【總結】ERP案例分析?主要內容1.微軟DynamicsAX2.基于EXCEL服務器的ERP系統(tǒng)平臺117章現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)AX簡介?微軟DynamicsAX是一套全面的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)解決方案,它為企業(yè)提供了橫跨五個行業(yè)的特制功能,同時針對財務、人力資源和運營管理可實現(xiàn)綜合、核心的企業(yè)資源規(guī)劃解決方
2025-02-26 13:07
【總結】****鋼鐵集團公司實施ERP項目建議書********中國公司咨詢服務部ThyssenKrupp********實施ERP項目項目建議書-****中國公司咨詢服務部第1章對太鋼信息化項目的理解前言隨著Internet技術的發(fā)展與廣泛應用,人類社會已從“產品”導向的工業(yè)經濟時代進入到以“客戶”導向的“電子商務”時代,
2025-05-15 01:24
【總結】ERP項目實施可行性分析報告(2)(2)(2)(2)(2)((2)(2)(2)ERP項目實施可行性分析報告ERP項目實施可行性分析報告2目錄前言..........................................................................
2025-05-29 22:27
【總結】P.1瓦軸ERP項目實施建議書內容業(yè)務分析與解決思路瓦軸概況231漢X概況項目實施策略與方法4項目目標、范圍、內容5項目計劃與管理6項目團隊7P.2EIPCRMERP/SCMCPCIT規(guī)劃財務和運營人力資源組織設計
2025-01-25 17:17
【總結】用友ERP-U8應用案例分析無錫電纜廠有限公司企業(yè)簡介企業(yè)基本情況無錫電纜廠有限公司是一家建立于1958年大型國有企業(yè)。2003年公司成功改制為由國資委控股的股份制公司。企業(yè)地處太湖之畔,西臨京杭大運河,東依滬寧鐵路和滬寧高速公路,主導產品有二十八個系列、25000多種規(guī)格,主要有:鋼芯鋁絞線,絕緣架空線、交聯(lián)電纜、塑力纜、塑控
2025-04-16 12:30
【總結】一、對MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較現(xiàn)代西方生產管理有兩種主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING)與豐田生產和存貨管理方式。近十年來,隨著改革開放,引進外資,許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國。尤其是MRP2系統(tǒng),由于美國SSA,DEC,IBM等公司在國內推廣其成套軟件而使國內許多大型企業(yè)開始嘗試
2025-04-16 12:15
【總結】第一篇:A公司投資失敗案例分析 A公司投資失敗案例分析 一、案例背景 A公司于2010年12月經上級批準注冊,注冊資本1000萬元,其中,母公司控股52%,自然人控股48%。 公司組織架構合理...
2024-10-13 15:49
【總結】第一篇:大寶實施ERP案例 大寶實施ERP案例 隨著人民生活水平的日益提高,國內化妝品市場呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。市場的競爭也日趨白熱化,中國加入WTO后,這種局面也愈演愈烈。 一、企業(yè)簡介 北京...
2024-10-24 22:06
【總結】ERP實施成功案例之“漫步者”小組成員張春紅王蓓蓓許安娜陳莉莉楊雙霜陳彬華徐穎ContentsERP實施成功案例之“漫步者”5公司簡介經驗總結51應用背景實施過程實施效果經驗總結61452應用背景
2025-02-20 15:42
【總結】第五組珠江啤酒ERP項目實施分析目錄調研總結系統(tǒng)的應用系統(tǒng)的選擇實施ERP的需求分析公司介紹系統(tǒng)的拓展生產技術組織結構企業(yè)背景公司介紹企業(yè)背景v廣州珠江啤酒集團有限公司(以下簡稱珠啤集團)于1985年建立投產,是一家以啤酒為主體,以啤酒配套相關產業(yè)為輔助的大型國有企業(yè),集團總部啤酒釀造生產規(guī)模超180萬噸,成為全
2025-02-12 20:52
【總結】第一篇:ERP項目實施風險分析與控制 ERP項目實施風險分析與控制 在企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的過程中可能會遇到的各種風險,包括:實施人員的組織、項目進度的控制、實施成本的控制、管理觀念的轉變、實施質量...
2024-10-13 15:45
【總結】工作分析實施案例一、工作分析的背景???1、XX煤炭公司簡介???XX煤炭公司(以下簡稱公司)是某大型國有煤炭貿易集團(以下簡稱集團公司)的全資子公司,成立于1992年,建立之初的主要業(yè)務是煤炭進出口貿易。???從1995年開始,我國煤炭市場價格全面放開,買方市場日漸形成;另一方面
2025-04-17 06:15
【總結】第十五章案例分析4ERP企業(yè)信息化融合——基于SCM、ERP、CRM集成熊勵李昱瑾編著清華大學出版社普通高校普通高?!笆迨濉币?guī)劃教材規(guī)劃教材信息管理與信息系統(tǒng)系列信息管理與信息系統(tǒng)系列2023/2/28星期日1《企業(yè)信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》第三章企業(yè)資源計劃?成功的案例:德國S
2025-01-11 16:57
【總結】,,失敗案例分析,Nike與i2,中國企業(yè)和SAP公司,失敗案例分析,,總結,總結,失敗案例分析,企業(yè)的ERP項目是不成功的,但少有企業(yè)公開承認項目失敗,有關失敗的案例很少有媒體報道。,家丑不可外揚!...
2024-10-24 20:33
【總結】第一篇:聯(lián)想ERP案例分析 聯(lián)想ERP成功案例 資料來源: 2000年8月15日,聯(lián)想集團正式對外宣布由聯(lián)想、SAP中國和德勤合作的聯(lián)想集團ERP項目實施成功。聯(lián)想集團ERP項目的成功不但創(chuàng)造了...
2024-10-13 18:58