項目初步策劃方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鎮(zhèn)老城村，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)設(shè)施齊全，通訊設(shè)施計劃從老城村接入百兆網(wǎng)線，保證項目部正常辦公。老城村距靈寶市約為22km，距三門峽市陜州區(qū)約為20km，兩地交通便利，醫(yī)療條件良好，均可以利用。四、本工程材料需求情況鋼材：普通鋼材大部分可于區(qū)域內(nèi)就近購買，少部分普通鋼材及高強(qiáng)鋼絲從外省市購進(jìn)或進(jìn)口。水泥：三門峽、靈寶及盧氏周邊有多個生產(chǎn)水泥的廠家，生產(chǎn)大量不同標(biāo)號的高質(zhì)量水泥，基本可以滿足工程建設(shè)需要。，；；表41 材料用量表序號材料名稱規(guī)格型號計量單位 合計1光圓鋼筋（HPB300）8mmt 2光圓鋼筋（HPB300）10mmt 3帶肋鋼筋（HRB400）12mmt 4帶肋鋼筋（HRB400）16mmt 5帶肋鋼筋（HRB400）20mmt 6帶肋鋼筋（HRB400）22mmt 7帶肋鋼筋（HRB400）25mmt 8帶肋鋼筋（HRB400）28mmt 9帶肋鋼筋（HRB400）32mmt 10鋼筋網(wǎng)片D8t 11鋼筋網(wǎng)片D10t 12樁基檢測鋼管57mm*3m 13接頭 個 14鋼絞線t 15錨具M(jìn)154套 16錨具M(jìn)155套 17錨具M(jìn)157套 18錨具M(jìn)158套 19錨具M(jìn)159套 20錨具M(jìn)1510套 21金屬波紋管62mmm 22金屬波紋管70mmm 23金屬波紋管80mmm 24橡膠支座GJZF4 400*450*101套 25橡膠支座GJZ 600*600*130套 26橡膠支座GJZF4 350*400*86套 27橡膠支座GJZ 450*550*99套 28鋼板 t 29水泥t30水泥t31碎石510t 32碎石1020t 33碎石t34河沙中砂t 35粉煤灰一級t 36聚羧酸高性能減水劑 t 37伸縮縫80型m 38伸縮縫160型m 39鋼護(hù)筒 t 備注：以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計依據(jù)為非正式施工圖，水泥、地材及混凝土外加劑是由參考配合比計算得出（數(shù)量統(tǒng)計存在較大誤差）。五、施工總工期及專業(yè)工程工期安排本項目招投標(biāo)文件規(guī)定合同工期為兩年：計劃開工日期2016年1月1日，計劃交工日期2017年12月31日，共731日歷天。雖然本項目路基工程量不大，無隧道無路面，但橋梁分項工程較多，結(jié)構(gòu)形式多樣，仍然存在一定施工難度，需要重點(diǎn)關(guān)注T梁預(yù)制和架設(shè)的工序銜接。經(jīng)計劃排定，若項目投資資金和征拆工作不出現(xiàn)大的問題，工期可提前3個月，即2017年9月底可完成全部工程。制約工期難點(diǎn)：(1)T梁數(shù)量多，預(yù)制和架設(shè)是本項目重點(diǎn)、難點(diǎn)，也制約著本項目的總體工期；(2)鄰近黃河河槽及大沖溝處的樁基和下部結(jié)構(gòu)施工，因地形較復(fù)雜,不利施工組織，且安全隱患較多，有可能影響施工進(jìn)度?？刂埔螅?1)集中力量加快臨時設(shè)施建設(shè)。在修建施工主便道，開展砼攪拌站、鋼筋棚及項目經(jīng)理部（工地試驗(yàn)室）建設(shè)的同時，盡早啟動預(yù)制場建設(shè)。確保主線橋梁基樁下部開工后，預(yù)制架設(shè)工序跟進(jìn)；(2)預(yù)制梁施工必須制定詳細(xì)而嚴(yán)密的預(yù)制、存放、架設(shè)計劃，并與橋梁下部施工計劃安排相匹配。分項計劃具體詳見附件六(施工總體計劃橫道圖)。表51 橋梁專項施工進(jìn)度計劃一覽表序號工作內(nèi)容開始日期結(jié)束日期持續(xù)時間（天）1樁基施工2016/3/202016/9/301942地系梁施工2016/4/12016/8/241463承臺2016/6/12016/11/161684圓柱墩2016/4/102017/3/8218 墩系梁1155薄壁墩施工2016/5/152016/12/15214 6圓柱墩蓋梁2016/4/202017/3/183327薄壁墩蓋梁2016/5/252016/12/252148T梁預(yù)制2016/5/12017/5/16330 9T梁架設(shè)2016/6/12017/6/16330六、合同成本控制策劃、成本控制重點(diǎn)及管理措施嚴(yán)格按標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行成本控制，通過采取各種有效手段，確保足額上繳上級管理費(fèi)。成本控制重點(diǎn)具體如下：（1）嚴(yán)格按已簽訂的分包合同內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，禁止超合同內(nèi)容結(jié)算；（2）加強(qiáng)分包結(jié)算數(shù)量的過程控制，嚴(yán)禁
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