騰訊管理干部管理規(guī)范方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “組”第一負責人管理經(jīng)驗。擔任總監(jiān)2年以上。L22總監(jiān)(Director)5年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，含3年以上管理經(jīng)驗，原則上具有“組”第一負責人管理經(jīng)驗。擔任副總監(jiān)1年以上。L21副總監(jiān)(Deputy Director)3年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗含1年以上管理經(jīng)驗；原則上具有“組”第一負責人經(jīng)驗。擔任組長1年以上。L12組長(Team Manager)2年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，具有團隊管理經(jīng)驗。擔任副組長1年以上。L11副組長(Deputy Team Manager)12年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，具有團隊管理經(jīng)驗。碩士1年以上專業(yè)經(jīng)驗，本科2年以上專業(yè)經(jīng)驗。注：如跨職級晉升，上一管理職級經(jīng)驗需累加計算。 勝任力要求管理層級管理職級勝任力企業(yè)文化認同度績效與潛力專業(yè)能力高層管理人員L6高級執(zhí)行副總裁(SEVP)。（中高層管理干部領導力素質(zhì)模型文化項：正直誠信、激情、全局觀、前瞻變革）。由人力資源管理委員會根據(jù)相關(guān)標準酌情判斷。L5高級副總裁(SVP)L4公司副總裁(CVP)中層管理人員L33總經(jīng)理(GM)依據(jù)人才盤點，績效與潛力俱佳者（參見中高層管理干部領導力素質(zhì)模型詳細要求）根據(jù)中干領導力360度評估中“專業(yè)決策”得分及在專業(yè)通道中的貢獻進行評估。L32副總經(jīng)理(VGM)L31助理總經(jīng)理(AGM)專業(yè)3級普通等及以上；精通相關(guān)領域的前沿專業(yè)知識，能夠解決較復雜的問題或領導中型項目/領域?；鶎庸芾砣藛TL23高級總監(jiān)(Senior Director)。（基層管理干部領導力素質(zhì)模型文化項：盡責合作、職業(yè)形象、變革創(chuàng)新）。依據(jù)人才盤點，績效與潛力俱佳者（參見基層管理干部領導力素質(zhì)模型詳細要求）。專業(yè)3級基礎等及以上；精通相關(guān)領域的專業(yè)知識，負責小型項目/領域，或負責大中型項目/領域的具體模塊工作。L22總監(jiān)(Director)L21副總監(jiān)(Deputy Director)L12組長(Team Manager)專業(yè)3級基礎等及以上；熟練掌握相關(guān)領域的專業(yè)知識，能夠應用專業(yè)知識獨立解決問題。L11副組長(Deputy Team Manager)5 干部晉升/任命流程（附流程圖） 中層管理干部晉升/任命流程 提出晉升需求：由主管事業(yè)群/線的負責人根據(jù)崗位設置、人才盤點、儲備干部的成熟度等情況向本事業(yè)群/線人力資源中心負責人、職能系統(tǒng)HR與管理線負責人以及人力資源部組織發(fā)展中心提出干部任命需求。對外部招聘定位為中層管理干部的員工，在其試用期轉(zhuǎn)正前1個月，由人力資源部組織發(fā)展中心與主管事業(yè)群/線的負責人確認后，推動晉升/任命流程。 干部崗位設置審核：由人力資源部組織發(fā)展中心根據(jù)公司干部晉升/任命審核原則進行審核。填寫擬晉升干部的目前崗位、擬晉升崗位、匯報關(guān)系、下屬人數(shù)、是否符合盤點晉升計劃、盤點擬晉升時間、崗位職責、如有在同一組織單元內(nèi)有相同職級的已經(jīng)任命的管理干部，需要明確擬晉升干部和目前已經(jīng)任命的相同職級管理干部的管理職責區(qū)別點等信息。 發(fā)起領導力360度評估（基于中高層管理干部領導力素質(zhì)模型帝企鵝模型）：對于符合干部晉升/任命原則的擬晉升人員，由人力資源部組織發(fā)展中心發(fā)起對擬晉升/任命干部的領導力360度評估，并輸出領導力評估報告。 任職資格審核：人力資源部組織發(fā)展中心對擬晉升干部的任職資格進行審核，出具專業(yè)建議。 總辦會討論決策
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