新施工組織方案(編輯修改稿)
2025-06-06 07:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息管理制度1 技術(shù)培訓管理制度1 技術(shù)管理考核獎罰制度1 定期向工程項目部書面報告的報表制度 制定技術(shù)管理目標，實行目標管理，明確各級技術(shù)管理人員的職責使各項技術(shù)工作到落實，取得實效。1） 項目經(jīng)理技術(shù)崗位責任制2） 項目工程師技術(shù)崗位責任制3） 項目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責任制4） 項目文檔工程師技術(shù)崗位責任制使各項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。促進管理工作，提高效率和水平。技術(shù)管理定性考核可分4項內(nèi)容，另外還可采取定量考核辦法。工程項目技術(shù)管理定性考核表序號考核內(nèi)容最高分數(shù)實際得分1工 作 質(zhì) 量502工 作 效 率203遵 紀 守法154服 務 態(tài) 度15合計100、標準化、規(guī)范化管理針對工程項目在協(xié)調(diào)管理中使各項工作有章可循，有據(jù)可查，按一定的程序進行，忙而不亂。并將各項工程落到實處，講求效果實行程序化、標準化、規(guī)范化的管理。 程序化按照技術(shù)管理工作的一般程序，編制施工技術(shù)管理工作流程，使管理工作始按規(guī)律，按程序辦事。 標準化就是根據(jù)施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，明確各項管理工作具體標準和要求，其心是將各項管理制度貫徹落實到技術(shù)管理的各項任務中去。例如：1）圖紙會審圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真做好圖紙會審，對于熟悉和掌握圖紙內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)差錯各遺漏，提出對不便于施工的設計內(nèi)容進行更正等，保證施工順利進行有重要作用。 圖紙會審的要點：主要有設計和采用處理方法是否符合實際，對安全施工有無影響，各專業(yè)之間有無矛盾；圖紙說明是否齊全、清楚、有無矛盾。會審作記錄，列入工程檔案。 在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實際不符，以及提出的合理化建議等，嚴格執(zhí)行設計變更簽證制度。凡設計變更須經(jīng)工程建設單位，設計單位同意，方可進行。2）施工日記施工日記是工程項目整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，從工程開始由技術(shù)總負責單位的技術(shù)主管人員進行記錄。直到竣工。3）技術(shù)交底制度技術(shù)交底工作，是為了使參與施工的技術(shù)人員和工人明了所擔負的工程項目的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，以利于施工。技術(shù)交底工作分級進行、會級管理。一般以口頭交底；重要的項目應作文字交底。技術(shù)交底制度主要由施工單位制訂，督促檢查，文字技術(shù)交底資料竣工時匯總?cè)肟⒐べY料，列入工程檔案。4）技術(shù)復核在施工過程中，對重要的或影響工程全面的技術(shù)工作或項目、措施等，必須加強復核工作，避免發(fā)生重大差錯。技術(shù)復核工作在施工各主要地段都應安排進行，這也是技術(shù)管理部門的一項重要工作。各分包施工單位也應建立并執(zhí)行。復核主要依據(jù)圖紙、標準和規(guī)定等。5）材料、設備檢驗施工單位建立材料、設備檢驗制度，技術(shù)總負責單位也要會同監(jiān)理工程師參與檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)。檢驗主要依據(jù)設計要求。 工程自檢和驗收工程自檢和驗收是檢查評定工程質(zhì)量的重要一環(huán)。在工程項目施工過程，技術(shù)總負責單位會同監(jiān)理工程師，除按有關(guān)質(zhì)量標準抽檢外，還應對隱蔽工程，分項工程和竣工交驗工程進行驗收。驗收分項、分子系統(tǒng)預驗收和分項分系統(tǒng)的正式驗收、竣工驗收?？⒐を炇?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1