīng)用基礎(chǔ)好 ? 符合中國情況 特點： 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 項目組織 系統(tǒng)培訓(xùn) 系統(tǒng)定義 系統(tǒng)試運(yùn)行 運(yùn)行管理 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 金蝶系統(tǒng)項目經(jīng)理實施指南 KING FINGER 案例學(xué)習(xí)：金蝶實施方法論 （ 36月 ） 階段進(jìn)程 實施 層次 項 目小 組 接 受 培 訓(xùn) 現(xiàn)行業(yè)務(wù) 流程整理 原 型 測 試 直接適應(yīng) 間接適應(yīng) 不適應(yīng) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 階 段 四 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 運(yùn) 行 維 護(hù) 階 段 六 運(yùn)行維護(hù) 階 段 二 培訓(xùn) 階 段 一 項目組織 系統(tǒng)初始化 階 段 五 系統(tǒng)切換 “金蝶 K/3 的六步實施方法” 總覽 階 段 三 系統(tǒng)定義 修改現(xiàn)行方法 相應(yīng)調(diào)整 項 目 啟 動 達(dá) 成 共 識 3~6個月實施 自定義報表二次開發(fā) 新流程確認(rèn) 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時代管理競爭力 第三章 K/3ERP 一、系統(tǒng)設(shè)計思想 二、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)、功能 三、系統(tǒng)流程 四、系統(tǒng)構(gòu)成的產(chǎn)品 五、 K/3的主要特點 六、 K/3構(gòu)成的應(yīng)用解決方案 增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時代
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