騰訊管理干部管理規(guī)范方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “組”第一負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任總監(jiān)2年以上。L22總監(jiān)(Director)5年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，含3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，原則上具有“組”第一負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任副總監(jiān)1年以上。L21副總監(jiān)(Deputy Director)3年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)含1年以上管理經(jīng)驗(yàn)；原則上具有“組”第一負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任組長(zhǎng)1年以上。L12組長(zhǎng)(Team Manager)2年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任副組長(zhǎng)1年以上。L11副組長(zhǎng)(Deputy Team Manager)12年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。碩士1年以上專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，本科2年以上專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。注：如跨職級(jí)晉升，上一管理職級(jí)經(jīng)驗(yàn)需累加計(jì)算。 勝任力要求管理層級(jí)管理職級(jí)勝任力企業(yè)文化認(rèn)同度績(jī)效與潛力專(zhuān)業(yè)能力高層管理人員L6高級(jí)執(zhí)行副總裁(SEVP)。（中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型文化項(xiàng)：正直誠(chéng)信、激情、全局觀、前瞻變革）。由人力資源管理委員會(huì)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)酌情判斷。L5高級(jí)副總裁(SVP)L4公司副總裁(CVP)中層管理人員L33總經(jīng)理(GM)依據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)，績(jī)效與潛力俱佳者（參見(jiàn)中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型詳細(xì)要求）根據(jù)中干領(lǐng)導(dǎo)力360度評(píng)估中“專(zhuān)業(yè)決策”得分及在專(zhuān)業(yè)通道中的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。L32副總經(jīng)理(VGM)L31助理總經(jīng)理(AGM)專(zhuān)業(yè)3級(jí)普通等及以上；精通相關(guān)領(lǐng)域的前沿專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠解決較復(fù)雜的問(wèn)題或領(lǐng)導(dǎo)中型項(xiàng)目/領(lǐng)域?；鶎庸芾砣藛TL23高級(jí)總監(jiān)(Senior Director)。（基層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型文化項(xiàng)：盡責(zé)合作、職業(yè)形象、變革創(chuàng)新）。依據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)，績(jī)效與潛力俱佳者（參見(jiàn)基層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型詳細(xì)要求）。專(zhuān)業(yè)3級(jí)基礎(chǔ)等及以上；精通相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，負(fù)責(zé)小型項(xiàng)目/領(lǐng)域，或負(fù)責(zé)大中型項(xiàng)目/領(lǐng)域的具體模塊工作。L22總監(jiān)(Director)L21副總監(jiān)(Deputy Director)L12組長(zhǎng)(Team Manager)專(zhuān)業(yè)3級(jí)基礎(chǔ)等及以上；熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)獨(dú)立解決問(wèn)題。L11副組長(zhǎng)(Deputy Team Manager)5 干部晉升/任命流程（附流程圖） 中層管理干部晉升/任命流程 提出晉升需求：由主管事業(yè)群/線的負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位設(shè)置、人才盤(pán)點(diǎn)、儲(chǔ)備干部的成熟度等情況向本事業(yè)群/線人力資源中心負(fù)責(zé)人、職能系統(tǒng)HR與管理線負(fù)責(zé)人以及人力資源部組織發(fā)展中心提出干部任命需求。對(duì)外部招聘定位為中層管理干部的員工，在其試用期轉(zhuǎn)正前1個(gè)月，由人力資源部組織發(fā)展中心與主管事業(yè)群/線的負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，推動(dòng)晉升/任命流程。 干部崗位設(shè)置審核：由人力資源部組織發(fā)展中心根據(jù)公司干部晉升/任命審核原則進(jìn)行審核。填寫(xiě)擬晉升干部的目前崗位、擬晉升崗位、匯報(bào)關(guān)系、下屬人數(shù)、是否符合盤(pán)點(diǎn)晉升計(jì)劃、盤(pán)點(diǎn)擬晉升時(shí)間、崗位職責(zé)、如有在同一組織單元內(nèi)有相同職級(jí)的已經(jīng)任命的管理干部，需要明確擬晉升干部和目前已經(jīng)任命的相同職級(jí)管理干部的管理職責(zé)區(qū)別點(diǎn)等信息。 發(fā)起領(lǐng)導(dǎo)力360度評(píng)估（基于中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型帝企鵝模型）：對(duì)于符合干部晉升/任命原則的擬晉升人員，由人力資源部組織發(fā)展中心發(fā)起對(duì)擬晉升/任命干部的領(lǐng)導(dǎo)力360度評(píng)估，并輸出領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估報(bào)告。 任職資格審核：人力資源部組織發(fā)展中心對(duì)擬晉升干部的任職資格進(jìn)行審核，出具專(zhuān)業(yè)建議。 總辦會(huì)討論決策
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