物料管理及erp應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-09 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、生產(chǎn)消耗變化、物料保存的期限等細(xì)節(jié)。 訂貨單的填制，次數(shù)越多所花費(fèi)成本越高。尤其是低價的 C類貨品，如果零零碎碎訂貨，辦手續(xù)所花的成本恐怕會高于物品本身的價格。 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 22 采購費(fèi)用主要包括人事費(fèi)、消耗品、通信費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等，也應(yīng)充分考慮。 與賣方討價還價的費(fèi)用。 為了保管所需的設(shè)備、搬運(yùn)費(fèi)用、老化、減耗、破損等損失的費(fèi)用。 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 23 為購買庫存品的資金所付的利息。 建筑物的折舊、維護(hù)費(fèi)、光熱費(fèi)用等。 從事于物品收受、保管、領(lǐng)出等工作人員的薪資。 對設(shè)備或機(jī)器所提的費(fèi)用。 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 24 考慮以上許多因素之后，掌握最經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量并加以修正后決定。 因此，決定適當(dāng)?shù)臄?shù)量不僅僅是靠 MRP運(yùn)算 、 經(jīng)濟(jì)批量法預(yù)算 ，還要考慮以上的相關(guān)因素。采購人員除了專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)之外，還需要掌握當(dāng)前的有關(guān)生產(chǎn)狀況、將來的計劃或訊息等資料。 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 25 [案例 ]明代收租中對于物料損耗的管理 （ 1）折色火耗 當(dāng)時交賦稅往往是實(shí)物，如谷物，絲織物等，但有時也會改征銀兩和銅錢，而熔鍛碎銀時候可能會有損耗，官府就用這個名義來征收多余的銀兩，這些多征的賦稅就稱為火耗。 其實(shí)到底有沒有損耗，也只有官府自己知道，這不過是一個多收錢的借口，這一招可謂流傳幾百年，長盛不衰，比明朝的歷史還要長，一直到雍正時期，采用火耗歸公的措施，這一招才從歷史上消失。 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 26 [案例 ]明代朱元璋時代收租中對于物料損耗的管理 （ 2）淋尖踢斛（ hu） 百姓交納糧食的時候，官府是用斛來裝的，百姓將糧食放進(jìn)斛里，再稱重，計算自己完成的糧食份額。谷堆要按尖堆型裝起來，會有一部分超出斛壁，就在百姓為交完公糧松一口氣時，意外的事情發(fā)生了。 官吏用迅雷不及掩耳之勢對準(zhǔn)斛猛踹一腳！此時超出斛壁的部分谷粒會倒在地上，老百姓慌忙去撿，此時官吏會大聲叫喊：別撿，那是損耗！喂，說你呢，還撿！ 這就是淋尖踢斛，踢出的部分就是所謂糧食運(yùn)輸中的損耗，這部分就成為官吏的合法收入。 摘自《明朝那些事兒》 [116] 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 27 二、影響訂貨數(shù)量的因素 資金是否充裕 如果資金寬裕，那么合起來訂貨肯定因訂貨批量較大而更加便宜；不過資金緊張時，要合理考慮合適的訂量。 消費(fèi)量 每天的使用數(shù)量不多，不過因?yàn)樽鳛榻灰椎膯挝槐仨氁_(dá)到一定的交易單位才行。比如購買電線，至少要一“卷”，也許你只需用一半，也得買一“卷”。 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 28 備用材料的有無 進(jìn)貨延遲時，若備有可供替換使用的材料是則訂貨數(shù)量可以減少。 材料取得的難易程度 由于具有季節(jié)性的因素，僅某一季節(jié)才能上市的材料，也只好集中在一起訂購。 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 29 生產(chǎn)管理方式 如果采用 JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理的企業(yè)，其訂貨數(shù)量必須限于最小。 訂貨到進(jìn)貨的期間 假如不考慮賣方制定生產(chǎn)計劃所需的時間、生產(chǎn)所需時間、運(yùn)輸時間、驗(yàn)收時間就決定訂貨的數(shù)量，則會發(fā)生缺貨損失。 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 30 生產(chǎn)、捆包、出貨的一般交易單位 假如少于此一交易單位，就會發(fā)生無法進(jìn)貨或延誤進(jìn)貨等事情。 保管設(shè)備 缺乏充分的保管設(shè)備的場合或保管場所充裕的場合，訂貨數(shù)量也應(yīng)減少。 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 31 市場狀況與價格傾向 由于市場景氣而價格會變動者，如：非鐵金屬（銅、錫、鉛、鎳 …… ）、貴金屬（金、銀、鉑 …… ）。對上述貨品，判斷其價格會上漲時則要制定整揩的訂貨數(shù)量。 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 32 三、經(jīng)濟(jì)訂貨量的計算 A－年需要數(shù)量＝ 720個 B－每次訂貨（下單）費(fèi)用＝ 100元 C－單價＝ 3元 i－庫存維持費(fèi)用（年率 %） =30% Q－經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量 r－缺貨損失額 則，經(jīng)濟(jì)訂貨量 Q可由如下公式算出： 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 33 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 CiABQ 2?? ? ? ?? ?? ?個＝＝＝元元個400160 000144 0001007202????Q34 最適訂貨次數(shù)（ N）由下列公式算出： 第二節(jié) 適當(dāng)數(shù)量控制 BACi
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1