項目管理項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-06-06 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包商對進度目標進行分解。在整個施工過程中，項目管理人員要不斷地將施工承包商的實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)延期就要立即指令施工承包商追趕工期。 十一、項目的質(zhì)量控制 通過確定完整的質(zhì)量目標體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結合和理想控制。 在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”。 工程質(zhì)量標準：合格。 工程質(zhì)量目標：達到省優(yōu)質(zhì)工程的申報要求。 “百年大計，質(zhì)量第一”，項目管理部把質(zhì)量控制作為工程控制的重點。 “以人為本”，發(fā)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質(zhì)量第～”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。 項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 質(zhì)量預控：制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；施工組織設計及方案審批制度：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；材料設備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質(zhì)量培訓和質(zhì)量會診及講評制度等，并嚴格貫徹實施。 過程精品：最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是所有的分部、分項工程質(zhì)量標準實現(xiàn)后的綜合結果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相對應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實現(xiàn)。 標準化：建立IS09000質(zhì)量保證體系，在項目的各個層面嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證程序。 項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。 承包商應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法，項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責 具有代表意義的里程碑事件為工程開工、177。、主體結構完成、外圍護完成、機電設備安裝完成、交竣工驗收等。根據(jù)每個里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度： 設計變更無論是哪方提出，現(xiàn)場管理人員都應事先核對圖紙(除本專業(yè)的圖紙外，還有其他專業(yè)的有關圖紙綜合考慮)、核對實物，并對工程進度、質(zhì)量和投資加以綜合衡量。對更換新材料、新設備的設計變更應從技術、經(jīng)濟方面加以論證； 設計變更的簽認要注意時效性，做到及時、準確、完整。發(fā)生設計變更時，必須在工程實施前辦理，禁止補辦、代簽設計變更，不準各專業(yè)混合簽認； 設計變更中必須說明變更前后的內(nèi)容，變更原因、部位、工程量，并寫明是哪方提出的變更，以便分清經(jīng)濟責任； 簽定設計變更必須綜合考慮技術和經(jīng)濟因素，但設計變更中只需明確技術內(nèi)容，不得直接做經(jīng)濟處理，所涉及的經(jīng)濟問題以合約造價部確認為準； 設計變更須由專業(yè)負責人嚴格按專業(yè)編號，杜絕設計變更的重復簽認，甚至前后矛盾的情況發(fā)生。設計變更簽定日期、項目名稱、專業(yè)等應填內(nèi)容必須填齊； 設計變更文件由專人進行微機管理，設計變更原件的份數(shù)不得少于五份，其中一份交由設計變更管理人歸檔。設計變更應于簽定后一周內(nèi)由專業(yè)負責人提交預算人員一份，以便及時復核設計變更工程量。有關專業(yè)技術人員應復印一份留底，以便隨時備查； 嚴格執(zhí)行設計變更的發(fā)放手續(xù)，堅持先變更后施工，使工程項目始終處于受控狀態(tài)； 技術質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面： 當項目管理部接到設計圖后，必須組織項目管理部相關人員對圖紙進行仔細審查，敦促各方進行圖紙自審、會審，并及時組織設計交底會； 在開工前由施工總承包商編制施工組織設計，并及時報送項目管理部及監(jiān)理單位審批確認后，由項目管理部項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體
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