【文章內(nèi)容簡介】 變化迅速作出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。它可以及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。 5．模擬預(yù)見性 MRPⅡ 具有模擬功能。它可以解決 如果怎樣 ……將會(huì)怎樣 的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事務(wù)堆里解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究，提供多個(gè)可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。 6．物流、資金流的統(tǒng)一 MRPⅡ 包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到資金信息用于控制成本，通過資金流動(dòng)狀況反映物料和經(jīng)營情況，隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參與決策，指導(dǎo)和控制經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)。 5 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP MRPII對世界的發(fā)展和應(yīng)用產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。隨著市場競爭日益激烈和科技進(jìn)步， MRPII思想逐步顯示出其局限性： 企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體進(jìn)行集成管理，而不僅僅對制造資源進(jìn)行集成管理。 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍。 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)間加強(qiáng)信息交流和信息共享。信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。 ERP的形成 20世紀(jì) 90年代 MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（ Enterprise Resource Planning— 企業(yè)資源計(jì)劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流： 物流、資金流、信息流 ， ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 1：體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 ? 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。 供 應(yīng) 市 場 采 購 加 工 銷 售 需 求 市 場 物 流 過 程 資 金 流 過 程 資金流入 信 息 流 資金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 企業(yè)供應(yīng)鏈 ERP是對整個(gè)供應(yīng)鏈的全面管理 2：體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造的思想 ? 其一是“精益生產(chǎn) LP（ Lean Production）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。 ? 其二是“敏捷制造（ Agile Manufacturing）”的思想。當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（ SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 3：體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ? ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。 ? 另一方面， ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（ Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。 ERP的未來 1990年， Gartner Group率先提出 ERP的概念， 10年之后， Gartner又提出一個(gè)新的概念 — ERP II。 ? 管理范圍更加擴(kuò)大 ? 繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組 ? 運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù) 企業(yè)信息化發(fā)展歷程及趨勢 ERP的發(fā)展過程 ERP的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段： 60年代中期： 從定貨點(diǎn)法到 MRP，解決了控制庫存問題； 70年代中期： 閉環(huán) MRP，解決了計(jì)劃與控制問題； 80年代初期： MRP II解決了物料與資金信息集成問題； 90年代初期： ERP，解決在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，提高企業(yè)競爭力的問題。 ERP系統(tǒng)常見模塊與總流程圖 ? 銷售管理； ? 采購管理； ? 庫存管理； ? 制造標(biāo)準(zhǔn)； ? 主生產(chǎn)計(jì)劃； ? 物料需求計(jì)劃； ? 能力需求計(jì)劃； ? 車間管理； ? JIT管理； ? 質(zhì)量管理； ? 帳務(wù)管理； ? 成本管理； ? 應(yīng)收管理； ? 應(yīng)付管理； ? 現(xiàn)金管理； ? 固定資產(chǎn)管理； ? 工資管理； ? 人力資源管理； ? 分銷資源管理； ? 設(shè)備管理； ? 工作流管理； ? 系統(tǒng)管理。 一般的 ERP系統(tǒng)包含的模塊有： 經(jīng)營預(yù)測 生產(chǎn)管理 采購管理 質(zhì)量管理 庫存管理 銷售管理 分銷管理 運(yùn)輸管理 成本管理 總賬管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管 理 工資管理 預(yù)算會(huì)計(jì) 人力資源管 理 ? 思考題 ? 什么是訂貨點(diǎn)庫存控制法？它要確定哪些參數(shù)？ ? 簡述基本 MRP的計(jì)劃邏輯。 ? 物料需求計(jì)劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么 ? 什么是閉環(huán) MRP計(jì)劃理論？它與基本 MRP計(jì)劃理論有什么異同？ ? 什么是 MRPII計(jì)劃理論？它與閉環(huán) MRP計(jì)劃理論有何異同？ ? 您能畫出 MRPII的邏輯流程嗎？ ? ERP是什么？是軟件還是一種管理理論？ ? ERP與 MRPII有何異同？ ? 您對 ERP的未來發(fā)展有何看法？ 123 ERP相關(guān)技術(shù) ?JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ?供應(yīng)鏈管理 ?電子數(shù)據(jù)交換 一、 JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造管理 JIT原理 JIT (Just In Time)意為及時(shí)或準(zhǔn)時(shí)，也有譯為精練管理。它是 70年代日本創(chuàng)造的一種庫存管理和控制的現(xiàn)代管理思想，在日本豐田集團(tuán)得到廣泛實(shí)施，并取得巨大的成效。 眾所周知，傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)采用的是 由前向后推動(dòng)式 的生產(chǎn)方式，即由原材料倉庫向第一道生產(chǎn)工序供應(yīng)原材料，進(jìn)行加工和生產(chǎn)，由此向后推，直到制成成品轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品倉庫，等待銷售。 在這種生產(chǎn)系統(tǒng)中，大量原材料、在制品、產(chǎn)成品的存在，必然導(dǎo)致 大量生產(chǎn)費(fèi)用的占用和浪費(fèi) 。 原材料 倉庫 工序 1 工序 2 工序 n 產(chǎn)成品 倉庫 由前向后推動(dòng)式 JIT的基本思想正好與傳統(tǒng)生